22/10/2003
Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires du 15 octobre 2003
Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires du 15 octobre 2003
L'Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires du 15 octobre 2003 a pris les décisions suivantes:
Augmentation de capital avec émission publique de maximum 200.000 actions nouvelles avec strips VVPR, réservée aux membres du personnel de la S.A. Ets Fr. Colruyt et des entreprises liées, conformément à l'article 609 du Code des Sociétés.
Le prix d'émission de 63,00 EUR a été établi sur la base du cours de bourse moyen de l'action Colruyt ordinaire durant les 30 jours précédant l'Assemblée Générale Extraordinaire et après application d'une décote de maximum 20 %.
L'inscription des nouvelles actions et des strips VVPR au Premier Marché d'Euronext Brussels sera demandée.
La Commission bancaire et financière a accordé une dispense partielle de l'obligation de publier un prospectus en vertu de l'article 6, 3 d) de l'A.R. du 18 septembre 1990 relatif au prospectus à publier pour l'inscription de valeurs mobilières au Premier Marché d'une Bourse de Valeurs Mobilières.
Le prospectus abrégé relatif à cette augmentation de capital a été approuvé par la Commission Bancaire et Financière le 20/10/2003 et peut être obtenu sur demande auprès de la direction financière, au siège social de la société.
Autorisation au Conseil d'administration à acquérir au maximum un total de 3.807.910 actions propres de la société pour le compte de la société et/ou de la (des) filiale(s). Cette autorisation a été accordée en vertu de l'article 627 du Code des Sociétés et l'article 12, 3e alinéa des statuts. L'autorisation est valable pour une période de 18 mois, prenant cours le jour de l'Assemblée Générale Extraordinaire.
Le rapport annuel de Colruyt est disponible au siège de la société et peut également être consulté sur Internet. Les résultats semestriels seront publiés le 6 janvier 2004.
03/10/2003
Journée Découverte Entreprises - développement durable: Colruyt s'engage !
Journée Découverte Entreprises - développement durable: Colruyt s'engage !
Le dimanche 7 octobre, Colruyt ouvre les portes de son centre de distribution de Ghislenghien au grand public. Tout le monde est cordialement invité à venir découvrir les rouages de notre entreprise entre 10 et 17 h. Colruyt est une société qui s'investit corps et âme dans le développement durable. Le centre de distribution de Ghislenghien en est une parfaite illustration. Pendant le parcours d'environ 2 heures, les visiteurs pourront découvrir notre tout nouvel atelier de torréfaction du café et notre ligne d'embouteillage, unique en son genre. Ils auront également l'occasion de visiter notre propre éolienne, notre département de recyclage et de nombreuses autres installations.
La Journée Découverte Entreprises 2007 se déroulera sous le thème du développement durable au sein de l'entreprise. Chez Colruyt, le développement durable a toujours été un choix logique. Colruyt mène sa propre politique environnementale depuis 1990 sous le nom de Green Line. Aussi bien en ce qui concerne la production que le recyclage, le traitement des déchets, le choix des matières premières et l'énergie, Colruyt recherche les solutions les plus respectueuses de l'environnement et de la société. Chez Colruyt, nous cherchons depuis toujours à atteindre un équilibre durable entre l'économie, l'écologie et la société. Notre charte sur le travail des enfants ou l'utilisation de caméras anti-angle mort sur nos camions en sont deux exemples. La construction et le développement du centre de distribution et de production de Ghislenghien ont également suivi cette philosophie.
C'est au centre de distribution de Ghislenghien que Colruyt stocke toutes les boissons. On y torréfie le café, embouteille du vin, lave les vidanges et traite les déchets à grande échelle. Vous pourrez observer tout cela par vous-même le 7 octobre. En voici d'ores et déjà un petit aperçu:
Des centaines de camions arrivent à Ghislenghien et en repartent chaque jour. Le 7 octobre, les enfants auront l'occasion de monter dans la cabine d'un grand camion Colruyt. Ils pourront y voir comment fonctionne la caméra anti-angle mort.
Colruyt embouteille plus de 110 vins différents tout au long de l'année. Chaque semaine, 15 à 20 camions-citerne arrivent à Ghislenghien. Ce vin est stocké dans d'énormes cuves en inox de 56.000 litres. Sur 1.300 m2, notre chai offre une capacité de stockage de 2,1 millions de litres de vin...
Venez humer la bonne odeur de notre café frais ! Nos fours torréfient tout le café de notre marque Graindor. Le four circulaire peut torréfier 3 tonnes de café par heure. La plus grande partie de ce café est ensuite moulue dans notre tout nouveau moulin qui peut traiter 1,75 tonne de grains de café par heure.
Vous avez certainement déjà vu notre éolienne depuis très loin. Elle mesure 141 mètres de haut et produit 4.400.000 kWh d'électricité verte par an. Cela suffit à couvrir les besoins en électricité d'un quart du centre de distribution, soit la consommation annuelle d'environ 1.400 familles...
Le tri des vidanges est extrêmement rapide. Toutes les boissons fraîches, bières etc. des magasins Colruyt et OKay sont stockées à Ghislenghien. Et toutes les vidanges de vin et de bière (en vrac et en bacs) que les clients rapportent en magasin sont triées ici. La machine qui les avale peut trier 90.000 bacs par jour et 24.000 bouteilles par heure.
Ne manquez pas non plus le département recyclage. C'est là que sont triés les papiers, cartons et déchets plastique des magasins. La petite fraction restante est incinérée. Nous récupérons cette chaleur pour chauffer l'eau destinée au lavage des vidanges. Les fumées de l'incinérateur sont épurées dans une installation de purification qui filtre tous les polluants des fumées.
En pratique:
Quand: le dimanche 7 octobre de 10 à 17 h
Où: Au centre de distribution Colruyt, Rue du parc industriel 34, 7822 Ghislenghien-Ath
Quoi: Parcours d'environ 2 heures dans le centre de distribution, accessible aux personnes à mobilité réduite.
Pour plus d'infos, contactez Johan Vandenbossche au 02/360.10.40.
23/09/2003
Colruyt remporte le prix " Mobiele onderneming 1993 - 2003 "
Colruyt remporte le prix " Mobiele onderneming 1993 - 2003 "
Ce mardi 23 septembre 2003, la "Vlaamse Stichting Verkeerskunde" (l'institut flamand pour la sécurité routière) et la Chambre de Commerce ont conjointement décerné le prix "Mobiele onderneming Vlaanderen 1993-2003" à Colruyt. Ce prix témoigne de la reconnaissance de nos efforts et ceux de tous nos collaborateurs pour tendre vers plus de mobilité.
1) Transport de personnes: près de 5 millions de km en moins par an
En tant que distributeur, il ne nous est pas possible d'éviter la problématique de la mobilité. La grande distribution est un des secteurs qui emploie le plus de personnel. Ainsi, rien que pour Colruyt, 12.000 personnes effectuent chaque jour le trajet entre leur domicile et leur lieu de travail.
Au cours des années, nous avons pris une série d'initiatives qui ont permis d'optimiser et/ou de limiter le nombre de kilomètres parcourus par personne. Citons par exemple: la possibilité de covoiturage, des vélos mis à la disposition des navetteurs à la gare de Halle, une "indemnité vélo", des scooters à des conditions avantageuses, etc. Toutes ces initiatives ont permis de diminuer de près de 5 millions le nombre de kilomètres parcourus en voiture.
2) Transport de marchandises: 5,5 millions de km en moins par an
Chaque jour, des milliers de produits sont acheminés vers les magasins Colruyt. En tant que distributeur, l'essentiel de notre travail consiste à organiser le transport des marchandises le plus efficacement possible et aux moindres frais (d'un point de vue économique, écologique et sociétal).
Grâce à ces mesures, nous sommes parvenus à limiter le nombre de kilomètres parcourus. Tout d'abord, nous choisissons une implantation judicieuse pour nos magasins, ce qui les rend faciles d'accès. Par ailleurs, nous optons délibérément pour la "livraison centralisée avec des camions remplis": les fournisseurs livrent leurs marchandises dans les centres de distribution Colruyt et nos chauffeurs se chargent ensuite de la livraison dans les magasins. Grâce à toutes ces mesures, nous économisons 5,5 millions de kilomètres par an.
Enfin, nous nous efforçons d'équiper nos camions des moyens les plus sûrs et nous mettons à la disposition de nos chauffeurs les moyens nécessaires (formations, etc.) afin qu'ils puissent toujours respecter notre engagement: 'Sécurité routière, je m'engage'.
Le 19 septembre 2003, les directions de Echo S.A. (Laurus Pays-Bas) et de Spar Belgium S.A. sont parvenues à un accord prévoyant qu'à partir du 1er octobre 2003, six magasins de Echo S.A. seront repris par l'organisation Spar Belgium, à la condition suspensive de l'approbation du Conseil de la Concurrence.
Les magasins concernés par cet accord sont ceux de Merchtem, Quaregnon, Sirault, Barchon, Barvaux et Wanze. L'objectif est de transférer ces six magasins à court terme, dans la mesure du possible, à des partenaires franchisés indépendants SPAR.
17/09/2003
Paiement des dividendes et allocution du président
Paiement des dividendes.
Conformément aux décisions de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 17/09/2003, le dividende suivant sera attribué:
pour les actions ordinaires:
Brut
1,20 EUR
Net (arrondi)
0,90 EUR par action
pour les actions VVPR:
Brut
1,20 EUR
Net (arrondi)
1,02 EUR par action
Le paiement du dividende sera effectué à partir du 07/10/2003 sur présentation du coupon no 4 aux guichets des organismes financières:
Banque Fortis
ING
Banque KBC
Banque Dexia
Banque Degroof
Le président Jef Colruyt y a donné lecture du texte suivant :
ALLOCUTION DU PRESIDENT A L'OCCASION DE L'ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DES ETS FR. COLRUYT DU 17 SEPTEMBRE 2003
Au cours de l'exercice 2002/2003, le Groupe Colruyt a enregistré un accroissement de son chiffre d'affaires de 7,45 %. Sans Dolmen, dont le chiffre d'affaires a reculé, la progression serait de 9,66 %. Le chiffre d'affaires atteint € 3,14 milliards hors T.V.A. Le bénéfice consolidé après impôts a augmenté de 21,22 % et s'établit à € 134,36 millions. Le bénéfice par action affiche une hausse de 20,89 %. Le dividende proposé est de € 1,20 brut par action, ce qui représente une augmentation de 26,3 % par rapport à l'exercice précédent.
Je suis vraiment satisfait de ces résultats. Ils montrent que nous avons pu réagir de manière appropriée face à des conditions économiques difficiles dans les secteurs informatique et graphique, et à une concurrence acharnée dans le secteur de la distribution.
Nos activités de distribution ont vu leur chiffre d'affaires progresser de 9,94 %. La quote-part de ce secteur dans le résultat consolidé a augmenté de 19,5 %, atteignant € 126,72 millions. 3 nouveaux magasins Colruyt ont ouvert leurs portes et 2 magasins existants ont été démolis et reconstruits. 3 magasins ont été repris et transformés en nouveaux magasins Colruyt. En outre, 11 magasins existants ont été agrandis ou rénovés. La superficie de vente des magasins Colruyt a ainsi augmenté de 8.103 m2 (+ 3,81 %). L'entrepôt 'Dassenveld' de Halle a été agrandi de 35.000 m2.
Au terme de l'exercice, nous exploitions 15 magasins OKay. Nous croyons fermement à cette formule de magasins discount de proximité et poursuivons toujours notre objectif d'ouvrir 5 nouveaux magasins OKay par an.
Le Groupe Pro à Pro Distribution, dans lequel sont consolidés les résultats des activités en France, a réalisé un chiffre d'affaires de € 265,07 millions en 2002. Sa quote-part dans le résultat consolidé du Groupe Colruyt est de € 1,22 million. Pour la première fois depuis sa reprise en 1996, Ripotot affiche, en 2002, un résultat positif de € 0,23 million (avec une croissance du chiffre d'affaires de 13,3 %). Ripotot exploite 44 supermarchés (dont 18 magasins Colruyt) et 15 Cash & Carry dans le nord-est de la France. Les activités 'Food Service' en France ont été étendues grâce à l'acquisition de 2 nouvelles firmes, Harrydis et Didier. Ces dernières conjugueront leurs efforts à ceux de Doumenge, de Blin et du département 'Collectivités' de Ripotot pour renforcer la couverture nationale de Pro à Pro Distribution dans le secteur du Food Service en France.
Au cours de l'exercice écoulé, Druco a fourni une quote-part de € 1,29 million (+ 12,9 %) dans le résultat consolidé. Elle présente un chiffre d'affaires stable de € 31 millions. Compte tenu du climat économique défavorable qui persiste dans le secteur graphique, Druco a donc réalisé de bons résultats.
La quote-part du Groupe Dolmen dans le résultat consolidé se chiffre à € 2,89 millions, contre € 3,47 millions l'exercice précédent. Son chiffre d'affaires a reculé de 20,19 %. Les adaptations rapides apportées au niveau de l'organisation après un premier semestre difficile nous ont permis de limiter la régression du bénéfice d'exploitation au cours du second semestre.
DreamLand a vu son chiffre d'affaires progresser de 12,03 % pour atteindre € 94,18 millions en 2002. Sa quote-part dans le résultat consolidé atteint € 3,03 millions. Au terme de l'exercice 2002, DreamLand exploitait 17 magasins, dont 1 magasin DreamBaby situé à Tirlemont et spécialisé en articles de puériculture. Les efforts consentis en vue de renforcer la structure de DreamLand et de l'adapter à la croissance de ces dernières années ont porté leurs fruits. Le catalogue DreamBaby entièrement consacré aux articles de puériculture paraît désormais au rythme de 2 éditions par an et est diffusé dans l'ensemble des magasins Colruyt et DreamLand. Une collaboration avec le spécialiste de l'habillement C&A sera testée dans 2 magasins DreamLand au cours de l'exercice 2003/2004. Au mois de février, un nouveau magasin DreamLand a ouvert ses portes à Waterloo. Nous escomptons ouvrir 1 ou 2 nouveaux magasins DreamLand par an, en fonction des autorisations reçues.
Au terme de l'exercice 2002/2003, le Groupe Colruyt comptait 12.402 collaborateurs (soit un accroissement de l'effectif de 992 personnes).
Sur le plan social, notre contribution aux finances publiques belges était de € 404,54 millions pour l'exercice 2002/2003. Nous avons en outre pris un certain nombre d'initiatives dans les domaines de l'environnement, du travail des enfants, de la sécurité alimentaire et de la prévention en matière de déchets.
Le catalogue Collishop et nos webshops ont connu de nouveaux développements et remportent un succès grandissant.
Nos départements Collivery (livraison à domicile), Collect & Go (réservation par Internet et préparation des articles dans le magasin) et Bio-Planet ont encore été développés durant l'exercice écoulé.
Fin avril 2003, nous avons repris une partie des activités du Groupe Laurus en Belgique: 21 magasins Battard et 5 magasins Central Cash, leur centre de distribution ainsi que les services administratifs de Pommeroeul, de même que la formule Spar, qui compte un bureau administratif à Ternat et un centre de distribution à Heist-op-den-Berg. Le Groupe Colruyt a ainsi accueilli 850 nouveaux membres du personnel. Les magasins Battard et Central Cash ont immédiatement été pourvus d'une enseigne provisoire CoMarché/CoMarkt. Dans un délai de 3 ans, ces magasins seront progressivement transformés en magasins Colruyt. L'entrepôt de Pommeroeul deviendra un entrepôt Colruyt pour l'ensemble des magasins Colruyt. Les services administratifs de Battard seront complètement intégrés dans l'administration de Colruyt. L'organisation Spar quant à elle conservera son autonomie commerciale et deviendra ainsi un nouveau département au sein du Groupe Colruyt. La marque Spar sera développée plus avant et le réseau des franchisés et des commerçants indépendants continuera à être étendu. Voilà un nouveau défi passionnant pour notre groupe.
Notre collaboration avec le groupement d'achat Alvo sera effective à partir du mois de novembre 2003. Pour Colruyt, cet accord représente une consolidation du volume des achats. Sur le plan de la logistique, nous exploiterons avec Alvo un entrepôt situé à Bornem, par le biais d'une société commune baptisée Alvocol.
Les prévisions
Durant les 5 premiers mois de l'exercice en cours (avril-août 2003), le chiffre d'affaires des magasins Colruyt a augmenté de 10,5 %. De janvier à juin 2003, nos magasins français (Pro à Pro Distribution) ont quasiment enregistré la même évolution, tandis que les magasins DreamLand ont enregistré une progression légèrement supérieure à 20 %. Les marges bénéficiaires brutes correspondent quant à elles à nos attentes.
Pour l'exercice 2003/2004, nous prévoyons dès lors que le bénéfice consolidé (part du Groupe) atteindra € 160 millions. L'exercice écoulé, il était de € 134,36 millions.
Nous projetons par ailleurs de consacrer € 166,29 millions aux investissements et un montant au moins équivalent l'exercice suivant, ce qui traduit notre volonté de poursuivre notre croissance au même rythme que les années précédentes. Nous restons également attentifs aux opportunités qui se présentent sur le marché étranger, entre autres en vue d'élargir les activités de Pro à Pro Distribution dans le domaine du Food Service en France.
Pour conclure, je tiens à remercier, comme je le fais chaque année, tous les collaborateurs du Groupe Colruyt pour leur dévouement quotidien au service de nos clients. Jour après jour, ils prennent soin d'assurer un service efficace aux meilleurs prix. La qualité de leur travail, leur esprit d'initiative et leur serviabilité à l'égard de chacun de nos clients sont les principaux garants de la croissance future de notre groupe.
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