Colruyt et Bio-Planet continuent à investir dans le bio

Ce mercredi 8 décembre, le Groupe Colruyt ouvre son 3e supermarché biologique Bio-Planet, à Dilbeek. Après les magasins de Kortrijk et de Gent, c'est le premier Bio-Planet dans la région de Bruxelles.

Bio-Planet: des résultats positifs
Bio-Planet connaît une belle croissance: + 25 % au cours des 12 derniers mois. Le nombre de clients augmente, de même que le montant d'achat moyen par client. La vente sur Internet a même doublé par rapport à l'année passée.
Dans les magasins Colruyt, nous remarquons aussi une hausse du chiffre d'affaires pour l'alimentation biologique (3 % plus rapide que le chiffre général).
Selon le récent rapport Gfk, 75 % des clients ont acheté au moins 1 fois du bio au cours de l'année dernière. Ceci est confirmé par notre expérience chez Colruyt. 27 % des clients achètent même du bio chaque semaine chez Colruyt.

Du bio pour tout le monde
Bio-Planet veut rendre accessible à tout le monde l'alimentation biologique. Tout d'abord, en proposant un assortiment aussi vaste que possible dans les magasins et sur le site Internet www.bioplanet.be. Ensuite, en proposant aussi des produits bio à un prix convenable.
Nous prouvons que c'est possible avec notre assortiment Budget (une sélection de produits d'usage courant certifiés bio à petits prix). Ainsi, de nombreux produits biologiques se rapprochent du niveau de prix de leurs équivalents ordinaires.

Bio-Planet: qu'est-ce que c'est?
Bio-Planet est un magasin unique, proposant un assortiment de supermarché complet. De plus, tout y est 100 % biologique. Quelque 5.000 produits différents (tous portant un label bio officiellement reconnu) y sont proposés aux clients:

• Un large choix de fruits et légumes biologiques du jour (du pays, de préférence) dans l'espace fraîcheur. Le client y trouve principalement les légumes classiques, mais aussi des variétés moins connues comme le panais, le chou pointu, les radis noirs, etc. A (re)découvrir absolument!
• Chaque matin, nos boulangers bio livrent un large choix de pâtisseries et de pain frais biologiques (environ 70 sortes). Ainsi, en plus du pain frais traditionnel, le client peut aussi choisir du pain au levain, du pain d'épeautre et plusieurs sortes de pâtisseries, par exemple.
• La viande et le fromage bio, ainsi que les préparations et spécialités végétariennes bio sont découpés et emballés selon les désirs du client, au rayon traiteur. Laissez-vous surprendre par le très large choix de produits biologiques.
• Des dizaines de sortes de pâtes, de très nombreuses variétés de céréales, des garnitures salées pour la tartine et plusieurs spécialités orientales (par ex. shoyu et tamari): en alimentation sèche aussi, le Bio-Planet Dilbeek a beaucoup à offrir, et parfois même des produits tout à fait différents et surprenants. L'idéal pour apporter de la variation dans les repas de tous les jours!
• Au département boissons, le client trouvera certainement une boisson bio à son goût: boissons rafraîchissantes, jus de fruits, eaux, bières, etc. Pour le vin, il aura le choix parmi des vins de France, d'Italie et d'Espagne, mais il trouvera aussi des vins d'Argentine et d'Afrique du Sud, par exemple.
• Au Bio-Planet Dilbeek, le client est aussi à la bonne adresse pour des articles non alimentaires écologiques: produits de soin et cosmétiques doux pour la peau, produits d'entretien, papeterie, livres et CD, jouets, etc.

Le personnel du magasin Bio-Planet a reçu une formation spécifique, afin de pouvoir donner des conseils spécialisés.

Acquisition en France

Le Groupe COLRUYT, par l'intermédiaire de sa holding française PRO A PRO DISTRIBUTION, a signé un accord pour la reprise de 100 % des parts de la société S.A. RORET, ayant son siège social à DIJON.

La reprise est prévue le 3 janvier 2005.

S.A. RORET est une société de distribution dans le secteur de la Restauration Hors Domicile (RHD). Au cours de l'exercice 2003, RORET a réalisé un chiffre d'affaires de 7,0 millions d’euros. Elle occupe 33 personnes.

L'acquisition de la S.A. RORET cadre parfaitement dans la stratégie du Groupe PRO A PRO DISTRIBUTION, de devenir un partenaire NATIONAL pour la restauration sociale et commerciale par le biais d'un réseau d'entreprises indépendantes, spécialisées dans le métier.

Le Groupe PRO A PRO DISTRIBUTION continuera de bénéficier de l'expérience des membres de la famille RORET pour la gestion quotidienne.

Avec la reprise du Groupe MALLET (DISVAL/SILOR) au 1 juillet 2004, la reprise de la S.A.S. Galland au 30 septembre 2004 et la reprise de la société RORET, PRO A PRO DISTRIBUTION continue sa croissance interne et externe sur le marché français.

La holding française PRO A PRO DISTRIBUTION est une filiale à 100 % du Groupe belge COLRUYT S.A. coté en bourse. PRO A PRO DISTRIBUTION regroupe les activités françaises dans le domaine de GMS et RHD. Au 31 décembre 2003, son chiffre d'affaire consolidé dépassait les 300 millions d'euros et ses capitaux propres s'élevaient à 67,8 millions d'euros. Aujourd’hui, PRO A PRO DISTRIBUTION emploie déjà plus de 1.500 personnes parmi lesquels 100 commerciaux, en France.

Après l'annonce des résultats financiers du Groupe Colruyt, tous les clients Colruyt ont reçu une communication à propos de nos réalisations et investissements en 2003-2004. Cher Client, Merci de votre confiance ! Parce que vous choisissez Colruyt pour faire vos courses, nous avons enregistré de beaux résultats au cours de l’exercice écoulé. Les magasins Colruyt ont en effet réalisé une progression de chiffre d’affaires de 10,1 %. Notre objectif principal est que vous soyez un client satisfait. Nous souhaitons y parvenir en vous fournissant des produits et des services de qualité, aux meilleurs prix, dans un environnement sobre où vous pouvez faire vos courses de manière efficace et bénéficier d’un service aimable et compétent. A cet effet, nous travaillons en respectant l’environnement et la communauté. Ce sont 15.185 personnalités différentes qui nous permettent de réaliser cet objectif, jour après jour. Grâce à notre politique de recherche d’efficacité et en évitant les frais inutiles, nous parvenons aussi à réaliser un bénéfice dont nous avons besoin pour réaliser de nouveaux investissements. Ainsi, nous avons réinvesti l’année dernière 139 millions d’euros (soit 95 % de notre bénéfice): - dans la construction de nouveaux magasins; - dans la création de 2.783 nouveaux emplois; - dans l’agrandissement de nos centres de distribution et de nos services logistiques; - dans de nouvelles initiatives contribuant à la qualité de nos produits et de nos services; - et dans les meilleurs prix, évidemment. Ces investissements garantissent la croissance future de notre société. De cette manière, nous pouvons contribuer au développement de l’économie et de l’emploi. Découvrez ci-dessousde plus amples informations sur les initiatives et les investissements de l’exercice écoulé. Je vous invite à découvrir tout cela avec moi. Cordiales salutations. Jef Colruyt Président Groupe Colruyt

Ça bouge chez Colruyt: nos investissements en 2003 - 2004 Au cours de l’exercice écoulé, Colruyt a pris diverses initiatives et a réalisé de nombreux investissements pour continuer à connaître la croissance. Vous en découvrez un aperçu ci-dessous.

+ 2.783 nouveaux collaborateurs

Colruyt: en pleine expansion ! Afin de continuer à bien servir nos clients - qui deviennent de plus en plus nombreux - , nous avons engagé au cours de l’exercice écoulé beaucoup de nouveaux collaborateurs pour nos magasins, nos entrepôts, nos services administratifs, etc. 2.783 nouveaux emplois ont été créés, dont 1.683 pour Colruyt Distribution. Ce sont à présent 15.185 personnes qui travaillent chez Colruyt. Cliquez pour agrandir l'image.

Pendant les mois d’été, les étudiants-jobistes effectuent une partie du travail. L’année passée, ils étaient 4.700.

Une solide formation Chez Colruyt, nous sommes convaincus qu’une société ne peut connaître la croissance que si le personnel qu’elle emploie évolue et bénéficie d’une solide formation. C’est pourquoi nous avons investi au cours de l’exercice écoulé près de 14 millions d’euros dans la formation du personnel. Et ce chiffre ne couvre que les formations du personnel employé par Colruyt Distribution. Nous proposons également des formations permettant une meilleure intégration (cours de langues, ateliers sur les différences interculturelles, formation “gestion de la diversité“, etc.). Chaque année, nous offrons la possibilité à de nombreux étudiants-jobistes d'acquérir de l'expérience dans une entreprise. L'année dernière, ils étaient 4.700.

Investir dans nos magasins: 9 nouveaux magasins et 3 magasins rénovés

Nous avons investi une partie de nos bénéfices de l’exercice écoulé dans la construction de nouveaux magasins à Avelgem, Etterbeek, Lochristi, Merelbeke et Rochefort. D’autres magasins que nous avions rachetés au Groupe Laurus l’année dernière et que nous avions ouverts sous le nom de CoMarché ont été transformés en magasins Colruyt. Il s’agit des magasins de Beaufays, Grez-Doiceau, Mettet et Péruwelz qui proposent à présent aussi les meilleurs prix. 3 magasins Colruyt ont été entièrement rénovés: Halle, Oud-Turnhout et Tournai. Les travaux de rénovation ont été effectués par notre propre personnel: peintres, techniciens, menuisiers, etc.

Nouveaux magasins et rénovation de magasins existants: c'est par exemple le travail de Bjorn et de tous ses collègues du service technique.

Faire ses courses plus rapidement grâce aux lecteurs de codes-barres sans fil et grâce à la Carte Colruyt avec code secret Quelques nouveautés ont aussi fait leur apparition à l’intérieur des magasins: - Les lecteurs que nous utilisons à la caisse pour lire les codes-barres de vos produits sont progressivement remplacés par des lecteurs sans fil. Ainsi, le personnel à la caisse n’est plus gêné par le fil. Pour un travail à la caisse plus facile, plus rapide et plus ergonomique. - La Carte Colruyt est à présent dotée d'un code secret pour un paiement sûr, facile et rapide de vos courses. Elle remplace la Carte Colruyt avec signature.

De nouvelles formules de magasins

• OKay: ménagez votre temps, votre argent et vos efforts. Lorsqu'il n'y a pas assez de place pour accueillir un Colruyt, il est souvent possible de construire un magasin OKay. Les magasins OKay sont d'agréables magasins de quartier qui proposent un large assortiment sur une petite superficie. Le client peut ainsi faire ses courses facilement et efficacement, tout en gagnant du temps. De plus, OKay garantit le meilleur service et une qualité optimale, tout en proposant les meilleurs prix des environs. Le client économise ainsi de l’argent. OKay propose également des idées pour passer rapidement à table. Ainsi, le client OKay ménage ses efforts. 7 nouveaux magasins OKay se sont ouverts en 2003. Et 8 nouvelles ouvertures sont prévues cette année.

• Spar Les magasins Spar bénéficient désormais du soutien du Groupe Colruyt (par le biais de la S.A. Spar Retail). Spar, c’est un réseau de commerçants indépendants et de franchisés qui mettent au premier plan la fraîcheur des produits et la facilité. Sans oublier une réelle attention pour le client et des magasins agréables.

Investir dans les meilleurs prix...

Parfois, nous voyons encore un prix plus bas dans un autre supermarché. Nous baissons directement notre prix et plaçons une étiquette de prix rouge devant le produit.

18.000 comparaisons de prix par jour Comme d’habitude, Colruyt est resté fidèle à son objectif principal: vous garantir les meilleurs prix pour chaque produit, à chaque instant. Pour ce faire, une équipe de 15 personnes notent au total 18.000 prix par jour, dans 60 magasins différents. Soit 4,5 millions de prix par an. Mais ce n’est pas tout ! Nos collaborateurs des quatre coins du pays nous transmettent les dépliants publicitaires des autres supermarchés. De cette manière, nous sommes très rapidement au courant de toutes les promotions. Et vous nous avez également aidés. Le Téléphone Rouge reçoit les appels des clients qui ont vu un prix plus bas ailleurs. Merci de votre collaboration.

Les produits BASIC: nos produits les moins chers, encore mieux indiqués dans les rayons Les produits BASIC nous permettent de réagir à l’assortiment des hard discounters et aux Premiers Prix des autres supermarchés. Depuis cette année, nous indiquons tous nos produits BASIC (nos produits de base, à de véritables prix plancher) au moyen d’un cadre rouge BASIC autour de l’étiquette de prix. Nous avons également modifié de nombreux emballages.

De nouveaux emballages pour de nombreux produits BASIC: le travail des graphistes de Druco, l’imprimerie de Colruyt.

... et dans des contrôles supplémentaires de la qualité

Nouveaux cahiers des charges Colruyt a déjà à son actif diverses améliorations concernant la qualité des produits. Ainsi par exemple, nous avons rédigé des cahiers des charges très stricts pour notre viande, notre intérêt pour les produits biologiques nous a permis de créer la formule des magasins Bio-Planet, etc. Au cours de l’exercice écoulé, nous sommes allés encore plus loin. Notre responsable Qualité coordonne désormais toutes les initiatives en matière de qualité. En étroite collaboration avec nos différents départements et nos fournisseurs (belges pour la plupart), il cherche à améliorer si nécessaire la qualité des produits que Colruyt vend en marque propre. L’année dernière, nous avons mis en place un nouveau cahier des charges pour notre poisson Kelvin (provenant d’Islande), reprenant des garanties supplémentaires: traçabilité totale jusqu’au bateau, respect des réserves de pêche, etc. Ces garanties font l’objet d’une certification par un organisme indépendant: Quality Control. Plus de la moitié du poisson pêché en mer et vendu chez Colruyt, répond entièrement aux normes strictes de ce cahier des charges. Nous rédigeons pour l’instant d’autres cahiers des charges pour le poisson et nous avons pris différents accords avec nos fournisseurs de fruits et légumes.

De la viande fraîche dans nos magasins Nous souhaitons proposer notre viande fraîche de qualité dans chacun de nos magasins. Nous disposons de différentes formules. - Nous installons une boucherie Colruyt, dans la mesure du possible. - Dans les magasins plus petits, nous installons une boucherie en libre service. La viande est découpée sur place et emballée en portions pratiques. Elle est présentée dans un grand comptoir frigo. Un boucher est généralement présent, pour les commandes spéciales ou pour répondre aux questions spécifiques des clients. - Lorsque nous n’avons pas la place pour une boucherie en libre service, nous installons un meuble frigo séparé. Dans ce cas, nous livrons la viande déjà emballée.

Saviez-vous que vous pouvez désormais commander votre viande à l’avance à la boucherie, dans le webshop boucherie. Votre colis de viande est prêt lorsque vous venez faire vos courses. Pratique, non ?

Internet: une mine de services

Collect&Go fait les courses à votre place De nombreux magasins Colruyt proposent déjà le service Collect&Go. Vous réservez sur Internet et nous faisons vos courses à votre place. Il vous suffit de venir les chercher dans un de nos 40 points d’enlèvement, de les payer ... et le tour est joué. Nous avons ouvert 5 nouveaux points d’enlèvement cette année et nous prévoyons encore de nouvelles ouvertures l’année prochaine. Notre assortiment de produits biologiques et d’articles pour bébés: dans tous les magasins Colruyt, grâce aux webshops En raison de la superficie de nos magasins, nous ne sommes pas en mesure d’y proposer tous nos assortiments. En collaboration avec certaines des filiales du Groupe Colruyt, nous vous offrons des services supplémentaires sur Internet. • Le webshop Bio-Planet sur www.colruyt.be vous permet de réserver et de faire livrer des produits biologiques, écologiques et diététiques dans le magasin Colruyt de votre choix. • Un large assortiment d’articles pour bébés vous est présenté dans le webshop DreamBaby. Ici aussi, vous emportez votre réservation lorsque vous venez faire vos courses chez Colruyt. Nous avons conclu un accord de collaboration unique avec C&A, au cours de l’exercice écoulé. DreamBaby vous propose désormais une belle collection de vêtements signée C&A. Les produits non alimentaires de notre catalogue ColliShop ainsi que nos Grands Vins vous sont aussi présentés dans nos différents webshops. Ainsi, vous réservez tranquillement chez vous: électroménager, jouets, etc.

Egalement des magasins spécialisés - Dans ses 2 magasins de Courtrai et de Gand, Bio-Planet propose exclusivement des produits biologiques et écologiques. Grâce au succès remporté par cette formule, un troisième magasin ouvrira bientôt ses portes à Dilbeek. - DreamBaby est aussi au mieux de sa forme. Après Tienen, nous avons ouvert un magasin à Kuurne et un à Halle.

Travailler en respectant la communauté

Unissons nos efforts pour plus de sécurité sur nos routes L’année dernière, ce sont 5.000.000 de kilomètres qui n’ont pas été parcourus par les membres du personnel de Colruyt grâce à diverses initiatives: covoiturage, mise à disposition de vélos à la gare de Halle, scooters à prix avantageux, indemnité vélo, etc.

Contrôles visant à réduire le travail des enfants et soutien de projets de scolarisation En 2002, Colruyt et DreamLand ont lancé une charte contribuant à réduire le travail des enfants et à améliorer les conditions de travail chez les fabricants qui produisent pour nous. Des contrôles supplémentaires ont été effectués sur place, au cours de l’exercice écoulé. D’autre part, nous avons versé un montant de 125.000 euros à des projets de scolarisation en Indonésie et en Tanzanie. Quant à nos clients, ils ont aussi eu l’occasion de faire un don en offrant leur réduction sur le café Graindor, dans le cadre d’un projet de scolarisation en Equateur. Plus de 13.000 clients y ont participé. Nous souhaitons continuer dans cette voie, cette année.

Plus de 13.000 clients ont fait don de leur réduction pour venir en aide à 3.000 enfants en Equateur.

Travailler en respectant la communauté

La nouvelle installation de lavage des bacs consomme peu d’énergie et peu d’eau. Par respect pour l’environnement.

L’année dernière, nous avons continué - partout où c’est possible - à respecter notre engagement environnemental. Cet engagement est repris dans notre Charte Green Line, lancée en 1990. Pour notre nouvelle installation de lavage des bacs, située dans notre département de recyclage, nous avons été attentifs à tous les aspects liés à l’environnement. Comme cette installation se trouve désormais à Halle, près de nos départements de production, nous «économisons» 451.000 km par an. De plus, nous avons choisi une installation consommant peu d’énergie et peu d’eau. Cette installation représente un investissement de 3,5 millions d’euros.

Une reconnaissance officielle de nos initiatives

Au cours de l’exercice écoulé, Colruyt s’est vu décerner plusieurs prix: 'Ambassadeur de la tolérance' en Région bruxelloise et 'Entreprise mobile 1993-2003' prix décerné par le gouvernement de la Région flamande Pour nous, cela signifie que nos efforts en la matière sont reconnus et appréciés.

Paiement des dividendes.

Conformément aux décisions de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 15/09/2004, le dividende suivant sera attribué:

pour les actions ordinaires:
Brut	2,00 EUR
Net (arrondi)	1,50 EUR par action
pour les actions VVPR:
Brut	2,00 EUR
Net (arrondi)	1,70 EUR par action

Le paiement du dividende sera effectué à partir du 30/9/2004 sur présentation du coupon no 5 et no 6 aux guichets des organismes financières:

Banque Fortis Bank
ING
Banque KBC
Banque Dexia
Banque Degroof

Le président Jef Colruyt y a donné lecture du texte suivant :

Allocution du Président à l'occasion de l'Assemblée Générale
des Actionnaires des Ets Fr. Colruyt du 15 septembre 2004

Au cours de l'exercice 2003/2004, le chiffre d'affaires du Groupe Colruyt a augmenté de 22,72 %, atteignant € 3,86 milliards. Sans Spar ni les magasins Battard repris de Laurus, la progression serait de 11,5 %.

Le bénéfice consolidé après impôts se chiffre à € 300,57 millions. Déduction faite d'une plus-value exceptionnelle réalisée sur la vente d'actions (€ 80,45 millions) et de la reprise d'une provision à la suite d'un accord conclu avec l'O.N.S.S. (€ 30,02 millions), le bénéfice consolidé comparable après impôts (part du Groupe) s'établit à € 186,45 millions, soit un accroissement de 38,77 %.

Je crois que nous pouvons être fiers d'un tel résultat.

Le dividende proposé est de € 2 brut par action, ce qui représente une augmentation de 66,5 %. A cela s'ajoute un dividende exceptionnel sous la forme d'actions de la S.A. Dolmen Computer Applications.
L'exercice écoulé, tous les secteurs du Groupe Colruyt ont apporté une contribution positive au résultat consolidé. Notre activité principale, à savoir les magasins Colruyt, continue à afficher une forte croissance sur un marché concurrentiel. Notre foi et nos efforts de longue date dans les nouvelles activités de distribution (OKay, DreamLand et nos activités en France) commencent également à porter leurs fruits.

Les magasins Colruyt en Belgique, y compris les magasins CoMarché/CoMarkt devant encore être transformés, ont vu leur chiffre d'affaires progresser de 16,13 %. Leur quote-part dans le résultat consolidé (part du Groupe) a augmenté de 31,88 % pour atteindre € 167,07 millions. Durant l'exercice 2003/2004, 8 nouveaux magasins Colruyt ont ouvert leurs portes: 3 nouvelles constructions, 4 magasins CoMarché/CoMarkt et 1 supermarché repris ont adopté l'enseigne Colruyt. 1 magasin existant a été transféré dans un nouveau bâtiment et 9 magasins existants ont été agrandis et/ou rénovés. La superficie de vente des magasins Colruyt a augmenté de 6.865 m_ (+ 3,11 %).

A l'heure actuelle, 15 magasins CoMarché/CoMarkt (ex-magasins Central Cash et Battard) doivent encore être transformés en magasins Colruyt.

OKay, notre formule de magasins discount de proximité en Belgique, a également été étendue au cours de l'exercice écoulé et compte aujourd'hui 22 magasins.

En 2003, DreamLand a vu son chiffre d'affaires progresser de 18,40 % pour atteindre € 97 millions. Sa quote-part dans le résultat consolidé se chiffre à € 5,85 millions. Au terme de l'exercice 2003, DreamLand exploitait 19 magasins. Avec son assortiment de jouets allié aux gammes multimédia, Gift & Things, fournitures scolaires, articles de sport et articles de Noël et de fin d'année, DreamLand se profile comme le magasin par excellence pour toute la famille.

Le Groupe Pro à Pro Distribution, dans lequel les activités en France sont consolidées, a réalisé un chiffre d'affaires de € 312 millions. Sa quote-part dans le résultat consolidé du Groupe Colruyt est de € 1,90 million. Ripotot a conforté le résultat positif affiché pour la première fois durant l'exercice 2002/2003. Les activités GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) affichent une progression de leur chiffre d'affaires de 9,9 %.
En juin 2004, nous avons également repris le Groupe Mallet, situé dans la région d'Orléans. Ce Groupe, essentiellement actif dans l'approvisionnement de magasins de proximité indépendants Coccinelle, CocciMarket et Panier Sympa, s'inscrira en parfaite complémentarité avec les supermarchés intégrés et les activités indépendantes de Ripotot.
Les activités Food Service ont enregistré un accroissement de leur chiffre d'affaires de 20,4 %, principalement grâce à l'acquisition des S.A.S. Harrydis et Didier. L'objectif poursuivi est de continuer à étendre les activités Food Service à l'ensemble du territoire français.

La quote-part du Groupe Dolmen dans le résultat consolidé se chiffre à € 3,45 millions, contre € 2,89 millions l'exercice précédent. Malgré une baisse de son chiffre d'affaires, Dolmen a pu améliorer son résultat net, ce qui représente une belle performance compte tenu du climat généralement morose dans le secteur de l'informatique.

Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée Générale de distribuer un dividende exceptionnel sous la forme d'actions Dolmen. Contre remise de 9 coupons n° 5 de l'action Colruyt, l'actionnaire recevra ainsi 1 action de la S.A. Dolmen Computer Applications. Cette initiative permettra au Groupe Colruyt de se concentrer sur son activité principale, la distribution, et donnera à Dolmen l'opportunité, après 21 ans d'existence, de suivre sa propre voie.

La quote-part du Groupe Druco dans le résultat consolidé se chiffre à € 1,74 million pour l'exercice écoulé, contre € 1,29 million l'exercice précédent.

La S.A. Spar Retail, reprise du Groupe Laurus, a fourni une quote-part de € 1,12 million au résultat consolidé. Avec Spar, le Groupe Colruyt se dote d'une nouvelle formule de magasins exploités par des commerçants indépendants. Grâce à la synergie créée avec nos départements achats, informatique et logistique, nous espérons offrir à cette formule de nouvelles opportunités pour continuer à se développer sur le marché belge.

Notre collaboration avec le groupe de commerçants indépendants Alvo a débuté à l'automne 2003 et n'a eu que peu d'influence sur l'exercice 2003/2004.

Au terme de l'exercice 2003/2004, le Groupe Colruyt comptait 15.185 collaborateurs, soit 2.783 de plus qu'à la même période de l'exercice précédent. Ce chiffre comprend les 1.312 membres du personnel repris du Groupe Laurus Belgique. L'intégration et l'encadrement harmonieux de toutes ces personnes dans notre Groupe par le biais de formations et stages divers a été et reste un défi passionnant.

L'exercice écoulé, nous avons développé plus avant un certain nombre d'initiatives dans le domaine de l'environnement, de la lutte contre le travail des enfants, de la prévention des déchets et de la sécurité alimentaire.

Les prévisions

Durant les 5 premiers mois de l'exercice en cours (avril-août 2004), le chiffre d'affaires des magasins Colruyt a augmenté de 9,50 %. De janvier à juin 2004, les activités GMS en France (Pro à Pro Distribution) ont vu leur chiffre d'affaires augmenter de 9 %. Durant la même période, le chiffre d'affaires des activités Food Service en France a progressé de 14 %. Les magasins DreamLand quant à eux ont enregistré une croissance de leur chiffre d'affaires de 14,50 %.
Les marges brutes des différentes activités correspondent à nos attentes. Pour l'exercice 2004/2005, nous prévoyons dès lors de réaliser un bénéfice consolidé (part du Groupe) de minimum € 202 millions, contre € 186,45 millions l'exercice écoulé. Ce chiffre tient compte d'une déconsolidation partielle de Dolmen Computer Applications.

Nous projetons en outre de consacrer € 185 millions aux investissements et un montant similaire au cours de l'exercice suivant, en ce compris un certain nombre de plus petites acquisitions. Ces investissements doivent nous permettre d'assurer notre croissance future, compte tenu des effectifs disponibles et de l'infrastructure actuelle. Nous restons par ailleurs attentifs aux opportunités qui se présentent sur le marché belge et étranger.

Pour conclure, je tiens comme chaque année à remercier en particulier tous les collaborateurs du Groupe Colruyt. Nous avons eu une année chargée, principalement en raison de l'intégration de 2.783 nouveaux membres du personnel dans notre Groupe. Le dévouement de chacun et chacune envers nos clients et le service efficace que nous leur offrons aux meilleurs prix me donnent pleine confiance dans l'accomplissement de notre entreprise commune.

Jef Colruyt,
Président

Emballages alimentaires écologiques chez Bio-Planet

Le supermarché biologique et écologique Bio-Planet (qui fait partie du Groupe Colruyt) propose à présent les salades et autres produits frais dans des emballages 100 % naturels. Le nouvel emballage, commercialisé sous le nom de PLA NatureWorksTM, est en apparence identique aux emballages traditionnels (à base de dérivés de pétrole) et a le même champ d'application. La grande différence est que ce type d'emballage est fabriqué à partir d'une matière première renouvelable annuellement: le maïs.

Bio-Planet est bien conscient que les clients, outre la qualité et la fraîcheur de la nourriture, se soucient également de l'environnement. Depuis l'ouverture du premier magasin Bio-Planet à Kortrijk (été 2001), des sacs dérivés d'amidon de maïs sont utilisés pour le conditionnement des fruits, des légumes et des spécialités du rayon traiteur. Des barquettes viennent maintenant s'y ajouter.

Ce nouvel emballage offre une occasion unique de franchir une étape supplémentaire vers un fonctionnement efficace qui soit le plus écologique possible. Il présente tous les avantages des emballages classiques (fraîcheur, sécurité et facilité d'emploi), tout en préservant l'environnement.

Pour la fabrication du PLA NatureWorks, l'amidon de maïs est converti en sucres végétaux naturels. Par un processus de fermentation, les sucres se transforment ensuite en acide lactique, à partir duquel est fabriqué le plastique transparent PLA (polylactide).

La matière première du PLA étant le maïs, sa production nécessite jusqu'à 50 % de combustible fossile en moins et émet moins de gaz à effet de serre que la production des plastiques d'emballage traditionnels.

De plus, le PLA NatureWorks est biodégradable à 100 %. Il peut donc parfaitement être composté dans les installations publiques de compostage.

Le centre de distribution de Colruyt à Ghislenghien temporairement à l'arrêt

L'explosion d'une canalisation de gaz dans la zone industrielle de Ghislenghien s'est produite à 1 km d'un centre de distribution de Colruyt, mais on ne déplore aucune victime chez Colruyt. Les 300 membres du personnel sont aujourd'hui en chômage technique.

Le centre de distribution de Ghislenghien s'étend sur une superficie de 40 000 m2 et est l'un des 4 grands centres de distribution de Colruyt. Ce sont principalement des boissons qui sont livrées dans les magasins Colruyt au départ de Ghislenghien. Quelque 200 camions y vont et viennent chaque jour.

L'explosion de gaz survenue à Ghislenghien ne représente aucun danger pour la santé publique et le centre de distribution n'a donc pas été évacué. La phase 3 du plan catastrophe a toutefois été déclenchée dans la région et les voies d'accès au zoning industriel ont été fermées.

Les camions étant bloqués, il n'était dès lors plus possible de poursuivre le travail au centre de distribution de Colruyt. Les 300 membres du personnel présents, dont une moitié d'étudiants-jobistes, ont pu rentrer chez eux. Lundi, le travail reprendra normalement.

Tout sera mis en oeuvre pour limiter au maximum l'impact de cet accident sur les magasins Colruyt. L'approvisionnement des magasins pour ce week-end a eu lieu. Le retard pris sera comblé dans le courant de la semaine prochaine.

Le Groupe Colruyt, par l'intermédiaire de sa holding française Pro à Pro Distribution, a signé un accord pour la reprise de 100 % des parts du Groupe S.A. Mallet (Disval/Silor) établi à proximité d'Orléans.

La reprise définitive est prévue le 30 juin 2004.

Le Groupe S.A. Mallet se compose de 8 sociétés, dont les principales sont la S.A. Disval (commerce de gros en alimentation sèche) et la S.A. Silor (commerce de gros en produits frais).
Les sociétés livrent principalement à des magasins de proximité indépendants des enseignes Coccinelle, Coccimarket et Panier Sympa.

Au cours de l'exercice 2003, le Groupe S.A. Mallet a réalisé un chiffre d'affaires de EUR 56 millions.
Il occupe 190 personnes.

La reprise s'inscrit parfaitement dans la stratégie mise en oeuvre par le Groupe Pro à Pro Distribution pour poursuivre, avec sa filiale S.A.S. Ripotot, le développement de l'activité 'GMS' (Grandes et Moyennes Surfaces) et de l'activité 'affiliés'.

Les activités de la S.A.S. Ripotot et du Groupe S.A. Mallet se complètent parfaitement, tant sur le plan géographique que stratégique. Tandis que la S.A.S. Ripotot approvisionne principalement le Nord-Est de la France, le Groupe S.A. Mallet déploie ses activités clés dans la Région Centre, le Pays de Loire, la Région parisienne et la Haute Normandie. L'expérience de la S.A.S. Ripotot dans l'exploitation de supermarchés, essentiellement en gestion propre, et les connaissances professionnelles du Groupe S.A. Mallet concernant l'approvisionnement de petits magasins de proximité indépendants offriront une complémentarité dans la poursuite de l'expansion de ces activités.
En outre, grâce à Silor (produits frais), le Groupe S.A. Mallet offre des synergies possibles avec le département Food Service du Groupe Pro à Pro Distribution.

Le Groupe Pro à Pro Distribution continuera de bénéficier de l'expérience des anciens dirigeants pour la Direction du Groupe S.A. Mallet et l'animation des développements futurs envisagés.

La holding française Pro à Pro Distribution est une filiale à 100 % du Groupe belge Colruyt S.A. coté en bourse. Pro à Pro Distribution regroupe les activités françaises dans le domaine du Food Service et du Food Retail. Son chiffre d'affaire consolidé dépasse les EUR 300 millions. Ses capitaux propres s'élèvent à EUR 67,8 millions. Pro à Pro Distribution emploie plus de 1.200 personnes parmi lesquels 100 commerciaux.

Nouveau bâtiment administratif chez Colruyt, synonyme d'emplois supplémentaires

Parce que de plus en plus de clients apprécient Colruyt pour ses produits de qualité proposés aux meilleurs prix, le groupe hallois continue de grandir. Cette croissance crée de l'emploi: au cours de l'exercice dernier, pas moins de 2 250 personnes sont venues renforcer les effectifs existants.

Entre autres conséquences, Colruyt est maintenant confronté à un besoin de place supplémentaire pour ses services centraux à Halle. D'où la décision de construire un nouveau bâtiment de bureaux sur son site hallois de "Wilgenveld". La pose de la première pierre a eu lieu ce vendredi 4 juin 2004 en présence de Lodewijk De Witte, gouverneur du Brabant flamand, et de Dirk Pieters, bourgmestre de Halle.

Le nouveau bâtiment sera occupé par quelque 300 collaborateurs. Cet agrandissement a un impact socio-économique certain, Colruyt contribuant ainsi à la création d'emplois et à un plus grand bien-être dans Halle et ses environs.

Au total, pas moins de 4 500 personnes travaillent chez Colruyt à Halle. Et sur ces 4 500 personnes, plus d'un millier habitent à Halle. En outre, plus de 500 étudiants hallois ont travaillé chez Colruyt l'an dernier.

Enfin, voici un petit aperçu des projets de Colruyt à Halle:

A l'automne 2004, en face de l'actuel magasin DreamLand, Avenue Demaeght, s'ouvrira un nouveau magasin DreamBaby. Il s'agit d'un commerce spécialisé dans les articles pour bébés.

A plus long terme, dans un délai de 3 à 4 ans, l'ancienne "Centrale" de la Chaussée de Mons sera démolie. C'est dans ce bâtiment que tout avait commencé pour Colruyt en 1925. Sur ce site, Colruyt construira un grand magasin DreamLand ainsi qu'un complexe de ± 150 appartements. Une rénovation judicieuse pour le quartier et le centre-ville.

Accord avec l'ONSS

Dans notre communiqué de presse du 05/01/2004, nous annoncions ce qui suit: "Après un litige juridique de plusieurs années, nous sommes parvenus à un accord à l'amiable avec l'O.N.S.S. concernant les anciennes augmentations de capital avec création d'actions distribuées gratuitement à des membres du personnel à la condition qu'ils les bloquent pendant 5 ans dans une coopérative du personnel. Cet accord prévoit que nous devons payer effectivement 35% des 80% des montants réclamés. L'impact en est quelque peu atténué par le fait que nous avons constitué chaque année les provisions nécessaires pour le montant total. Au cours des prochaines semaines, nous attendons des chiffres concrets de la part des services de l'O.N.S.S."

A cet égard, vu l'importance des montants en jeu, nous avions promis de communiquer l'issue définitive de cette affaire, ainsi que son influence sur le résultat.

Nous pouvons à présent annoncer que le Groupe Colruyt effectuera en définitive un paiement (cash-out) de 4,38 millions EUR à l'O.N.S.S. Compte tenu des provisions constituées au 31/03/03, ceci représente un impact positif de 35,8 millions EUR sur le résultat d'exploitation de l'exercice 2003/2004 et de 30,0 millions EUR sur le résultat après impôts.

Ce bénéfice d'exploitation supplémentaire unique ne modifie en rien les prévisions en matière de bénéfice opérationnel, établies à 164 millions et annoncées dans le communiqué de presse susmentionné, étant donné que ces prévisions étaient établies "sans tenir compte de l'influence de l'accord conclu avec l'O.N.S.S.".

Comme communiqué dans le rapport annuel 2002/2003, les résultats de l'exercice 2003/2004 seront publiés le 28 juin 2004 à 17h45.

NOUVEAU PARC D'EOLIENNES A YPRES

Quatre entreprises unissent leurs forces

Accord de collaboration unique en Flandre: Aspiravi, Electrawinds, SPE et WE-Power (une filiale de Colruyt) ont décidé de construire un parc de 9 éoliennes à Ypres.

La zone industrielle 'Ieperleekanaal Noord' est jugée particulièrement appropriée par les autorités: le potentiel éolien y est important, le terrain industriel offre suffisamment de place et jouit en outre d'une situation idéale d'un point de vue paysager et ornithologique. A différents égards, le site se prête donc parfaitement à l'installation d'éoliennes. Ce projet répond par ailleurs à la demande de diverses instances publiques d'utiliser cet espace de manière optimale.

Entre-temps, des accords ont été conclus avec les entreprises concernées dans la zone industrielle. Maintenant que toutes les études préliminaires sont achevées, une demande de permis d'urbanisme a été introduite. L'objectif est de construire les éoliennes au printemps 2005 et de produire ainsi de l'énergie renouvelable sans déchets.

Les éoliennes auront une capacité de production de 2 mégawatts. Les mâts auront une hauteur maximale de 100 mètres et le diamètre de l'hélice sera de maximum 80 mètres. Elles seront implantées avec un espacement suffisant, en 2 lignes parallèles: une ligne de 3 éoliennes à l'ouest et une ligne de 6 éoliennes à l'est.

Le parc d'éoliennes pourra fournir du courant à 10.100 ménages (35 GWh/an), ce qui correspond à la consommation électrique d'environ 2/3 des ménages yprois.

L'énergie étant produite sans combustibles fossiles, cette installation permet d'éviter 12.700 tonnes d'émissions de CO2.

Pour atteindre les normes de Kyoto, chaque Belge doit diminuer sa production de CO2 d'environ 2.600 kg d'ici 2010. Le parc d'éoliennes d'Ypres permettra à quelque 5.000 Belges de respecter cette norme.

Aspiravi

La société anonyme Aspiravi est une jeune entreprise qui jouit d'une grande expérience. Elle est spécialisée dans l'énergie éolienne, mais est également renommée dans le domaine de l'énergie hydroélectrique, de la biomasse et de la combinaison chauffage-force motrice respectueuse de l'environnement. Aspiravi possède le plus grand nombre de turbines en Flandre. Ses parcs d'éoliennes les plus connus sont ceux de Zeebruges et de Bruges. Le parc de production d'Aspiravi compte 39 éoliennes d'une capacité totale de 17.000 kW. Il permet de produire environ 37 millions kWh par an, un chiffre comparable au rendement énergétique de l'ensemble du parc éolien d'Ypres.

Electrawinds

Electrawinds est un acteur privé important en Flandre dans le secteur de l'énergie renouvelable. Ses principales réalisations sont les 9 éoliennes le long du canal Baudouin à Bruges et ses éoliennes isolées situées à Zedelgem et à Eeklo. La firme entamera bientôt la construction de 7 turbines à Bruges, pour une puissance totale de 12,6 MW. Electrawinds peut en outre se prévaloir d'un nouveau développement dans le secteur de l'énergie renouvelable: une centrale biomasse à Ostende. Les investisseurs privés ont la possibilité d'apporter leur contribution en faveur de l'énergie renouvelable par l'intermédiaire de la S.C.R.L. "Groenkracht”.

SPE

Depuis 25 ans déjà, la S.A. SPE est le 2e producteur belge d'électricité, avec une capacité de production locale de 1.600 MW. A l'heure actuelle, elle est en Belgique le premier producteur d'énergie renouvelable et leader du marché, avec une production annuelle d'environ 300 millions kWh. SPE est également le fournisseur exclusif d'électricité 'grise' et 'verte' de Citypower, un challenger sur le marché belge de l'énergie. La participation de SPE dans ce parc d'éoliennes servira dès lors aussi à fournir de l'énergie pour la formule 'Belgisch groen' de Citypower.

Un projet ouvert à tous

La S.A. WE-Power est actuellement constituée par Colruyt qui souhaite en effet continuer à investir dans l'énergie renouvelable. Le projet s'inscrit parfaitement dans le cadre du programme Green Line pour un meilleur environnement. En outre, l'expérience acquise grâce à l'éolienne de Halle révèle que le projet peut être économiquement rentable.

La nouveauté réside dans le fait que WE-Power souhaite permettre aux clients et aux membres du personnel de Colruyt, ainsi qu'à toutes les personnes intéressées d'apporter leur contribution, d'où la création d'une société distincte.

Par leur participation personnelle, les habitants d'Ypres et des environs pourront donner un ancrage local à ce projet.

Tous les participants apportent ainsi leur contribution en faveur de l'énergie renouvelable, donc respectueuse de l'environnement.

Pour de plus amples informations, vous pouvez contacter:
- Pour WE-Power S.A.: . Stefaan Verhamme – 02/360 10 40

GROUPE COLRUYT CONSOLIDE
Informations semestrielles
Colruyt poursuit une croissance soutenue

Durant le premier semestre de l'exercice 2003/2004 (01/04/2003 - 30/09/2003), le chiffre d'affaires du Groupe Colruyt a augmenté de 18,08 % par rapport au premier semestre de l'exercice précédent. Abstraction faite des activités récemment reprises du groupe Laurus, dont l'intégration se déroule selon les attentes, la progression du chiffre d'affaires est de +10,33 %.

Le bénéfice d'exploitation s'établit à 119,33 millions EUR, contre 94,83 millions EUR au terme du premier semestre de l'exercice passé. Il affiche ainsi une croissance de 25,84 %.

Le bénéfice courant avant impôts se chiffre à 121,51 millions EUR, contre 98,05 millions EUR au terme du premier semestre de l'exercice écoulé, soit une hausse de 23,93 %. Avant amortissement du goodwill, la hausse est de 25,53 %.

Le bénéfice consolidé (part du Groupe) atteint 78,48 millions EUR pour le premier semestre
de l'exercice en cours, contre 59,37 millions EUR l'exercice écoulé, soit un accroissement de 32,19 %.

Durant les 9 premiers mois de l'exercice 2003/2004 (jusque fin décembre 2003), le chiffre d'affaires des magasins Colruyt a progressé de 10,1 %.

Le Groupe Dolmen, en revanche, a enregistré pour le premier semestre une baisse de son chiffre d'affaires de 25,95 %. La quote-part dans le résultat du groupe a néanmoins augmenté de 43 % sous l'effet conjugué des réorganisations résolues et de l'impact positif supplémentaire qu'ont eu le nouvel amortissement prorata temporis obligatoire, les amortissements moins élevés sur goodwill de consolidation et la diminution du taux d'imposition.

Par rapport au premier semestre de l'exercice passé, le chiffre d'affaires des magasins DreamLand a progressé de 24,61 %. La quote-part dans le résultat du Groupe affiche une progression encore plus marquée que le chiffre d'affaires.

Durant le premier semestre de l'exercice en cours, le chiffre d'affaires des activités en France, regroupées au sein de la S.A. Pro à Pro Distribution, a augmenté de 15,88 %, en ce compris les récentes reprises. La quote-part dans le résultat du Groupe continue d'évoluer positivement.

A l'heure actuelle (situation au 31 décembre 2003), le Groupe Colruyt détient 3.095.836 actions propres, soit 8,1 % du total des actions Colruyt émises (38.183.103). Le Conseil d'administration de la société-mère, les Ets Fr. Colruyt S.A., a décidé de convoquer prochainement une Assemblée Générale Extraordinaire qui se prononcera sur la destruction des actions propres qu'elle détient.

Après un litige juridique de plusieurs années, nous sommes parvenus à un accord à l'amiable avec l'O.N.S.S. concernant les anciennes augmentations de capital avec création d'actions distribuées gratuitement à des membres du personnel à la condition qu'ils les bloquent pendant 5 ans dans une coopérative du personnel. Cet accord prévoit que nous devons payer effectivement 35 % des 80 % des montants réclamés. L'impact en est quelque peu atténué par le fait que nous avons constitué chaque année les provisions nécessaires pour le montant total.
Au cours des prochaines semaines, nous attendons des chiffres concrets de la part des services de l'O.N.S.S.

Nous basant sur les principaux paramètres déterminant le résultat, sans toutefois tenir compte de l'influence de l'accord conclu avec l'O.N.S.S., nous pouvons revoir nos prévisions bénéficiaires à la hausse pour l'ensemble de l'exercice (part du Groupe) et les réajuster de 160 millions EUR à 164 millions EUR , contre 134,36 millions EUR l'exercice passé.

Le bénéfice par action (situation au 31/12/2003) passe de ce fait de 3,82 EUR à 4,67 EUR, soit une augmentation de 22,25 %.



KPMG
Reviseurs d'Entreprises

Concerne: Groupe Colruyt - Situation au 30.09.2003

Dans le cadre de notre mission de contrôle du Groupe Colruyt, nous avons réalisé un contrôle limité de la situation semestrielle. Ce contrôle comprenait principalement l'analyse, la comparaison et la discussion de l'information financière et il a été effectué conformément aux recommandations de révision de l'Institut des Reviseurs d'Entreprises relatives à l'examen limité. Ce contrôle est en outre moins approfondi qu'un contrôle complet des comptes annuels. Lors de ce contrôle, aucun point qui pourrait donner lieu à des adaptations des données comptables reprises dans la communication semestrielle n'est apparu.

Halle, le 5 janvier 2004

Klynveld Peat Marwick Goerdeler Reviseurs d'Entreprises

représentée par

Jo Vanderbruggen, Reviseur d'Entreprises
L. Ruysen, Reviseur d'Entreprises

GROUPE COLRUYT CONSOLIDE
Chiffres-clés au terme du 1er semestre de l'exercice 2003/2004
(01/04/2003 - 30/09/2003)

(en millions EUR)

	1er semestre 03/04	1er semestre 02/03	Différence en %
Chiffre d'affaires (hors T.V.A.)	1.804,43	1.528,20	+ 18,08 %
Bénéfice d'exploitation	119,33	94,83	+ 25,84 %
Résultat financier	2,18	3,22
Bénéfice courant avant impôts	121,51	98,05	+ 23,93 %
Rubrique susmentionnée par action	3,47	2,78	+ 24,82 %
Bénéfice courant avant impôts et avant amortissement du goodwill	126,08	100,44	+ 25,53 %
Résultat exceptionnel	0,54	-1,39
Bénéfice avant impôts	122,05	96,66	+ 26,27 %
Bénéfice avant impôts et avant amortissement du goodwill	126,62	99,05	+ 27,84 %
Impôts	41,68	36,12	+ 15,39 %
Bénéfice consolidé	80,33	60,54	+ 32,60 %
Bénéfice consolidé Part du Groupe (*)	78,48	59,37	+ 32,19 %
Rubrique susmentionnée par action	2,24	1,68	+ 33,33 %
Bénéfice consolidé avant amortissement du goodwill Part du Groupe	82,83	61,51	+ 34,66 %
Cash-flow	118,70	99,83	+ 18,90 %
Cash-flow Part du Groupe	115,79	97,18	+ 19,15 %

(*) La quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence est négligeable.