18/11/2005
Superunie en Colruyt beëindigen samenwerking binnen Europartners
Superunie et Colruyt mettent fin à leur collaboration
au sein d'Europartners
La Coopérative d'achat Superunie et le groupe belge Colruyt font savoir que leur accord de collaboration Europartners prendra fin en date du 1er décembre 2005. Celui-ci avait été conclu en 2001 dans le but de concentrer le pouvoir d'achat sur le marché des produits alimentaires.
Cette décision résulte du choix de Superunie et de Colruyt de s'engager dans un accord de coopération avec de nouveaux partenaires. Colruyt est à un stade avancé de négociations avec une organisation internationale d'achat, et Superunie a conclu un accord avec EMD, la plus grande organisation européenne de marketing et d'achat sur le marché des denrées alimentaires.
Grâce à la collaboration Europartners, Superunie et Colruyt se sont développées et ont renforcé leur position respective sur leurs propres marchés. Pour les deux firmes, ce résultat a démontré qu'elles doivent désormais se tourner vers un groupement plus large afin de mieux profiter du pouvoir d'achat.
Selon Frans Fredix, Directeur général de Superunie, et Luc Rogge, Directeur général de Colruyt, l'accord de collaboration Europartners a apporté ce qu'ils en attendaient au départ.
Monsieur Fredix, Directeur général de Superunie: "Nous sommes satisfaits des résultats d'Europartners. En même temps, nous réalisons qu'afin de poursuivre notre croissance et renforcer notre position sur le marché très compétitif aux Pays-Bas, il est nécessaire d'aller plus loin. Nous avons trouvé en EMD le bon partenaire pour la phase dans laquelle se situe Superunie. Avec un pouvoir d'achat plus important et une présence renforcée sur de nombreux marchés en Europe, EMD est le meilleur choix pour Superunie".
Selon le Directeur général de Colruyt, Luc Rogge, "la collaboration a sans aucun doute généré de bons résultats. L'échange d'informations nous a donné davantage de connaissances dans le domaine des assortiments. En raison de l'internationalisation de la branche des produits alimentaires et de la concurrence effrénée sur les marchés nationaux au niveau du prix et de l'assortiment, notre décision est une conséquence logique dans le développement d'accords de collaboration. Europartners ne répondait plus suffisamment aux souhaits des deux parties d'aboutir à un plus grand pouvoir d'achat. En plus, la spéculation sur l'entrée de Colruyt sur le marché néerlandais a diminué la volonté d'acheter en commun".
Superunie, deuxième sur le marché néerlandais
Superunie détient, aux Pays-Pas, une part de marché de 26,7 % et se situe en deuxième position sur le marché du commerce de détail des denrées alimentaires, juste derrière Albert Heijn. Superunie a été fondée en 1956. C'est une organisation d'achat en coopérative pour 15 chaînes de grandes surfaces indépendantes, avec plus de 1.800 grandes surfaces pour lesquelles Superunie se charge de l'administration centrale et de 95 % du volume d'achat. En 2004, les membres de Superunie ont réalisé un chiffre d'affaires de 6,7 milliards d'euros, soit une croissance de 5,1 % par rapport à l'année précédente.
Superunie est spécialisée dans le domaine du développement et du marketing des marques propres. Ainsi, le portefeuille de marques propres contient à ce jour 1.000 articles, parmi lesquels de grandes marques comme First Choice Cola et Melkan (produits laitiers). Les membres de Superunie ont apporté d'autres marques telles que Perfekt, Markant, Plus et O'Lacy. Superunie produit en outre pour ses membres le magazine "Boodschappen", qui est lu chaque mois par plus de 3 millions de clients.
Les membres de Superunie sont: Boni-Markten (Nijkerk), Boon Beheer (Sliedrecht), CoopCodis Holding (Velp), Deen Supermarkten (Hoorn), DekaMarkt (Velsen-Noord), Jumbo Supermarkten (Veghel), Hoogvliet (Alphen aan den Rijn), Jan Linders (Nieuw Bergen), Nettorama (Oosterhout), Poiesz Supermarkt (Sneek), Sanders Supermarkt (Enschede), Sligro (Veghel), Spar Holding (Zevenbergen), Sperwer Holding (De Bilt) et Vomar (Alkmaar).
Colruyt, full-range discounter belge
Colruyt est le 3ème distributeur alimentaire en Belgique avec environ 20 % de part de marché. Aux côtés de l'enseigne Colruyt (full-range discounter, 193 succursales), on trouve également les discounts de proximité OKay (34), les magasins Bio-Planet (3), DreamLand (18), Dream (3) et DreamBaby (3).
Au sein du groupe, Spar Retail exploite la formule Spar chez les commerçants indépendants (22 Eurospar et 300 magasins Spar). En outre, Colruyt gère la logistique et les achats pour les 80 magasins des indépendants Alvo. En France, le groupe Colruyt est actif sous l'enseigne Colruyt et Coccinelle (44 magasins) tandis que Pro à Pro Distribution joue un rôle national dans le domaine du foodservice.
17 Cash & Carry sont également exploités.
Pour plus d'informations:
C.I.V. Superunie B.A.
Personne de contact : Monsieur Frans Fredix
Téléphone : +31 - 0345 - 686 666
E-mail fredix@superunie.nl
Monsieur Fredix reste à votre disposition pour répondre à vos questions le vendredi 18 novembre, de 17 h à 19 h au numéro de téléphone ci-dessus.
Colruyt
Personne de contact :Monsieur Luc Rogge (Directeur général) et Monsieur Dirk Depooter (Directeur des achats)
16/11/2005
Colruyt et Green Line: 15 ans d'engagement pour un meilleur environnement
Colruyt et Green Line:
15 ans d'engagement pour un meilleur environnement
En 1990, lors de la publication de sa charte environnementale Green Line, Colruyt faisait figure de pionnier en matière d'entreprise écologique. En l'espace de 15 ans, de nombreuses réalisations ont vu le jour dans le souci d'un plus grand respect de l'environnement. Citons par exemple: notre station d'épuration des eaux usées, les bacs réutilisables en plastique pour le transport du fromage et de la charcuterie, l'utilisation de papier 100 % recyclé pour tous nos imprimés, les caméras anti-angle mort sur tous nos camions...
Quinze ans plus tard, Green Line est toujours d'actualité: nous trouvons encore de nouvelles façons de travailler plus écologiques. Par exemple en évitant de produire des déchets ou en les recyclant, en consommant moins d'énergie ou en ayant recours à l'énergie verte, ou encore en limitant le nombre de kilomètres parcourus par nos camions.
Green Line = de grandes et petites réalisations
Green Line, ce ne sont pas seulement des réalisations d'envergure, comme l'éolienne de Halle ou la station d'épuration à côté de notre centrale-viande de Vlevico. Nombreuses sont les améliorations qui consistent en de petites adaptations, mais dont l'efficacité est indiscutable:
Au lieu de distribuer des sachets en plastique aux caisses des magasins, nous encourageons l'utilisation de boîtes en carton ou de bacs pliants: nous évitons ainsi de mettre en circulation une quantité considérable de plastique et nous réalisons d'importantes économies (de plus en plus d'autres magasins suivent à présent cet exemple).
Nous avons abaissé la hauteur du bord des plateaux en carton dans lesquels sont livrées les boîtes de café Graindor: cela représente une économie de 900 kg de carton par an (on pourrait encore citer des centaines d'exemples similaires).
Nous utilisons des surgélateurs-coffres fermés plutôt que des surgélateurs verticaux, ce qui nous permet de réaliser chaque année une économie de 35 millions de kWh, soit la consommation annuelle moyenne de quelque 16.200 ménages. De plus, les produits y sont mieux protégés de l'air, de la lumière et de la chaleur.
En 15 ans, l'ensemble des réalisations ont permis d'atteindre les résultats suivants:
90.000 tonnes de déchets d'emballage n'ont pas été produits.
170.000 tonnes de déchets ont connu une seconde vie, grâce à la réutilisation ou au recyclage.
Grâce à un tri rigoureux, 90 % des déchets ont une seconde vie (recyclage, compostage, etc.). Depuis quelques années, nous parvenons donc à limiter la quantité de déchets versés en décharge à 10 % du volume total.
Nous avons évité de parcourir 50.000.000 de kilomètres (c.-à-d. plus de 1.000 fois le tour de la terre), en chargeant les camions de manière optimale et en ne roulant jamais à vide.
Green Line = le travail de tous
Au sein du Groupe Colruyt, nous trouvons important que le programme Green Line soit soutenu par tous les membres du personnel. C'est pourquoi nous encourageons tout le monde à penser à de nouvelles améliorations. C'est en effet sur le "terrain", chacun dans son domaine, que l'on est le mieux placé pour voir ce qui peut être changé. Régulièrement, des suggestions pour limiter la quantité de déchets nous parviennent des centres de distribution et des magasins. Chaque idée, comme la révision d'un emballage, est examinée et, lorsque c'est possible, mise en pratique.
Green Line = un bon équilibre
Au cours de ces 15 années, Colruyt a prouvé que le respect de l'environnement allait parfaitement de pair avec efficacité et maîtrise des coûts, et donc avec la garantie Colruyt des meilleurs prix. De nombreux projets Green Line permettent également de réaliser des économies supplémentaires. A titre d'exemple, l'utilisation de surgélateurs-coffres fermés nous permet d'économiser annuellement 3 millions d'euros.
Le programme Green Line est en outre à l'origine d'un concept de magasins absolument unique: Bio-Planet. L'assortiment de Bio-Planet comprend exclusivement des produits alimentaires biologiques et des articles non alimentaires écologiques. D'autres engagements pour une "entreprise plus responsable" découlent également de notre programme Green Line: la charte Transport pour plus de sécurité et de courtoisie sur la route, la charte contre le travail des enfants et pour l'amélioration des conditions de travail et, tout récemment, le programme Collibri.
Projets d'avenir
Nous continuons à rechercher de nouvelles améliorations pour le futur. Dans le courant de l'année 2006, par exemple, une seconde éolienne (après celle de Halle) sera érigée sur le site de notre centre de distribution de Ghislenghien, la station d'épuration des eaux usées sera agrandie, etc.
Si vous souhaitez de plus amples informations sur Green Line, n'hésitez pas à appeler Luc Rogge (Directeur Général de Colruyt), au 02 360 10 40.
08/11/2005
Accord de principe relatif à la collaboration entre la SA Spar Retail et la SCRL Alvo pour la distribution de produits frais
Accord de principe relatif à la collaboration entre la S.A. Spar Retail
et la S.C.R.L. Alvo pour la distribution de produits frais.
La S.C.R.L. Alvo et la S.A. Spar Retail ont conclu un accord de principe portant sur l'approvisionnement de produits frais (fromage, charcuterie et produits laitiers) aux supermarchés du groupement Alvo. L'objectif de cet accord est qu'à partir du 2e trimestre 2006, la S.A. Spar Retail assure la livraison de produits frais aux membres d'Alvo depuis le centre de distribution de Heist-op-den-Berg. L'achat de produits frais (fromage, charcuterie et produits laitiers) pour la S.C.R.L. Alvo se fera donc par l'intermédiaire de la S.A. Spar Retail. Pour ce faire, cette dernière aura recours à la structure d'achat globale du groupe Colruyt. L'objectif visé par Alvo à travers cette collaboration est une amélioration des services logistiques pour la distribution de produits frais. Depuis un certain temps déjà, la S.A. Spar Retail s'oriente davantage vers les produits frais. Grâce à cet accord, elle verra son volume d'achat s'accroître sensiblement. Sur le plan commercial, la S.C.R.L. Alvo et la S.A. Spar Retail conservent leur entière autonomie.
La S.C.R.L. Alvo est un groupement d'achat comptant 65 membres - 83 supermarchés - en Belgique et au Luxembourg. En 2003, Alvo et Colruyt ont conclu un accord de collaboration en matière d'achat et de logistique. La S.A. Spar Retail fait partie du groupe Colruyt et assure l'approvisionnement de 330 magasins Spar et Eurospar.
06/10/2005
Communiqué de presse: Les produits Collibri de Colruyt: Fair trade ou non ? Eclaircissements
Les produits Collibri de Colruyt:
Fair trade ou non ? Eclaircissements
La semaine dernière, Colruyt a lancé une nouvelle gamme de 9 produits provenant du "Sud", dont 5 % du prix de vente sont reversés dans des programmes d'éducation et de formation dans les pays en développement économique.
Le logo présent sur les emballages, "Collibri for education" indique clairement l'objectif de cette nouvelle initiative.
Colruyt tient à apporter des éclaircissements complémentaires et nécessaires concernant ce projet.
Les produits Collibri : c'est quoi ?
Les produits Collibri sont des produits du "Sud" comme le café, le chocolat, le sucre de canne, etc., dont 5 % du prix de vente sont reversés dans des projets d'éducation et de formation.
Les produits Collibri sont-ils "fair trade" ?
Non. Les produits Collibri sont clairement indépendants des produits "fair trade", que
nous continuons par ailleurs à vendre dans nos magasins.
Avec Collibri, Colruyt s'engage dans une initiative parallèle au Fair trade, en mettant l'accent tout particulièrement sur l'éducation et la formation dans les pays du "Sud".
"Collibri for Education" cadre parfaitement dans notre vision de l'entreprise durable, dans laquelle nous investissons depuis des années. Pour ce faire, nous recherchons, pour chaque nouveau projet, un équilibre optimal entre un impact minimal sur l'environnement, un rendement économique réaliste et une valeur ajoutée pour la société.
L'engagement Collibri s'inscrit parfaitement dans les autres engagements de Colruyt, tels que Green Line (1990), la Charte Transport (1997), la Charte contre le travail des enfants (2002), etc.
De plus, l'engagement Collibri prend ses racines dans la "Charte contre le travail des enfants" lancée en 2002, à laquelle des projets scolaires sont liés. Nous sommes déjà actifs, à ce niveau-là, avec plusieurs ONG en Indonésie et en Tanzanie (pour plus d'info, voir www.colruyt.be > engagements).
Il est évident que nous accordons une attention particulière à vérifier que nos produits sont fabriqués en respectant les producteurs et les communautés d'où ils viennent. Si nous ne disposons pas directement d'une certification par une instance reconnue, Colruyt mettra en place des contrôles supplémentaires par des organismes indépendants.
Pour un maximum de transparence et de contrôle
Les objectifs de Collibri sont largement décrits dans notre charte envoyée à plus d'1,5 million de clients Colruyt. Elle a donc été rendue publique et peut être consultée sur notre site web. Les résultats de ce programme seront également publiés sur Internet.
En outre, le montant des versements effectués par Colruyt sera contrôlé par Quality Control, ainsi que par la fondation et les ONG qui mettent ces projets en œuvre (voir www.collibri.be).
Nous ne souhaitons en aucun cas jouer le rôle des ONG. Bien au contraire, nous avons besoin d'elles pour nous conseiller et mettre en œuvre les différents projets.
L'ONG "Broederlijk Delen" a par exemple accepté notre demande de partenariat et fournira son expertise dans le domaine de l'éducation et de la formation.
Pourquoi alors des produits Collibri ?
Avec les produits Collibri, positionnés avec des prix conformes au marché, nous pouvons proposer des produits compétitifs aux consommateurs et offrir ainsi des possibilités plus larges de débouchés aux producteurs des pays du "Sud".
De plus, par le versement de 5 % du prix de vente dans des programmes d'éducation, Colruyt apportera une contribution supplémentaire. Nous croyons vraiment que les jeunes de ces pays pourront à leur tour participer au développement de leur région et de leur pays, en suivant les programmes financés par ces nouveaux moyens.
En conclusion
Nous sommes convaincus que, dans le respect mutuel des particularités et des convictions de chacun, il existe plusieurs manières de contribuer de manière efficace à un développement pour davantage de personnes. Notre projet Collibri doit avant tout être considéré comme une manière de contribuer réellement, avec l'ensemble de nos clients, à un commerce plus durable et responsable.
Pour plus de renseignements, vous pouvez contacter Luc Rogge, Directeur Général de Colruyt,
au 02 360 10 40.
26/09/2005
Communiqué de presse: Collibri for education
Cher Client,
Colruyt vous propose une nouvelle série de produits, reconnaissables au logo "Collibri for education". Quand vous achetez ces produits Collibri, Colruyt verse une contribution à des programmes de scolarisation et de formation destinés à des personnes vivant dans des pays ou des régions en développement économique.
Colruyt veut contribuer à un meilleur développement des pays du Sud
Colruyt souhaite, avec ses clients, contribuer à un meilleur développement et à plus de prospérité pour les personnes vivant dans des pays ou des régions en développement économique. A cet effet, nous avons créé le programme Collibri, et nous avons consigné nos engagements dans la charte Collibri.
Investir dans des programmes de scolarisation
Nous investissons 3 à 5 % du prix des produits Collibri (hors TVA) dans des programmes de scolarisation et de formation. Nous privilégions la scolarisation, car nous sommes convaincus que lorsque les jeunes sont bien formés, ils peuvent travailler de manière indépendante et autonome et apporter ainsi une plus grande contribution au développement de leur propre région.
Ces programmes sont menés et suivis par une ou plusieurs organisations non gouvernementales (O.N.G.) ou fondations.
Collibri: des produits du Sud
Pour les produits Collibri, nous avons recherché des produits de base typiques du "sud", tels que le café, le cacao, le sucre de canne, etc., que nous vous proposons à des "prix Colruyt".
Nous choisissons des produits de qualité pour lesquels l'accent a été mis durant le processus de production sur:
- le respect de la communauté, du producteur et des travailleurs;
- le commerce respectueux;
- et le respect de la nature, avec des produits cultivés de manière à avoir le plus petit impact possible sur l'environnement.
Vous en apprendrez davantage à ce sujet en parcourant la charte Collibri dans les pages suivantes.
En proposant ces produits à la vente, nous offrons aux producteurs de ces régions un débouché plus large pour leurs produits.
Avec ce programme Collibri, nous voulons nous engager à long terme. Nous sommes confiants que notre soutien à différents projets locaux de petite échelle servira d'effet "boule de neige" pour plus de prospérité et de bien-être dans ces régions.
Vous reconnaîtrez facilement les produits Collibri à leur emballage spécifique portant le logo Collibri. Découvrez-les maintenant dans votre magasin Colruyt !
Conformément aux décisions
de l'Assemblée Générale des Actionnaires du 21/09/2005,
le dividende suivant sera attribué:
- pour les actions ordinaires:
Brut 2,44 EUR
Net 1,83 EUR par action
- pour les actions VVPR:
Brut 2,44 EUR
Net 2,074 EUR par action
Le paiement du dividende sera effectué à partir du 04/10/2005
sur présentation du coupon no 7 aux guichets des organismes
financiers:
Banque Fortis Bank
ING
Banque KBC
Banque Dexia
Banque Degroof
L"Allocution du Président à l'occasion de l'Assemblée
Générale des Actionnaires des Ets Fr. Colruyt S.A. du
21 septembre 2005" sera publiée sur note site web le 21/9/2005
à 18 h.
21/09/2005
Allocution du Président à l'occasion de l'Assemblée Générale des Actionnairesdes Ets Fr. Colruyt S.A. du 21 septembre 2005
Allocution du Président à l'occasion de l'Assemblée
Générale des actionnaires des Ets Fr. Colruyt du 21 septembre 2005
Au cours de l'exercice 2004/2005, le
chiffre d'affaires du Groupe Colruyt a augmenté de 15,12 %
pour atteindre € 4,44 milliards. Sans Spar ni Dolmen, la progression
du chiffre d'affaires est de 12,37 %. Les résultats du Groupe
Spar sont intégrés dans les comptes de l'exercice 2004/2005
pour une période de 15 mois, contre 8 mois l'exercice précédent,
tandis que le Groupe Dolmen n'est repris que pour 6 mois et ne fait
plus partie du périmètre de consolidation depuis le
deuxième semestre.
Le bénéfice consolidé comparable après
impôts (part du Groupe) se chiffre à € 219,52 millions,
ce qui représente une hausse de 17,74 %. Compte tenu de la
plus-value exceptionnelle réalisée sur des actions Dolmen
lors de leur distribution comme dividende, le bénéfice
consolidé après impôts atteint € 239,75 millions.
Ce sont de bons résultats qui correspondent tout à fait
à nos attentes.
Le dividende proposé est de € 2,44 brut par action, soit
une augmentation de 22 %.
Durant l'exercice écoulé, tous les secteurs du Groupe
Colruyt ont à nouveau apporté une contribution positive
au résultat consolidé. Les magasins Colruyt et DreamLand
ont poursuivi leur forte croissance et les activités plus récentes
du Groupe, telles que les magasins OKay et les activités en
France, ont accru considérablement leur contribution au résultat
consolidé.
Les magasins Colruyt en Belgique, y compris les magasins CoMarché/CoMarkt
devant encore être transformés, ont vu leur chiffre d'affaires
progresser de 11,63 %. Leur quote-part dans le résultat consolidé
(part du Groupe) a augmenté de 18,3 % pour atteindre €
197,57 millions. Durant l'exercice 2004/2005, 12 nouveaux magasins
Colruyt ont ouvert leurs portes: outre 3 nouvelles constructions,
8 magasins CoMarché/CoMarkt et 1 supermarché repris
ont été transformés en magasins Colruyt. Un magasin
existant a été transféré dans un nouveau
bâtiment et 7 magasins ont été rénovés
et agrandis.
La superficie de vente totale des magasins Colruyt a ainsi augmenté
de 17.028 m², soit 7,43 %.
A l'heure actuelle, 8 magasins CoMarché/CoMarkt (ex-magasins
Central Cash et Battard) et 2 magasins repris doivent encore être
transformés en magasins Colruyt. Ces transformations auront
lieu dans le courant de 2005/2006.
OKay, notre formule de magasins discount de proximité en Belgique,
a également été étendue au cours de l'exercice
écoulé; elle compte aujourd'hui 28 magasins et affiche
un chiffre d'affaires de € 91,98 millions. L'évolution
du chiffre d'affaires et du résultat d'OKay confirme son potentiel
commercial sur le marché belge.
En 2004, DreamLand a vu son chiffre d'affaires progresser de 14,56
% pour atteindre € 126,02 millions. Cette hausse résulte
essentiellement de l'adaptation permanente de l'assortiment aux tendances
du marché en perpétuelle évolution. La quote-part
de DreamLand dans le résultat consolidé se chiffre à
€ 6,33 millions. Au terme de l'exercice 2004, DreamLand exploitait
22 magasins.
Le Groupe Pro à Pro Distribution, dans lequel sont consolidées
les activités en France, a réalisé un chiffre
d'affaires de € 367,85 millions. Sa quote-part dans le résultat
consolidé du Groupe Colruyt est de € 2,90 millions.
Les activités GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) déployées
en France englobent à la fois des supermarchés intégrés
et des supermarchés affiliés. Leur chiffre d'affaires
affiche une progression de 31,62 %. Cette augmentation est essentiellement
le fruit de la reprise du Groupe Mallet, en date du 1er juillet 2004,
laquelle a sensiblement accru le nombre de commerçants indépendants
faisant partie de notre réseau d'approvisionnement. Outre nos
44 supermarchés intégrés, nous approvisionnons
maintenant 758 commerçants indépendants dont 15 affiliés
Coccinelle, 51 affiliés CocciMarket et 70 affiliés Panier
Sympa.
Les activités Food Service en France ont vu leur chiffre d'affaires
augmenter de 8,5 % ou 6,1 % si nous faisons abstraction de la reprise
de la S.A.S. Galland dans les Hautes-Alpes et de Proman en Alsace.
Le Groupe Druco a apporté une belle contribution de €
2,91 millions au résultat consolidé de l'exercice écoulé,
contre € 1,74 million l'exercice précédent.
La quote-part de Spar Retail dans le résultat consolidé
s'établit à € 3,78 millions. Il convient toutefois
de rappeler que le Groupe Spar est repris pour 15 mois dans les comptes
consolidés de l'exercice écoulé, contre 8 mois
l'exercice précédent. Des efforts particuliers ont été
déployés au niveau de la rénovation des magasins,
du renforcement des activités de marketing et du positionnement
des prix.
Notre collaboration avec les commerçants indépendants
du Groupe Alvo a été approfondie et affinée au
cours de l'exercice écoulé et présente encore
un potentiel de croissance.
Au terme de l'exercice 2004/2005, le Groupe Colruyt comptait 16.157
collaborateurs (hormis les 851 collaborateurs de Dolmen), soit 972
de plus qu'à la même période de l'exercice précédent.
Prévisions
Durant les 5 premiers mois de l'exercice en cours (avril-août
2005), notre activité-clé - Colruyt Distribution - et
les magasins de proximité OKay ont engrangé ensemble
une progression de chiffre d'affaires de 10,3 %. Le chiffre d'affaires
de l'activité Spar affiche une croissance de 1,2 % pour la
même période.
De janvier à juin 2005, les magasins DreamLand ont vu leur
chiffre d'affaires progresser de 13,23 %.
Durant la même période, les activités GMS et Food
Service en France ont également enregistré une hausse
de leur chiffre d'affaires de respectivement 54,1 % et 18,9 %.
En réaction à la hausse du prix du pétrole essentiellement,
nous constatons que le consommateur a tendance à serrer les
cordons de sa bourse. Le facteur 'prix' prend ainsi une dimension
encore plus importante. Le marché de la distribution est depuis
peu en proie à une certaine nervosité au niveau des
prix. Les marges brutes des différentes activités correspondent
toutefois à nos attentes. Fidèles à notre tradition,
nous restons attentifs à l'amélioration de nos coûts
opérationnels.
Chez Spar, parallèlement à notre plan ambitieux de rénovation
des magasins, nous ne ménagerons pas non plus nos efforts pour
améliorer l'efficience opérationnelle. Les diminutions
de prix réalisées produisent aujourd'hui leurs effets
et influencent quelque peu l'évolution future des résultats.
Ces investissements structurels dans la formule Spar porteront leurs
fruits à terme.
Pour l'exercice 2005/2006, nous prévoyons de réaliser
un bénéfice consolidé (en IAS/IFRS), part du
Groupe, de minimum € 225 millions, contre € 210,86 millions
(*) l'exercice écoulé.
Durant l'exercice en cours, nous projetons par ailleurs de consacrer
€ 228 millions aux investissements, hors acquisitions éventuelles.
Outre les investissements habituels dans nos formules de vente, nous
attacherons une attention particulière à des investissements
supplémentaires dans nos entrepôts et notre unité
de transformation de la viande Vlevico, ainsi que dans de nouvelles
installations de torréfaction et d'embouteillage du vin à
Ghislenghien.
Même si les spéculations vont bon train, nous ne prévoyons,
pour l'instant, pas d'investissements substantiels dans le démarrage
d'une quelconque activité aux Pays-Bas. Nous nous limitons
actuellement à une étude dans le but d'apprendre à
mieux connaître le marché néerlandais.
Remerciements
Je tiens à adresser des remerciements particuliers à
René De Wit qui, après 30 ans, quitte aujourd'hui le
Groupe Colruyt pour explorer de nouveaux horizons d'études.
René est un homme de confiance, efficace et passionné,
sans fioritures. En sa qualité d'administrateur délégué,
il a veillé minutieusement, 18 ans durant, à la bonne
marche de nos affaires. Son savoir-faire et les performances qu'il
a réalisées sont un exemple pour chacun d'entre nous.
En mon nom personnel, au nom du Conseil d'administration tout entier
et au nom de tous les collaborateurs du Groupe et de tous les actionnaires,
je lui dis: chapeau et merci.
Je tiens également à féliciter et à remercier
chaleureusement tous les collaborateurs du Groupe Colruyt pour les
résultats réalisés. Ce fut à nouveau une
année bien chargée eu égard à l'environnement
concurrentiel et aux nombreux magasins ouverts au cours de l'exercice.
Grâce au dévouement dont chacun a fait preuve jour après
jour pour servir efficacement le client, nous avons pu offrir à
notre clientèle une qualité qu'elle a su apprécier.
Le professionnalisme de chacun d'entre nous me donne pleine confiance
dans l'avenir de notre Groupe.
Jef Colruyt
(*) bénéfice consolidé de l'exercice 2004/2005
en IAS/IFRS, part du Groupe, abstraction faite de la plus-value unique
de € 18,4 millions réalisée sur des actions Dolmen
Computer Applications lors de leur distribution comme dividende.
21/09/2005
Proposition de nommer un administrateur indépendant
Proposition de nommer un administrateur indépendant
Lors de l'Assemblée Générale
du 21 septembre 2005, Jef Colruyt, Président du Conseil d'administration,
a annoncé que le Conseil d'administration proposera d'accorder
un mandat d'administrateur indépendant à la S.P.R.L.
Delvaux Transfer, dont le représentant permanent est Monsieur
Willy Delvaux. Le Conseil d'administration soumettra cette proposition
à l'Assemblée Générale Extraordinaire
qui se tiendra le 18 octobre 2005.
Monsieur Willy Delvaux, 53 ans, a acquis une grande expérience
professionnelle au sein du Groupe Procter & Gamble. Jusqu'à
l'année dernière, il occupait le poste de directeur
général chez Procter & Gamble Belgique/Pays-Bas.
Il est actuellement responsable à l'échelle mondiale
de la transition, au sein de Procter & Gamble, de la société
reprise Wella.
Le Conseil d'administration propose d'accorder à la S.P.R.L.
Delvaux Transfer, dont le représentant permanent est Monsieur
Willy Delvaux, un mandat d'administrateur qui prendra cours le 1er
mars 2006 et expirera à l'issue de l'Assemblée Générale
de 2007.
Le 1er mars 2006, Monsieur Delvaux aura démissionné
de toutes ses fonctions au sein de Procter & Gamble; à
partir de cette date, le Conseil d'administration comptera dans ses
rangs une personne jouissant d'une vaste expérience internationale.
Nous considérons la nomination de cet administrateur indépendant
doté d'une solide expérience internationale comme une
plus-value pour le Conseil d'administration du Groupe Colruyt.
Vous trouverez ci-après un bref curriculum vitae de Monsieur
Willy Delvaux.
Age: 53 ans. Marié, 3 enfants.
Nationalité: belge.
Formation: Ingénieur civil Mécanique - Electrotechnique
Gestion d'entreprise post-universitaire (Vlerick)
Expérience professionnelle: Procter & Gamble (P&G)
1977- 1990: Responsabilités marketing croissantes au sein de
Procter & Gamble dans différents pays (Belgique, Pays-Bas,
Allemagne, Etats-Unis)
1990-1993: Directeur général, Procter & Gamble Pologne
1993-1996: Directeur général, Procter & Gamble Egypte
1996-2004: Directeur général, Procter & Gamble Belgique/Pays-Bas
2004 - début 2006: Transition globale de Wella au sein de Procter
& Gamble
12/09/2005
Communiqué de presse: Colruyt et DreamLand effectuent des contrôles supplémentaires pour garantir la sécurité des jouets.
Colruyt et DreamLand effectuent des contrôles supplémentaires
pour garantir la sécurité des jouets.
En 2002, Colruyt et DreamLand ont lancé la Charte contre le travail des enfants et pour de bonnes conditions de travail lors de la production de jouets.
Colruyt et DreamLand veulent aussi garantir à leurs clients la sécurité de tous les jouets qu’ils vendent. A cet effet, nous avons entrepris les démarches suivantes:
nous demandons aux fabricants des certificats de test récents pour le label européen CE.
nous mettons en place notre propre laboratoire pour tester la qualité des jouets.
nous contrôlons si l’emballage des jouets est complet, correct et bilingue. Si nécessaire, nous complétons les mentions y figurant.
nos acheteurs effectuent régulièrement des visites de contrôle sur place.
Un label CE pour tous les jouets Au sein de l’Union européenne, le label CE garantit la sécurité des jouets, notamment. En apposant ce label sur ces produits, le fabricant indique que son produit répond aux critères de sécurité, et de respect de la santé, de l’environnement et des consommateurs, comme décrit dans les directives européennes. Afin de pouvoir utiliser le label pour son produit, le fabricant doit recevoir, après contrôle, un certificat de test, émanant d’un laboratoire agréé.
Nous exigeons des certificats CE récents - Pour les articles que nous achetons directement chez le fabricant (dans ce cas, l’emballage indique Mavedro comme importateur), nous exigeons un certificat CE récent (de maximum 2 ans, même si nous tolérons pour le moment encore des certificats datant de 2001). Ce qui nous permet d’être sûrs que le label CE a été utilisé correctement et que le jouet répond bien à toutes les normes. Nous voulons disposer d’un certificat CE récent pour chaque article d’ici début 2006. A l’avenir, nous ne travaillerons plus avec les fabricants qui ne peuvent pas nous fournir de certificat CE récent.
- Pour les articles que nous achetons auprès d’un importateur belge (principalement les grandes marques), c’est l’importateur lui-même qui se charge de rassembler les certificats nécessaires.
Un propre laboratoire de test Nous soumettons régulièrement les articles que nous importons nous-mêmes à une batterie de tests supplémentaires. Nous mettrons bientôt en place un propre laboratoire de test où un spécialiste qualité pourra lui-même effectuer divers tests physiques et mécaniques.
De cette manière, nous pourrons réagir encore plus vite, si nécessaire. En attendant que ce laboratoire soit opérationnel à 100 %, nous faisons effectuer ces tests dans un laboratoire spécialisé externe. Les tests chimiques et d’inflammabilité continueront à être effectués à l’extérieur. Tous les tests sont réalisés conformément aux normes européennes (dont la plus importante – l’EN71 - qui reprend les directives en matière de tests mécaniques, chimiques et d’inflammabilité).
Voici quelques exemples concrets:
Les poils des peluches doivent résister à une certaine traction de manière à ce que les enfants ne puissent pas les arracher.
Les yeux doivent également être solidement fixés.
La peinture et le vernis utilisés pour colorer les jouets doivent être exempts de métaux lourds et d’autres substances toxiques.
Informations correctes sur les emballages Nous contrôlons également si les consignes de sécurité reprises sur l’emballage sont complètes, correctes et bilingues. Si elles manquent, sont incomplètes, incorrectes ou qu’elles ne figurent sur l’emballage que dans une langue, nous nous chargeons de compléter nous-mêmes ces données. Et nous transmettons également nos remarques au fournisseur de manière à ce qu’il puisse effectuer les corrections nécessaires dès la prochaine livraison.
Contrôles effectués sur place par nos acheteurs Les acheteurs de Colruyt et de DreamLand choisissent les jouets en fonction de leur prix, afin de pouvoir proposer les meilleurs prix aux clients. Mais les jouets doivent également être sûrs et avoir été produits dans de bonnes conditions de travail. Afin de s’en assurer, nos acheteurs se rendent régulièrement dans les entreprises productrices, dans les régions d’origine.
Charte du Groupe Colruyt contre le travail des enfants Grâce à notre charte relative au travail des enfants et aux conditions de travail, lancée en 2002, Colruyt et DreamLand souhaitent contribuer à éviter le travail des enfants et à améliorer les conditions de travail.
Intertek, un organisme indépendant de contrôle vérifie pour nous que les entreprises qui nous fournissent respectent les réglementations locales concernant le travail des enfants et les conditions de travail. Si certains aspects ne sont pas conformes, une proposition de correction (Corrective plan) est établie. Si aucune amélioration n’est constatée lors du contrôle suivant ou si l’entreprise refuse de s’adapter, nous mettons fin à la collaboration.
Pour plus d’infos, appelez Luc Rogge (Directeur Général Colruyt) au 02 360 10 40 ou Johan Geeroms (Directeur DreamLand) au 02 363 56 56.
11/08/2005
Communiqué de presse: Colruyt présente en primeur les œufs de poules bénéficiant d'un espace extérieur couvert
Colruyt présente en primeur les œufs de poules bénéficiant
d'un espace extérieur couvert
Colruyt innove en Belgique en vous proposant désormais les œufs provenant de poulaillers avec un espace extérieur couvert: un système d'élevage plus respectueux des poules.
C'est le résultat d'une étroite collaboration avec quelques-uns de nos fournisseurs belges d'œufs. Ces entreprises familiales ont complètement transformé leurs poulaillers et les ont pourvu d'un espace couvert extérieur, spécialement pour Colruyt. Ce système, originaire de Suisse, est une primeur en Belgique.
Qu'est-ce qu'un poulailler avec espace extérieur couvert ?
Les poulaillers disposant d'un espace extérieur couvert se composent de 2 éléments:
- A l'intérieur du poulailler, les poules peuvent se déplacer librement. C'est ici que se trouvent les perchoirs et les pondoirs. Un tiers du sol y est couvert de paille, de sable ou de copeaux de bois. Il y a max. 9 poules par m².
- La journée, les poules peuvent sortir du poulailler pour se rendre dans l'espace extérieur couvert: cet espace est partiellement ouvert, de façon à ce qu'elles puissent bénéficier de la lumière du jour et de l'air frais extérieur.
Les nouveaux élevages avec espace extérieur couvert combinent les avantages des systèmes d'élevage existants:
- Ils sont plus respectueux des animaux, car les poules disposent de plus d'espace pour se déplacer librement que dans les systèmes d'élevage en batterie ou les poulaillers traditionnels, et elles peuvent profiter de l'air frais extérieur.
- De plus, le nouveau système permet un contrôle optimal de la qualité des œufs. Dans l'espace extérieur couvert, toutes les ouvertures sont fermées à l'aide de treillis: de cette manière, les poules n'entrent pas en contact avec d'éventuels transmetteurs de maladies et l'éleveur peut plus facilement contrôler ce que les poules reçoivent à manger.
Chez Colruyt, vous trouverez les œufs provenant d'élevages avec espace extérieur couvert sous notre marque propre Ferme Chabert, dans les calibres M, L et XL.
Sept ans d'avance sur la législation européenne
A partir de 2012, une loi européenne interdira le système actuel de batteries en tant que système d'élevage de poules. Toutes les entreprises de ponte avec système de batteries doivent, d'ici là, passer à un système jugé plus respectueux des animaux, où les poules disposent de plus d'espace, comme par ex. un poulailler.
Colruyt entame déjà cette reconversion, 7 ans avant la date butoir. Nous allons même plus loin en optant pour un système plus respectueux des animaux: les poulaillers avec espace extérieur couvert.
Des garanties strictes de qualité pour tous les œufs de nos marques propres
Pour tous nos œufs de Ferme Chabert et BONI - donc également pour les œufs de poules élevées en plein air et les œufs de batterie -, nous vous offrons des garanties strictes de qualité.
Nous avons consigné ces garanties dans un cahier des charges que tous les fournisseurs d'œufs doivent respecter. Colruyt va souvent plus loin que ce que la loi prescrit. Les exigences principales sont: les œufs ne peuvent contenir aucun résidu d'antibiotiques, toutes les poules pondeuses doivent être vaccinées préventivement contre la salmonellose et leur alimentation doit être 100 % végétale.
Quality Control - l'organisme indépendant de contrôle de la qualité - contrôle et certifie que toutes les exigences figurant dans le cahier des charges Colruyt sont respectées.
Pour plus d'infos, appelez Jan Prinsen (Directeur Produits frais) ou Luc Rogge (Directeur Général Colruyt) au 02 360 10 40.
17/06/2005
Le Bio-award, couronnement de la semaine Bio 2005 pour le Groupe Colruyt
Le Bio-award, couronnement de la semaine Bio 2005 pour le Groupe Colruyt
Le Bio-award 2005 pour Bio-Planet
A l'occasion de la semaine bio nationale 2005, Bio-Planet a reçu le Bio-award. Cette récompense a été décernée par Bioforum, l'organisme de coordination du secteur bio en Belgique. La récompense est attribuée à l'entreprise ou l'institution qui a donné, l'année qui précède, un coup d'accélérateur supplémentaire au secteur bio.
Tony De Bock (responsable Bio-Planet): "Bio-Planet est ravi de cette reconnaissance de l'effort que nous menons en faveur du bio ces dernières années. Cette récompense est une aubaine pour tous ceux qui sont impliqués chez Bio-Planet: pas seulement les collaborateurs dans nos magasins, mais également les fournisseurs et les producteurs de produits bio.
C'est également important que ce soit en fin de compte les consommateurs bio qui nous aient choisi parmi une liste de 7 nominés, et nous tenons à les en remercier. Ca prouve que nos efforts pour mener la qualité bio à portée de tous sont aussi appréciés."
Un concept unique
Bio-Planet est un concept unique: une offre complète de supermarché, avec plus de 7.000 produits, en version biologique garantie (tous les produits portent un logo bio reconnu officiellement). En plus des produits alimentaires biologiques, Bio-Planet propose un large choix de produits non alimentaires, tels que des produits d'entretien respectueux de l'environnement, des jouets, des produits de soins et d'hygiène, etc.
Bio-Planet travaille également de la manière la plus écologique possible dans son organisation: emballages biodégradables (par exemple pour les fruits et légumes, la viande, ...), les magasins sont peints à l'aide d'une peinture respectueuse de l'environnement, les imprimés sont entièrement réalisés sur papier recyclé, etc.
Bio-Planet a délibérément opté pour un concept ouvert et accessible. Bio-Planet s'adresse à tous ceux qui privilégient une alimentation saine, délicieuse et leur milieu de vie. Le vrai fan du bio y trouvera son bonheur, mais l'assortiment offre aussi de vastes possibilités pour ceux qui désirent faire pour la première fois connaissance avec le bio.
Fiche d'identité de Bio-Planet
Fait partie du Groupe Colruyt
3 supermarchés bio pour le moment:
- Kortrijk (ouvert en 2001), Brugsesteenweg 65, 8500 Kortrijk
- Gent (ouvert en 2002), Drongensesteenweg 134, 9000 Gent
- Dilbeek (ouvert en 2004), Ninoofsesteenweg 554, 1701 Dilbeek-Itterbeek
Une grande partie de l'assortiment est accessible à tous en Belgique par Internet, sur www.colruyt.be. Les produits bio sont disponibles 4 jours ouvrables plus tard, dans un des quelque 180 magasins Colruyt de Belgique
alimentation garantie 100 % biologique, et produits non alimentaires respectueux de l'environnement
Le bio en progression constante chez Colruyt
Le bio continue de progresser au sein du Groupe Colruyt. Chez Colruyt, nous remarquons, année après année, une belle augmentation du bio, grâce notamment à l'apport continu de produits bio dans notre assortiment.
L'augmentation de la vente de produits bio dans les magasins Colruyt s'élevait en mai à près du double de l'augmentation des autres assortiments. Les produits bio qui ont été repris dans le dépliant réalisent même une augmentation de CA de 50 %.
Ensemble, les produits bio (250 en tout) réalisent 2 % du chiffre d'affaires total de l'alimentation. Les vedettes de l'assortiment bio sont les légumes en général, les kiwis, les oeufs, le lait, l'huile d'olive et les bananes. La plupart des produits bio portent la marque propre Bio-time.
La filiale Bio-Planet note elle aussi une forte croissance de son chiffre d'affaires. Durant la semaine bio (4 - 12 juin), les magasins ont même enregistré une augmentation supplémentaire de 10 % de leur chiffre d'affaires, en plus de la tendance générale à la hausse. Lors de la semaine bio, Bio-Planet a organisé entre autres des visites informatives dans les magasins et de nombreuses dégustations. Une fois que vous l'avez goûté, vous êtes convaincu du goût authentique du bio !
Pour plus d'infos, appelez Tony De Bock (responsable Bio-Planet) ou Luc Rogge (Directeur Général Colruyt) au 02 360 10 40.
13/04/2005
NOUVEAU: Colruyt offre des garanties supplémentaires pour une charcuterie de qualité
NOUVEAU:
Colruyt offre des garanties supplémentaires
pour une charcuterie de qualité
Depuis
plus de 20 ans, Colruyt est pionnier en ce qui concerne la qualité
de sa viande, en proposant des garanties qui vont plus loin que ce
que la loi stipule.
Aujourd'hui, Colruyt poursuit ses engagements et offre des garanties
supplémentaires pour sa charcuterie.
Désormais, la charcuterie Colruyt bénéficie des mêmes garanties de qualité que toute la viande Colruyt
(boeuf, veau, porc et volaille).
1. Une filière Colruyt 100% contrôlée
La charcuterie Colruyt, vendue dans les boucheries Colruyt et en préemballé,
provient exclusivement de notre propre circuit de production de viande.
Avantage: contrôle et certification complète de
la filière, depuis la nourriture donnée aux animaux jusqu'à
la fabrication des charcuteries. Nous sommes ainsi certains que seule
la viande des animaux élevés pour nous, selon nos cahiers
des charges, entre dans la composition de nos charcuteries.
Toutes les charcuteries que nous produisons nous-mêmes, dans nos
ateliers centraux, répondaient déjà à ces
critères.
Désormais, même les producteurs externes qui fabriquent
des charcuteries (jambon, salami, etc.) pour Colruyt, travaillent exclusivement avec de la viande Colruyt certifiée, d'origine strictement
contrôlée. Ils produisent ensuite, spécialement
pour Colruyt, les charcuteries que nous leur commandons, selon nos
propres recettes.
Ainsi, même les charcuteries produites pour Colruyt par des producteurs
externes répondent parfaitement à nos critères
de qualité.
2. Des garanties de qualité très strictes
Toute la viande Colruyt – et donc aussi celle utilisée pour
préparer nos charcuteries – provient de bêtes élevées
selon nos cahiers des charges très stricts. Ceux-ci garantissent
notamment:
- Pas
d'usage d'antibiotiques
Interdiction totale de l'usage d'antibiotiques lors de l’élevage
des animaux, que ce soit à titre préventif ou comme stimulateur
de croissance. Y compris les antibiotiques autorisés par la loi.
- Pas d'utilisation de tranquillisants
Pour la viande de porc, notre cahier des charges interdit d’administrer
des tranquillisants, ce qui est pourtant encore autorisé par
la loi.
- Alimentation sans farines animales ni graisses recyclées
L'alimentation des animaux est garantie sans farines animales, sans
farine de poisson, sans graisses recyclées et sans graisses animales.
Seuls les veaux reçoivent encore des graisses animales dans leur
alimentation, sous la forme de lait.
3. Certification
par un organisme indépendant
Ces nouvelles garanties pour une charcuterie de qualité sont
certifiées par Quality Control, un
organisme indépendant de contrôle de la qualité.
08/04/2005
E-commerce: Colruyt ouvre son 50ème point d'enlèvement Collect&Go
E-commerce: Colruyt ouvre son 50ème
point d'enlèvement Collect&Go
Colruyt
ouvrira déjà son 50ème point d'enlèvement
Collect&Go en Belgique, le lundi 11 avril prochain. C'est au magasin
de Liège, boulevard de la Constitution, qu'il sera mis en place.
Grâce à Collect&Go, Colruyt "vend" du temps
libre à ses clients. En effet, le concept Collect&Go est
simple : les clients font leurs courses sur le site Internet de Colruyt,
en quelques "clics" et au moment qui leur convient. Dès
le lendemain, entre 16 h et 19 h 45, leurs réservations sont
disponibles au point d'enlèvement qu'ils ont choisi.
Collect&Go se développe partout en Belgique
Lancé il y a 5 ans dans le but de répondre à un
besoin croissant - le gain de temps - de la part d'un segment
de sa clientèle, le service Collect&Go a fait ses premiers
pas au sein du magasin Colruyt de Halle, en mars 2000. Les résultats
ne se firent pas attendre, et vu la satisfaction générale,
Collect&Go s'est rapidement répandu sur tout le territoire.
Afin de contenter le plus grand nombre (en majorité des navetteurs),
les points d'enlèvement Collect&Go sont implantés
stratégiquement. Ils ont d'abord été installés
dans la région bruxelloise, sur les axes fort fréquentés
aux portes de la capitale; ensuite, la préférence a été
donnée aux grosses agglomérations. A l'heure actuelle,
Collect&Go dispose de 50 points d'enlèvement. Pour le reste
de l'année, le service s'établira encore à Brugge
St-Andries, Jambes, Nossegem, Kortrijk, Libramont et Nimy.
Outre le gain de temps, les clients apprécient le service Collect&Go
pour les nombreux avantages qu'il présente.
- Gain de temps indéniable
Les gens qui disposent de peu de temps ou qui n'ont tout simplement
pas envie de faire leurs courses hebdomadaires, optent pour le service
Collect&Go afin de pouvoir consacrer ce temps à d'autres
occupations. Collect&Go fait les courses à leur place.
Ils peuvent ainsi épargner une à deux heures par semaine.
- Même fermé, le magasin est ouvert !
Le client fait ses courses sur www.colruyt.be au moment désiré,
et ce 24 h sur 24 et 7 jours sur 7. Nous avons constaté
que la majorité des réservations se font entre 20 h et
23 h.
- Réservation simple sur www.colruyt.be
Inutile d'être spécialiste du Net ! Le site de Collect&Go,
tout récemment relooké, est très simple d'utilisation.
Il a le choix parmi la totalité de l'assortiment en produits
alimentaires (frais, surgelés, viande également) du magasin
Colruyt sélectionné. Pour sa facilité, le client
peut créer sa liste personnelle, la modifier, y ajouter des commentaires,
et l'utiliser comme base à chaque réservation.
- Système original: bacs réutilisables pratiques
Les articles sont soigneusement rangés, par catégories
de produits, dans des bacs pliables, réutilisables et consignés que le client n'a plus qu'à emporter (les produits frais sont
regroupés entre eux, les produits d'entretien sont placés
dans un autre casier... ce qui, de plus, facilitera le rangement des
produits au domicile du client). La caution des bacs sera automatiquement
déduite lorsque le client les ramènera lors de sa prochaine
réservation.
- Qualité
et fraîcheur Colruyt
Nos collaborateurs Collect&Go font les courses le jour de l'enlèvement
et stockent les différentes réservations au sein de l'espace
réservé au service Collect&Go. Pour garantir la qualité
et la fraîcheur extrême des produits frais, de la viande
et des surgelés, ceux-ci sont minutieusement conservés
dans un réfrigérateur ou un surgélateur jusqu'au
moment de l'enlèvement.
- Toutes les offres et promotions Colruyt
Collect&Go garantit les meilleurs prix ! Le client profite
aussi de toutes les offres et promotions des dépliants
Colruyt, qui sont facilement reconnaissables sur notre site car elles
sont mentionnées en rouge.
- Paiement sur place
Collect&Go, toujours attenant au magasin Colruyt (et indiqué
par des panneaux), dispose d'un point d'enlèvement autonome avec
sa propre caisse, et ce afin que le client soit servi rapidement
et en priorité. Le client ne paie pas par Internet mais
bien au point d'enlèvement, le jour où il vient chercher
sa réservation. Les frais de service reviennent à 4,50
euros seulement.
- Jusqu'à 19 h 45
Les plages horaires du service Collect&Go ont été
récemment allongées. Les collaborateurs Collect&Go
accueillent les clients du lundi au vendredi, de 16 h à 19
h 45. Certains points d'enlèvement proposent d'autres horaires
plus étendus, dont le samedi (par ex. Halle).
Pour plus d'infos sur le service
Collect&Go, surfez sur www.colruyt.be ou contactez
Luc ROGGE, Directeur général Colruyt au 02 360 10 40
Le Groupe PRO
A PRO DISTRIBUTION a signé un accord pour la reprise de 100 %
des actions de la S.A. Ets POIRETTE, ayant son siège social à
VENDEGIES-SUR- ECAILLON, et la reprise de 100 % des actions de la S.A.
EUROCASH POIRETTE, filiale à 100 % de la S.A. Ets POIRETTE et
dont l'établissement principal est situé à VALENCIENNES.
La reprise aura lieu le 29 avril 2005.
La S.A. Ets POIRETTE a pour activité principale la vente en gros
de produits frais et, par l'intermédiaire de sa filiale, la vente
en gros de produits secs. Elle est aussi bien active dans le secteur
de la Restauration Hors Domicile (RHD), que dans le secteur des Grandes
et Moyennes Surfaces (GMS). Au cours de l'exercice 2004, la S.A. Ets
POIRETTE a réalisé un chiffre d'affaires consolidé
de 7 millions d'euros. Elle occupe 35 personnes.
La S.A. Ets POIRETTE déploie essentiellement ses activités
dans les départements PAS- DE-CALAIS (62), NORD (59) et dans
une partie de l'AISNE (02).
L'acquisition de la S.A. Ets POIRETTE constitue une amorce du développement
futur des activités de PRO A PRO DISTRIBUTION dans les départements
du nord de la France, et ce, tant au niveau de l'alimentation sèche
que des produits frais. Elle permettra de compléter plus rapidement
la stratégie de PRO A PRO DISTRIBUTION visant à devenir
un partenaire NATIONAL pour la restauration sociale et commerciale par
le biais d'un réseau d'entreprises indépendantes spécialisées
dans le métier. Elle permettra également de poursuivre
le développement de l'activité de commerce en gros comme
partenaire des Grandes et Moyennes Surfaces (GMS).
La holding française PRO A PRO DISTRIBUTION est une filiale à
100 % de la société belge cotée en bourse Ets Fr.
COLRUYT S.A. PRO A PRO DISTRIBUTION regroupe les activités françaises
dans le domaine des 'GMS' et de la 'RHD'. Son chiffre d'affaires consolidé
dépasse les 350 millions d'euros et ses capitaux propres s'élèvent
à 67,8 millions d'euros. PRO A PRO DISTRIBUTION emploie déjà
plus de 1.500 personnes, parmi lesquelles 130 commerciaux.
08/04/2005
Distribution d'un dividende supplémentaire sous la forme d'actions de la S.A. Dolmen Computer Applications
Communiqué de presse des Ets
Fr. Colruyt S.A.
Distribution d'un dividende supplémentaire
sous la forme d'actions de la
S.A. Dolmen Computer Applications
L'Assemblée
Générale des actionnaires du 15 septembre 2004 a décidé
de distribuer un dividende supplémentaire sous la forme d'actions
de la S.A. Dolmen Computer Applications. La remise de neuf coupons n°
5 de l'action Colruyt donnait droit à une action Dolmen. L'échange
des coupons n° 5 contre des actions Dolmen était possible
jusqu'au 31/03/2005. Le nombre total d'actions à distribuer s'élevait
à 3.920.344.
Le 31/03/2005, 34.359.111 coupons n° 5 avaient été
échangés contre 3.817.679 actions Dolmen, soit 97,38 %.
Le prospectus (du 22/09/2004) relatif à cette opération
prévoyait que les actions Dolmen non échangées
seraient vendues en bourse entre le 01/04/2005 et le 30/06/2005, et
que le prix net de cette vente (différence entre le prix de vente
et les frais) serait réparti entre les coupons n° 5 non exercés.
Les 102.665 actions Dolmen restantes ont ainsi été vendues
le 05/04/2005 au prix net de 9,68 euros par action. Par conséquent,
les 923.985 coupons n° 5 non échangés donnent droit
à un dividende brut de 1,43 euro, soit un dividende net de 1,0725
euro. Ce dividende sera mis en paiement à partir du 05/07/2005,
contre remise des coupons n° 5 aux guichets des institutions financières
suivantes:
Fortis Banque,
ING,
KBC Banque,
Dexia Banque,
Banque Degroof
Le Conseil d'administration des Ets Fr. Colruyt S.A. constate avec satisfaction
que cette opération s'est très bien déroulée,
sans fluctuations ni écarts de cours notables. Au terme de cette
opération, les Ets Fr. Colruyt S.A. détiennent encore
dans leur portefeuille 214.996 actions Dolmen, qui ne faisaient pas
partie de cette distribution de dividende, soit 2,59 % du nombre total
d'actions émises de la S.A. Dolmen Computer Applications.
Le Groupe PRO A PRO DISTRIBUTION S.A., par l'intermédiaire
de sa filiale française S.A.S. Les Fils de A. DOUMENGE, a signé
une convention de cession pour la reprise de 100 % des parts de la
société S.A.S. PERACHE, ayant son siège social
à VILLEURBANNE (LYON).
La reprise a lieu le 1er avril 2005.
S.A.S. PERACHE est une société de distribution active
dans le secteur de la Restauration Hors Domicile (RHD) avec une gamme
en épicerie et non alimentaire. Au cours de l'exercice 2003-2004,
PERACHE a réalisé un chiffre d'affaires de 3,5 millions
d'euros. Elle occupe 10 personnes.
La S.A.S. PERACHE déploie ses activités essentiellement
dans le département RHONE (69).
L'acquisition de la S.A.S. PERACHE ensemble avec le démarrage
d'un nouvel entrepôt sur Lyon fin 2005 permet d'avoir un développement
futur accéléré des activités de PRO A
PRO DISTRIBUTION dans la région RHONE ALPES.
La holding française PRO A PRO DISTRIBUTION est une filiale
à 100 % du Groupe belge COLRUYT S.A. coté en bourse.
PRO A PRO DISTRIBUTION regroupe les activités françaises
dans le domaine de 'GMS' et 'RHD'. Son chiffre d'affaire consolidé
dépasse les 350 millions d'euros et ses capitaux propres s'élèvent
à 67,8 millions d'euros. PRO A PRO DISTRIBUTION emploie déjà
plus de 1.500 personnes parmi lesquels 130 commerciaux.
29/03/2005
Ecotaxe: Colruyt encourage ses clients à se tourner vers les bouteilles réutilisables
Ecotaxe:
Colruyt encourage ses clients à se tourner vers les bouteilles
réutilisables
La dernière
hausse de l'écotaxe a entraîné une grande différence
de prix entre l'eau en bouteille en plastique et l'eau en bouteille
en verre. Or, ces trois derniers mois, Colruyt n'a pas remarqué
d'augmentation notable dans la vente de l'eau en bouteille réutilisable.
Pour cette raison, Colruyt a décidé d'agir et de faire
prendre conscience à ses clients des conséquences de l'écotaxe
sur leur portefeuille, en les incitant à se tourner vers l'eau
en conditionnement réutilisable. Cette action se fait en collaboration
avec Spa.
Pourquoi cette action ?
En janvier 2005, le gouvernement a décidé d'augmenter,
à nouveau, la taxe sur les emballages à usage unique (aussi
appelée écotaxe); la nouvelle écotaxe survenant
suite au constat que la première écotaxe (1er avril 2004)
n'a eu que pas ou peu d'effet. Afin d'inciter le consommateur à
acheter davantage de boissons en conditionnement réutilisable,
l'écotaxe a été majorée de presque 50 %.
Pour le consommateur, cela signifie que la différence de prix
entre l'eau en emballage à usage unique et l'eau en bouteille
réutilisable peut atteindre 47 %.
En tant que distributeur, Colruyt prend ses responsabilités en
informant clairement ses clients des grandes différences de prix.
Pour ce faire, Colruyt leur enverra, le 30 mars, une communication spécifique.
En quoi consiste l'action Colruyt ?
1. Information claire auprès des clients
Pour de nombreuses familles, l'eau est un produit de base important
dans le budget familial. En tant que distributeur, synonyme des meilleurs
prix, Colruyt veut convaincre ses clients que l'eau en bouteille en
verre, en bac consigné, est devenue bien moins chère que
la même eau en bouteille en plastique.
Un exemple concret :
- Spa Reine en bouteille en verre coûte 0,34 €/L ou €
4,08 * par bac de 12 bouteilles de 1 L.
- Spa Reine en emballage en plastique coûte 0,50 €/L ou €
6* par paquet de 6 bouteilles de 2 L.
Un bac de bouteilles en verre est donc presque 2 euros moins cher que la même quantité d'eau en emballage à usage
unique.
Nous avons également calculé l'impact qu'a la nouvelle
écotaxe sur un budget familial. En supposant qu'une famille consomme
chaque semaine 12 L d'eau:
- Spa Reine 12 bouteilles de 1 L (verre): 4,08 € x 52 semaines
= 212,76 €
- Spa Reine 6 bouteilles de 2 L (plastique): 6 € x 52 semaines
= 312 €
En achetant l'eau Spa en bac consigné, près de 100
€ par an peuvent être ainsi épargnés !
* Prix de l'eau de Spa au moment de l'impression.
Le prix peut varier en fonction des promotions ou si nous réagissons
à la suite des offres spéciales de nos concurrents.
2. Assortiment d'eau en bouteille réutilisable élargi
Colruyt a élargi son assortiment d'eau en bouteille en verre,
en bac consigné. Chaque magasin dispose maintenant d'eau pétillante
et non pétillante, de la marque Spa et de la marque propre de
Colruyt. Ainsi, à tout moment, le client peut se tourner vers
l'alternative la moins chère.
3. Faciliter le passage à l'eau en bac consigné
Colruyt désire encourager ses clients à se tourner vers
l'eau en bouteille en verre. Grâce à une collaboration
avec Spadel, le producteur belge de l'eau Spa, les clients de Colruyt
profitent d'une offre intéressante à l'achat de leur premier
bac d'eau, en bouteille consignée. Cette réduction est
valable du 30 mars au 19 avril 2005.
Pour plus d'informations sur ces actions, appelez Jean-Pierre ROELANDS
au 02 360 10 40.
25/02/2005
Echange des coupons no 5 contre des actions de la S.A. Dolmen Computer Applications - Rappel
Persbericht van de N.V. Etn. Fr. Colruyt
Omwisselen coupons nr.5 tegen aandelen van N.V. Dolmen Computer Applications
- Herinnering
De Raad van Bestuur
herinnert de aandeelhouders er aan dat de Algemene Vergadering van 15
september 2004 heeft beslist een bonusdividend onder de vorm van aandelen
van de N.V. Dolmen Computer Applications uit te keren.
Tegen negen coupons nr 5 van het aandeel Colruyt kan een aandeel van
de N.V. Dolmen Computer Applications bekomen worden.
De aparte notering van de coupons nr. 5 op Euronext Brussel is aangevraagd
geweest tussen
30 september 2004 en 27 maart 2005.
De omwisseling van de coupons nr. 5 tegen aandelen van de N.V. Dolmen
Computer Applications is mogelijk tot 31 maart 2005.
Na deze datum kunnen deze niet meer geruild worden.
Vanaf 1/4/2005 is de omwisseling niet meer mogelijk, en zullen de niet
opgevraagde aandelen Dolmen Computer Applications verkocht worden op
de beurs tot 30/06/2005.
Het netto bedrag (inkomsten min kosten) wordt gedeeld door het aantal
niet uitgeoefende coupons en vanaf 5/7/2005 kan dat bedrag verkregen
worden door afgifte van de nog niet uitgeoefende coupons nr. 5 aan de
loketten van de financiële instellingen.
Alle details voor deze operatie zijn beschikbaar op onze website www.colruyt.be
07/02/2005
Acquisition en France (Ile de la Réunion)
Acquisition en France (Ile de la Réunion)
Le Groupe Pro
à Pro Distribution S.A. a signé une convention de cession
pour la reprise de 100 % des titres de la société I.N.E.C.O.,
ayant son siège social à Sainte-Marie (Ile de la Réunion
- France).
La reprise aura lieu le 1er avril 2005.
I.N.E.C.O. est une société de distribution active dans
le secteur du foodservice
(ou "Restauration Hors Domicile") avec principalement des
produits frais. L'entreprise est déjà présent sur
l’Ile de la Réunion depuis plus de 20 ans.
Au cours de l’exercice 2004, elle a réalisé un chiffre
d’affaires de 11,7 millions euros. L'entreprise occupe 33 personnes.
La reprise d'I.N.E.C.O. s’inscrit parfaitement dans la stratégie
du Groupe Pro à Pro Distribution pour intensifier notamment ses
activités sur les Départements d’Outre-Mer ("DOM-TOM").
Avec les sociétés MORER (épicerie), DIDIER (surgelé)
et I.N.E.C.O. (produits frais), le Groupe Pro à Pro Distribution
pourra offrir un service complet.
Pro à Pro Distribution continue par ailleurs son expansion en
France pour devenir un intervenant national en restauration commerciale
et sociale.
La holding française Pro à Pro Distribution est une filiale
à 100 % du Groupe belge Colruyt S.A. coté en bourse. Pro
à Pro Distribution regroupe les activités françaises
dans le domaine de ‘GMS’ et ‘RHD’. Son chiffre d’affaires
consolidé dépasse les 350 millions euros et le capital
social s’élève à 67,8 millions euros. Pro
à Pro Distribution emploie déjà plus de
1500 personnes parmi lesquels 130 commerciaux.
04/01/2005
Communiqué de presse: GROUPE COLRUYT CONSOLIDE Informations semestrielles
GROUPE COLRUYT CONSOLIDE Informations semestrielles
Colruyt poursuit une croissance soutenue
Durant le premier
semestre de l'exercice 2004/2005 (01/04/2004 - 30/09/2004), le chiffre
d'affaires du Groupe Colruyt a augmenté de 23,68 % par rapport
au premier semestre de l'exercice passé. Abstraction
faite des activités reprises du Groupe Laurus en mai 2003, la
progression du chiffre d'affaires atteint 11,99 %.
Le bénéfice d'exploitation
s'établit à 149,60 millions EUR, contre 119,33 EUR millions
au terme du premier semestre de l'exercice passé. Il affiche
ainsi une croissance de 25,37 %.
Le bénéfice courant avant
impôts se chiffre à 154,84 millions EUR, contre 121,51
millions EUR au terme du premier semestre de l'exercice écoulé,
soit une hausse de 27,43 %. Avant amortissement du goodwill, l'augmentation
s'élève à 26,02 %.
Le bénéfice consolidé
(part du Groupe) atteint 128,42 millions EUR pour le premier semestre
de l'exercice en cours, contre 78,48 millions EUR l'exercice écoulé,
soit un accroissement de 63,63 %.
Abstraction faite d'une plus-value exceptionnelle
de 18,44 millions EUR réalisée en raison de la distribution
d'un dividende supplémentaire sous la forme d'actions de la S.A.
Dolmen Computer Applications, le bénéfice net (part du
Groupe) se chiffre à 110,28 millions EUR, ce qui représente
une hausse de 40,52 %.
Durant les 9 premiers mois de l'exercice
2004/2005 (jusque fin décembre 2004), le chiffre d'affaires des
magasins Colruyt a progressé de 9,60 %.
Le Groupe Dolmen a enregistré
pour le premier semestre une augmentation de son chiffre d'affaires
de 13 %. Sa quote-part dans le résultat du groupe
a diminué de 29 %. A partir du prochain semestre, les comptes
du Groupe Dolmen ne seront plus consolidés avec ceux du Groupe
Colruyt.
Pour nos autres activités (DreamLand,
Pro à Pro, OKay et Spar), nous avons enregistré une croissance
aussi bien du chiffre d'affaires que du résultat.
Actuellement (situation au 31 décembre
2004), le Groupe Colruyt détient 919.381 actions propres, soit
2,60 % du nombre total d'actions Colruyt émises.
Dans un contexte international caractérisé
par un ralentissement de (la croissance de) la consommation, nous ne
pouvons pas appliquer les chiffres de croissance du premier semestre
à l'ensemble de l'exercice.
Nous osons néanmoins réajuster
nos prévisions bénéficiaires pour l'ensemble de
l'exercice (part du Groupe) de 202 millions EUR à 210 millions
EUR, contre 186,45 millions EUR l'exercice passé.
Le bénéfice par action
(situation au 31/12/2004) passe de ce fait de 5,43 EUR à
6,09 EUR, ce qui représente une augmentation de 12,15 %.
Les principales différences entre
le bilan d'ouverture IAS/IFRS au 01/04/2004 - établi sur la base
de la réglementation et des principes IAS/IFRS actuels - et le
bilan en Belgian GAAP sont les suivantes:
En kilo-euros
Actif
Belgian GAAP
Retraite-ments
Reclasse-ments
IAS/ IFRS
Immobilisations incorporelles
9.191
-6.072
3.119
Goodwill
22.583
6.350
28.933
Immobilisations corporelles
504.964
91.901
596.865
Immobilisations financières
16.673
-5.437
11.236
Créances à plus d'un an
946
19.117
20.063
Stocks et commandes en
cours d'exécution
362.790
-11.997
350.793
Créances à un an au plus
170.411
47.668
218.079
Placements de trésorerie
305.321
-41.963
263.358
Valeurs disponibles
92.145
0
92.145
Comptes de régularisation
45.540
-45.540
0
1.530.564
54.027
1.584.591
Passif
Belgian GAAP
Retraite-ments
Reclasse-ments
IAS/ IFRS
Capitaux propres
546.657
168.747
715.404
Provisions et latences fiscales
49.303
16.212
65.515
Dettes à plus d'un an
22.105
0
22.105
Dettes à un an au plus
912.499
-130.932
781.567
1.530.564
54.027
1.584.591
Actif:
- transfert de goodwill en raison
du reclassement des fonds de commerce de la rubrique "Immobilisations
incorporelles" dans la rubrique "Goodwill";
- retraitement des amortissements
sur les actifs immobilisés (amortissements linéaires
en IAS/IFRS vs amortissements doublement dégressifs en
Belgian GAAP);
- latence fiscale active résultant
de pertes récupérables relatives aux "Créances
à plus d'un an";
- reclassement des "Comptes
de régularisation" dans les "Créances à
un an au plus";
- comptabilisation des actions
propres provenant des "Placements de trésorerie"
en diminution des capitaux propres.
Passif:
- augmentation de la provision
en raison d'une latence fiscale passive provenant principalement du
retraitement des amortissements;
- non-comptabilisation de la
répartition bénéficiaire proposée dans
les dettes à un an au plus;
- il en résulte un effet
positif de 169 millions EUR au niveau des capitaux propres. A cet
égard, il convient de souligner que 122 millions EUR proviennent
de la non-comptabilisation de la répartition bénéficiaire
proposée.
Dans la version IAS/IFRS du compte
de résultats, le chiffre d'affaires pour le premier semestre
2004/2005 s'élève à 2.230 millions EUR et le
bénéfice d'exploitation à 165,14 millions EUR
(146,7 millions EUR déduction faite de la plus-value sur les
actions Dolmen Computer Applications distribuées). Le
bénéfice courant se chiffre à 175,13 millions
EUR (156,69 millions EUR abstraction faite de la plus-value réalisée
sur les actions Dolmen Computer Applications). Ce montant correspond
aussi au bénéfice avant impôts.
Le bénéfice après
impôts (part du Groupe) s'élève à 123,68
millions EUR (105,54 millions EUR sans la plus-value sur les actions
Dolmen Computer Applications).
La différence par rapport
aux résultats en Belgian GAAP (- 4,7 millions EUR au niveau
du résultat après impôts - part du Groupe) s'explique
principalement par les éléments suivants:
- moins d'amortissements, y
compris l'amortissement sur goodwill de consolidation: + 5 millions EUR;
- dans le référentiel
IAS/IFRS, la participation aux bénéfices est enregistrée
comme frais de personnel: - 6 millions EUR;
- latences fiscales: - 4 millions
EUR.
KPMG
Bedrijfsrevisoren
Etn.
Fr. Colruyt S.A.
Rapport
sur la revue limitée de l'information semestrielle consolidée
au 30 septembre 2004
Nous avons
procédé à la revue limitée des comptes
consolidés semestriels de Ets. Fr. Colruyt au 30 septembre
2004, préparés en application des principes comptables
généralement admis en Belgique tels que décrits
dans l'Arrêté Royal du 30 janvier 2001, dont le total
du fonds propres consolidé s'élève à 645.645 ('000)
euro et dont le compte de résultats consolidé pour le
semestre clôturé le 30 septembre 2004 se solde par un
profit de 130.030 ('000) euro.
Nos contrôles
ont été réalisés en conformité
avec les normes de l'Institut des Réviseurs d'Entreprises pour
la revue limitée. Notre examen a consisté principalement
en l'analyse, la comparaison et la discussion des informations financières
qui nous ont été communiquées; il a dès
lors été moins étendu qu'une révision
qui aurait eu pour objet le contrôle plénier des comptes
annuels qui a pour but de donner une opinion sur l'image fidèle
des fonds propres, de la situation financière et du résultat
consolidé.
Nos contrôles
n'ont révélé aucun élément nécessitant
des corrections significatives du rapport consolidé semestriel.
Dans le cadre
du rapport semestriel, la société a fournit un aperçu
de l'effet sur l'actif consolidé et le passif consolidé
y compris les capitaux propres au 1 avril 2004 des principaux retraitements
requis afin de présenter les comptes consolidés en conformité
avec le référentiel comptable des International Financial
Reporting Standards (IFRS). Cet aperçu n'a pas fait l'objet
de procédures de vérification de notre part dans le
cadre de notre revue limitée.
Halle, le
4 janvier 2005
Klynveld
Peat Marwick Goerdeler
Reviseurs
d'Entreprises
représentée
par
Jo Vanderbruggen
Bedrijfsrevisor
L. Ruysen Bedrijfsrevisor
GROUPE
COLRUYT CONSOLIDE
Chiffres-clés
au terme du 1er semestre de l'exercice 2004/2005
(du 01/04/2004
au 30/09/2004)
(en millions EUR)
1er semestre
04/05
1er semestre
03/04
Différence en
%
Chiffre d'affaires (hors T.V.A.)
2.231,79
1.804,43
+ 23,68 %
Bénéfice d'exploitation
149,60
119,33
+ 25,37 %
Résultat financier
5,24
2,18
Bénéfice courant avant impôts
154,84
121,51
+ 27,43 %
Rubrique susmentionnée par action
4,51
3,47
+ 29,97 %
Bénéfice courant avant impôts et avant
amortissement du goodwill
158,89
126,08
+ 26,02 %
Résultat exceptionnel
20,45
0,54
Bénéfice avant impôts
175,29
122,05
+ 43,62 %
Bénéfice avant impôts (déduction
faite de la plus-value sur les actions)
156,85
122,05
+ 28,51 %
Bénéfice avant impôts et avant amortissement
du goodwill (déduction faite de la plus-value sur les
actions)
160,90
126,62
+ 27,07 %
Impôts
45,33
41,68
+ 8,76 %
Bénéfice consolidé
130,03
80,33
+ 61,87 %
Bénéfice consolidé (déduction faite
de la plus-value sur les actions)
111,59
80,33
+ 38,91 %
Bénéfice consolidé (déduction faite
de la plus-value sur les actions) - Part du Groupe (*)
110,28
78,48
+ 40,52 %
Rubrique susmentionnée par action
3,21
2,24
+ 43,30 %
Bénéfice consolidé avant amortissement
du goodwill (déduction faite de la plus-value sur les
actions) - Part du Groupe
114,26
82,83
+ 37,95 %
Cash-flow (déduction faite de la plus-value sur les
actions)
154,56
118,70
+ 30,21 %
Cash-flow (déduction faite de la plus-value sur les
actions) - Part du Groupe
152,35
115,79
+ 31,57 %
(*)
La quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence
est négligeable.
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