La distribution, trop souvent pointée du doigt dans la crise de l'agriculture

Pour Colruyt, les accusations ne sont pas justes

Halle, le 2 octobre 2009 - Colruyt lance ce samedi une campagne de presse nationale illustrant ses efforts en faveur de l'agriculture belge. La crise du secteur agricole relève avant tout du domaine politique et macro-économique. Colruyt comprend parfaitement les positions des agriculteurs et souhaite collaborer à la mise en place d'une solution constructive là où c'est économiquement et légalement possible. Colruyt a par ailleurs déjà mis en œuvre de nombreuses initiatives dans le cadre d'une relation durable avec ses fournisseurs depuis de nombreuses années. En tant que distributeur, Colruyt estime être trop souvent pointé du doigt.

Le secteur agricole est aujourd'hui confronté dans son ensemble à un problème sérieux de formation des prix de sa production. C'est notamment le cas des producteurs de lait, de porc et de fruits et légumes. À cet égard, la distribution est souvent injustement accusée de se « remplir les poches ». Spécifiquement pour Colruyt, notre engagement pour les « meilleurs prix » a été aussi mal interprété. Colruyt est en mesure de garantir ces meilleurs prix grâce à une organisation efficace et à un contrôle strict de ses coûts de fonctionnement. Et en aucun cas en « exploitant » ses fournisseurs. Bien au contraire. La campagne de publicité prévue pour une durée de trois semaines est destinée à expliquer les efforts de Colruyt en faveur de ses fournisseurs de viande, de fruits et légumes et de lait.

Pour Colruyt, la viande, les fruits et légumes et le lait sont des produits de base essentiels. Pour offrir un choix suffisamment large de produits de qualité à ses clients à chaque instant, Colruyt a besoin d'établir une collaboration durable et éthique avec l'ensemble de ses partenaires. Cette relation se construit sur une confiance mutuelle tout au long de la chaîne de production, du producteur jusqu'au consommateur.

Jean-Pierre Roelands, directeur commercial : "Colruyt ne fixe pas les prix, il les suit. C'est donc le marché qui détermine en premier lieu nos prix. Dans le cadre de nos cahiers des charges spécifiques, nous payons même un peu plus nos fournisseurs. Si nous pouvons garantir les meilleurs prix, nous le devons uniquement à la maîtrise de nos coûts et à une organisation efficace de notre travail. Pour Colruyt, la collaboration durable et la qualité seront toujours prioritaire par rapport à un gain rapide. Nous n’achetons par exemple jamais de lots d'origines diverses à prix cassés. Nous préférons continuer à travailler systématiquement, et en toute confiance, avec nos fournisseurs belges habituels."

La crise du secteur agricole relève avant tout du domaine politique et macro-économique et se joue au niveau européen. Colruyt ne peut rien entreprendre seul. "Nous sommes cependant conscients qu'il est néfaste que certains acteurs de la chaîne commerciale ne gagnent pas d'argent", note le directeur commercial Jean-Pierre Roelands. "C'est la raison pour laquelle nous insistons auprès de nos partenaires du secteur pour lancer une réflexion engageant toutes les parties concernées, les fédérations sectorielles et le monde politique afin de dégager des solutions durables à ce problème, pour que chaque maillon puisse à l'avenir disposer de moyens suffisants pour assurer sa croissance. Nous avons besoin d'un organe de contrôle à l'échelle européenne pour permettre aux agriculteurs et aux autres secteurs de se tenir informés sur la situation du marché et de ses évolutions. Il faudra aussi encourager les projets de reconversion. Nous sommes prêts à y participer, au sein d'un cadre légal et économiquement réaliste."

Contact :

Jean-Pierre Roelands, directeur commercial Colruyt, 02 360 10 40

Tim De Meyer, responsable presse Groupe Colruyt, 02 360 10 40

Le Groupe Colruyt fonctionnera bientôt exclusivement avec sa propre énergie verte

Neutre en CO² pour la consommation électrique d'ici fin 2011

D'ici fin 2011, le Groupe Colruyt produira lui-même toute son électricité de manière écologique. Le distributeur de Halle sera alors 100 % neutre en CO² en ce qui concerne sa consommation électrique. Le Groupe Colruyt réalisera cet objectif grâce à de nouveaux projets d'énergie solaire et éolienne, et grâce au rachat de la société Fraxicor, qui transforme les déchets en électricité verte de manière écologique. De plus, le Groupe Colruyt veut que, d'ici 2014, sa consommation d'énergie progresse 10 % moins rapidement qu'aujourd'hui.

Déjà 100 % d'énergie verte aujourd'hui; et produite par Colruyt même d'ici 2011

Le Groupe Colruyt fonctionne déjà exclusivement avec de l'énergie verte: une partie est produite par l'entreprise elle-même grâce à des éoliennes et à des panneaux solaires, le reste étant encore acheté à des fournisseurs externes. D'ici fin 2011, Colruyt veut produire toute son énergie électrique lui-même. Dans ce but, le distributeur poursuit ses investissements dans de nouveaux projets produisant de l'énergie à partir de sources renouvelables.

Luc Rogge, directeur général: "Là où c'est possible, lors de la construction ou de la rénovation de magasins et de centres de distribution, nous plaçons des panneaux solaires sur le toit. De plus, 2 nouvelles éoliennes fonctionnent depuis peu à Ieper. Dernièrement, le Groupe Colruyt a acquis l'entreprise Fraxicor, spécialisée dans la transformation écologique de graisses animales en énergie verte.

Et d'ici 2013, pour produire encore davantage d'énergie verte, nous mettrons en route 9 éoliennes en mer du Nord, sur le "Banc Sans Nom - Bank Zonder Naam", dans le cadre du projet Eldepasco."

Colruyt poursuit ses économies d'énergie

Depuis le lancement du programme environnemental Green Line, en 1990, le Groupe Colruyt recherche en permanence de nouvelles solutions d'économiser l'énergie. Le choix d'équiper les magasins avec des surgélateurs-coffres fermés permet d'économiser ainsi chaque année 35 millions de kWh. Soit la consommation électrique annuelle de 10.000 ménages. Les parkings et centres de distribution sont eux éclairés à l'aide de lampes à haut rendement. Moins puissantes, elles consomment donc aussi moins d'énergie, mais éclairent en suffisance.

Luc Rogge: "Nous avons déjà réalisé de nombreux projets, à petite et grande échelle. Et grâce à un meilleur système d'évaluation et de suivi, Colruyt va encore davantage limiter sa consommation d'énergie. D'ici 2014, nous voulons que notre consommation d'énergie progresse 10 % moins rapidement qu'aujourd'hui. Pour cet engagement, nous tenons également compte de la croissance de notre entreprise."

Les clients Colruyt recevront aujourd'hui une lettre d'information à ce sujet dans leur boîte aux lettres.

Green Line

Colruyt recherche en permanence des manières pour utiliser l'énergie de façon plus rationnelle. Cela cadre parfaitement avec le programme Green Line que le Groupe Colruyt a initié en 1990 déjà.
Depuis lors, sur les plans de la production, du recyclage et du traitement des déchets, l'entreprise a livré de nombreux efforts, grands et petits, en faveur d'un meilleur cadre de vie. Les matières premières et l'énergie sont aussi employées de manière réfléchie.
En plus de cela, Colruyt continue d'investir dans plus d'énergie verte.

Vous trouverez ici davantage d'informations sur les objectifs énergétiques et les projets d'électricité verte du Groupe Colruyt.

Pour des photos en haute résolution, cliquez ici.

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Si vous souhaitez davantage d'informations, vous pouvez contacter Jean-Pierre ROELANDS (directeur commercial) ou Tim DE MEYER (responsable presse du Groupe Colruyt) au 02 360 10 40.

 

Les agriculteurs bloquent les centres de distribution Colruyt de Halle et de Ghislenghien depuis dimanche soir. Ils seraient déterminés à poursuivre leur action de 24 h à plusieurs jours. Pour le distributeur, cela représente une perte économique énorme. Cette action est également totalement inadmissible dans un Etat de droit. Colruyt n'est pas en mesure de répondre seul au problème macroéconomique de la production de lait.

Colruyt déplore le blocage actuel de ses centres de distribution qui intervient après une série d'entretiens de concertation avec le secteur agricole. Les centres logistiques de Colruyt sont inaccessibles depuis dimanche soir. Certains manifestants parlent d'une action de 24 heures, d'autres de 8 jours voire "au finish".

Le blocage en cours pourrait rapidement coûter plusieurs millions d'euros au distributeur. Si l'action continue, les magasins seront à court de fruits et légumes, d'eau et de boissons rafraîchissantes dans les 24 heures et de la plupart des produits laitiers, de viande etc. dans les 48 heures. Un blocage des centres de distribution Colruyt d'une seule journée se traduit par des difficultés d'approvisionnement des magasins pendant toute une semaine. Plus l'action se prolonge, plus les dommages subis par Colruyt seront importants.

Le secteur de la distribution a déjà été confronté aux producteurs laitiers dans l'actualité récente. Certains magasins se sont retrouvés bloqués par 20 à 50 tracteurs au cours des dernières semaines. Les manifestants avaient alors exigé les stocks de lait pour les redistribuer aux clients. Certains se sont contentés une palette symbolique, d'autres ont exigé tout le stock du magasin.

"Cette action nuit non seulement à notre chiffre d'affaires mais elle représente surtout une attaque à notre encontre", affirme le directeur général de Colruyt Luc Rogge. "C'est une opération de racket, de vol, de menace et d'obstruction à la liberté de circulation." Colruyt déplore le manque de réaction des autorités. "Que se passerait-il si tous les groupes d'intérêt se mettaient à faire justice eux-mêmes en Belgique ? Où est l'Etat de droit ? Et la protection des personnes et des entreprises ? D'un autre côté, je comprends les agriculteurs : le secteur est en difficulté et beaucoup sont menacés par la faillite. Pour eux, c'est une question de survie", ajoute Luc Rogge.

Les distributeurs ne peuvent cependant rien y faire. Nous ne pouvons établir d'accord sur les prix. Le monde politique belge pointe l'Union européenne du doigt qui, à son tour, explique la situation par les principes du libre échange. Lorsqu'il y a surproduction de lait, le marché doit s'adapter, dit-elle. Avec les actions menées aujourd'hui par les agriculteurs pour conséquence. Le distributeur en est la première victime. Les clients en seront la seconde.

Colruyt souhaite que l'on se penche sérieusement sur la question et que l'on trouve une solution avec les producteurs. Comment résoudre le problème de la surproduction de lait ? Doit-on envisager des réorientations ? Nous connaissons un manque de production de poisson. Devons-nous nous tourner vers l'aquaculture ou l'élevage de poisson ? Toutes les portes sont ouvertes pour aider au mieux les agriculteurs.

Nous espérons une résolution rapide du problème. Le secteur laitier, les 100.000 travailleurs du secteur de la distribution et chaque citoyen qui est en droit de s'approvisionner librement ont tous à y gagner.

 

Luc Rogge
Directeur général Colruyt Distribution

Tél +32 0476 79 52 58

 

Tim Demeyer

Responsable presse

Tél. +32 0486 53 32 95

 

La crise financière n?aura pas d?influence sur les budgets alloués aux contrôles des conditions de travail et du travail des enfants

Le Groupe Colruyt investit dans le développement durable aussi en matière de conditions de travail

Dans le cadre de son engagement à créer progressivement de meilleures conditions de travail dans les ateliers où sont fabriqués ses produits, le Groupe Colruyt a consacré en 2008 un budget de 83.000 euros à des audits sociaux effectués auprès de fournisseurs non-alimentaires non européens. 226 contrôles ont été effectués au total. Le Groupe Colruyt unit ses forces à celles de ses confrères sur le plan international pour donner davantage de poids à sa démarche. Malgré la crise financière, le Groupe Colruyt consacrera de nouveau plus de 80.000 euros à quelque 280 contrôles sociaux en 2009.

En 2008, le Groupe Colruyt a organisé au total 226 audits sociaux auprès de fournisseurs non-alimentaires - essentiellement asiatiques - de jouets, fournitures scolaires, meubles de jardin, décoration saisonnière, etc. 106 audits ont été effectués selon le standard ICS, 99 par le biais de l?ICTI (International Council of Toy Industry), 19 par l?intermédiaire de la plateforme d?achat Coopernic et 2 en son nom propre. Un budget de quelque 83.000 euros a été dégagé pour l?ensemble de ces audits. Ceux-ci ont été effectués par Intertek, Bureau Veritas et SGS, des bureaux indépendants et reconnus sur le plan international.

Au total, le Groupe Colruyt a passé commande auprès de 247 fournisseurs non-alimentaires non européens en 2008. Il a mis fin à sa collaboration avec 12 fournisseurs en raison de situations incompatibles avec son propre code de conduite. Ces décisions sont principalement dues au refus des directions concernées d?autoriser l?audit dans leurs propres fabriques. Depuis 2002, le Groupe Colruyt a déjà effectué au moins un audit auprès de tous ses fournisseurs non-alimentaires non européens.

Une union pour plus de poids
En février 2008, le Groupe Colruyt a adhéré à l?ICS (Initiative Clause Sociale), un groupement de 13 distributeurs français (Carrefour, Leclerc, Groupe U, Jules, 3 Suisses, Cora, Monoprix, Conforama, Casino, Auchan, Adeo, PPR, Okaidi). Chacun des membres a mis à disposition les résultats de ses audits dans une banque de données commune. L?ICS veut ainsi augmenter la pression sur les fabricants pour qu?ils se conforment au code de conduite éthique prescrit. En 2008, le Groupe Colruyt a fait réaliser 106 audits selon le standard ICS.

Depuis juin 2007, le Groupe Colruyt collabore également avec l?ICTI en vue d?obtenir le « Certificate of Compliance » pour ses propres fournisseurs de jouets. Ce certificat est attribué par l?ICTI sur la base d?un audit méticuleux et doit être renouvelé chaque année. En 2008, 98 des 145 fournisseurs de jouets actifs du Groupe Colruyt ont obtenu cette certification. Dans le courant 2009, le Groupe Colruyt procèdera à un nouvel audit auprès des 47 fournisseurs de jouets qui ne sont pas encore repris dans l' « ICTI Care Process ».

Développement durable
Pour 2009, le Groupe Colruyt prévoit de nouveau un budget de plus de 80.000 euros pour les audits auprès des fournisseurs non-alimentaires non européens. 101 audits ont déjà été prévus par le biais de l?ICS (principalement dans le secteur des jouets), indépendamment des contrôles qui seront effectués auprès de nouveaux fournisseurs qui ne sont pas encore connus aujourd?hui. Au total, le Groupe Colruyt envisage de demander 280 audits en 2009. De plus, un nouveau montant de 45.000 euros est prévu pour des contrôles de qualité. Au total, le Groupe Colruyt investira donc en 2009 quelque 125.000 euros dans la garantie de produits non-alimentaires durables. Avec les contrôles et les audits, le Groupe Colruyt soutient directement aussi les fournisseurs qui, actuellement, respectent déjà le code de conduite, et construit avec eux une relation commerciale durable.

Pour plus d'infos
Johan Geeroms, Directeur Général DreamLand et ColliShop, 02 360 10 40
Tim De Meyer, responsable presse Groupe Colruyt, 02 360 10 40

Le Groupe Colruyt se réjouit de la création d'un comité d'accompagnement pour le parc logistique Ghislenghien IV.

Le Groupe Colruyt se félicite du soutien et de l'engagement du Ministre-Président Rudy Demotte et du gouvernement wallon pour la construction du parc logistique Ghislenghien IV par l'intercommunale Ideta. Un comité d'accompagnement (‘task force’) a été créé aujourd'hui pour veiller à la réalisation et au respect des échéances du projet. Le Groupe Colruyt investira 60 millions d'euros dans la construction d'un nouveau centre de distribution.

Le parc logistique Ghislenghien IV se situera sur les communes de Lessines et Ath (Hainaut), non loin du département de production et de distribution du Groupe Colruyt Waldico (Ghislenghien). Le site de Ghislenghien IV s'étendra au total sur 26 ha, dont 17 seront réservés au nouveau centre de distribution Colruyt. Avec ses 80.000 m² d'espace de stockage supplémentaire, le Groupe Colruyt pourra faire face à sa croissance future. Le nouveau centre de distribution emploiera à son ouverture 350 personnes. A terme, ce chiffre devrait s'élever à plus de 1.000 personnes. Il s’agit d’emplois nouveaux.

En accord avec les valeurs du Groupe Colruyt et conformément à son engagement de tirer toute son énergie de sources renouvelables d'ici 2015, une attention toute particulière sera consacrée à la production d'énergie verte lors de la construction du nouveau centre de distribution. Le toit du bâtiment sera pourvu de cellules photovoltaïques et une installation de biométhanisation permettra de produire de l'électricité à partir de déchets organiques. En plus de l'éolienne existante à Ghislenghien, le Groupe Colruyt investira à nouveau, avec Ideta, dans 9 nouvelles éoliennes de 2 à 3 mégawatts dans les environs du site (Silly-Ath).

Garantie
Le Groupe Colruyt se réjouit particulièrement du soutien et de l'engagement du Ministre-Président Rudy Demotte et du gouvernement wallon. La création surtout d'un comité d'accompagnement, comprenant des membres d'Ideta ainsi que des autorités régionales et locales, marque un pas important pour la garantie d’aboutissement positif du projet dans les temps.

Jef Colruyt, président: “Ce comité d'accompagnement constitue pour nous la garantie que notre nouveau centre de distribution verra réellement le jour et que les échéances prévues seront respectées. Cet engagement nous permet d'investir dans de nouveaux emplois et dans le développement de nos activités en Wallonie.”

Le début des travaux est prévu pour la fin de l’année 2010.

Pour plus d'informations
Filip Vanlandeghem, directeur adjoint prospection, 02 360 10 40

Tim De Meyer, responsable presse, 02 360 10 40