02/12/2010 Les puzzles-tapis de jeu sont de retour chez DreamLand, DreamBaby & Colruyt
Halle, le 2 décembre 2010
Les puzzles-tapis de jeu sont de retour chez DreamLand, DreamBaby & Colruyt
Un investissement de 21 432,50 euros pour devancer la législation
DreamLand, DreamBaby et Colruyt proposent désormais des puzzles géants (tapis de jeu) pour bébés et petits enfants (alphabet et chiffres) sans formamide ni solvants. Le groupe avait retiré les puzzles de la vente en décembre dernier car ils contenaient des substances potentiellement dangereuses. Suite à un investissement de plus de 21 000 euros, le Groupe Colruyt propose des puzzles complètement sans danger. Le groupe devance en cela la nouvelle directive européenne relative à la sécurité des jouets interdisant notamment la présence de formamide à partir de juillet 2013.
Le Groupe Colruyt a demandé à ses fournisseurs de lui livrer des puzzles sans formamide mais cela s’est révélé moins aisé que prévu. Un fabricant a finalement été trouvé après des mois de recherches et de tests.
Soucieux de jouer un rôle de précurseur dans la sécurité des jeux et jouets, le Groupe Colruyt a investi 21 432,50 euros en tests de laboratoires externes uniquement pour ces puzzles-tapis de jeu. Un bureau d’étude indépendant vient de confirmer que les puzzles du Groupe Colruyt ne contiennent pas de formamide.
Les puzzles-tapis de jeu vendus chez DreamLand, DreamBaby et Colruyt répondent donc aux exigences de la nouvelle directive européenne relative à la sécurité des jouets qui entrera en vigueur en 2011. Cette directive interdit l’utilisation des substances CMR (dont le formamide) à partir de juillet 2013.
Le ministre de la Protection des consommateurs Paul Magnette a ordonné fin novembre 2009 un retrait de ces puzzles du marché. Cette décision faisait suite à la mise en garde de Test-Achats contre la présence de puzzles potentiellement dangereux dans le commerce. À ce moment, tous les puzzle-tapis de jeu de l’assortiment du Groupe Colruyt répondaient à la législation. En décembre de l’année dernière, le Groupe Colruyt a retiré les puzzles-tapis de jeu de ses rayons en raison de la découverte de traces de formamide et de solvants. Le Groupe a alors demandé à ses fournisseurs de produire des puzzles sans formamide.
Les autres exigences de sécurité de ces puzzles sont également scrupuleusement respectées. Ils ne contiennent pas de petites pièces ni de pièces pouvant se détacher et être ingérées et conviennent donc aux enfants à partir de 10 mois. Le Groupe Colruyt a étendu l’application de ces normes strictes aux emballages des dalles de puzzle bien qu’ils ne puissent être considérés comme des jouets. Ces sacs sont donc exempts de substances nocives comme les phtalates et les métaux lourds et de pièces pouvant se détacher.
Au total, le Groupe Colruyt a investi 80 000 euros en tests auprès de laboratoires externes cette année, en plus des tests réalisés en interne par le service qualité Colruyt.
Pour plus d'infos, contactez Jan DEROM, responsable presse du Groupe Colruyt, ou Daniel BRAL, responsable qualité, au 02 360 10 40.
19/11/2010 Le Groupe Colruyt ouvre un nouveau centre logistique
Halle, le 19 novembre 2010
Le Groupe Colruyt ouvre un nouveau centre logistique
Le 30 novembre, la S.A. E-Logistics, filiale du Groupe Colruyt, ouvrira son centre de distribution à Zaventem. L'activité principale de la société E-Logistics consiste à assurer la logistique de tier. E-Logistics prend notamment en charge la logistique afférente aux activités d'e-commerce du Groupe Colruyt, dont son service Collect&Go qui permet aux clients de faire leurs courses par Internet.
À partir du 30 novembre, les réservations de 13 points d'enlèvement Collect&Go (dans un premier temps) situés à proximité seront désormais préparées dans ce nouveau centre de distribution. 40 nouveaux emplois ont été créés dans ce but. Ces points d’enlèvement pourront ainsi doubler leur capacité d’accueil de la clientèle. De plus, deux points d’enlèvement Collect&Go, totalement indépendants d’un magasin Colruyt, verront le jour pour la première fois.
« Ces 10 dernières années, Colruyt a ouvert des points d'enlèvement Collect&Go dans plus de 100 magasins Colruyt. Mais, les points d’enlèvement arrivent de plus en plus souvent à saturation, avec pour conséquence que certains clients doivent choisir une autre tranche horaire pour venir retirer leur réservation. Grâce au support logistique du nouveau centre de distribution de Zaventem, nous souhaitons doubler la capacité de ces points d’enlèvement et ainsi servir davantage de clients » raconte Pieter Ceuleers, chef de département Collect&Go. En 2000, Colruyt a lancé Collect&Go, le service de courses par Internet grâce auquel le client réserve ses produits pour ensuite aller les chercher dans un magasin Colruyt. Cette dernière décennie, Collect&Go s'est fortement développé. « Afin de répondre efficacement à cette croissance, nous avons établi un nouveau plan d’investissement. Le centre de distribution est l'étape suivante de l’histoire de Collect&Go, c'est clairement un investissement pour l’avenir » rajoute Pieter Ceuleers.
Des points d’enlèvement indépendants d’un magasin Colruyt
Le 30 novembre, Collect&Go ouvre également en primeur deux points d’enlèvement qui ne sont pas rattachés à une filiale Colruyt. L’un est situé à côté du centre de distribution de Zaventem, sur la Leuvensesteenweg, et l’autre sur la Ambachtenlaan à Haasrode.
Le choix de les établir sur de grandes voies d’accès n'est pas fortuit. « Avec ces points d'enlèvement, nous désirons être encore plus accessibles pour les clients. Ici, Collect&Go s’avère être une solution afin que les gens soient rapidement chez eux ; ils peuvent tout simplement s’arrêter pour prendre leurs courses sur leur trajet de retour » termine-t-il.
Un travail plus efficace
Outre les points d’enlèvement de Zaventem et de Haasrode, le centre de distribution fournira aussi 11 autres points d’enlèvement. 40 nouveaux collaborateurs y préparent les réservations. Celles-ci sont ensuite acheminées vers les différents points d’enlèvement où les clients peuvent les enlever à partir de 11 h. « Nous voulons tester si nous pouvons satisfaire davantage de clients d’une manière plus efficace. Si ce projet s’avère positif, nous le développerons sûrement » explique Pieter Ceuleers.
Large assortiment
Les clients de ces 13 points d’enlèvement ont le choix parmi tout l’assortiment de Colruyt, comme la viande fraîche du jour, les produits frais et surgelés, etc. Dans les points d’enlèvement de Zaventem et de Haasrode, les clients ont aussi la possibilité d’enlever leur réservation DreamLand, DreamBaby et ColliShop.
Pour davantage d’infos, contactez Pieter Ceuleers (chef de département Collect&Go) ou Jan Derom (responsable presse du Groupe Colruyt).
Collect&Go
Collect&Go, c’est le service de courses par Internet de Colruyt. Les clients réservent leurs articles sur www.colruyt.be et, dès le lendemain, ils peuvent venir les retirer au point d’enlèvement de leur choix.
Les frais de service sont de 4,50 euros.
Depuis son lancement en 2000, il y a déjà plus de 100 points d’enlèvement Collect&Go.
28/10/2010 Le Groupe Colruyt ouvre son premier magasin basse énergie
Le nouveau Bio-Planet de Leuven est une première en Belgique
Halle, le 28 octobre 2010
Avec ses magasins respectueux de l’environnement, Bio-Planet faisait déjà figure de pionnier. La chaîne de supermarchés bio fait aujourd’hui un pas de plus en ouvrant son premier magasin basse énergie à Leuven. Un magasin qui a coûté à peine plus cher qu’un magasin classique. Le Groupe Colruyt a investi 112.000 euros pour l’étude de ce projet et compte utiliser ce savoir-faire nouveau pour ses autres magasins.
Le nouveau Bio-Planet de Leuven est un magasin basse énergie. Son niveau d’isolation (niveau K) lui permet de porter le titre de magasin passif. « Nous implantons normalement nos magasins Bio-Planet dans des bâtiments existants. Et nous veillons à chaque fois à être le plus écologique possible », explique Luc Rogge, directeur-général de Bio-Planet. « Mais à Leuven, nous avons décidé de construire nous-mêmes. Nous sommes partis de zéro, ce qui s’est révélé un gros avantage. Le rendement écologique final est même meilleur car nous avons pu déterminer nous-mêmes les matériaux à utiliser, l’orientation et l’agencement du magasin. »
Le bâtiment repose sur des poutres et une charpente en bois. Elles servent de structure à des panneaux en bois rembourrés de laine de roche formant une isolation naturelle et résistante au feu. La réserve est recouverte d’un toit vert offrant une isolation supplémentaire. Le magasin ne perd donc pas de chaleur en hiver et reste frais en été.
Le Bio-Planet de Leuven consomme deux fois moins d’électricité que les autres Bio-Planet, déjà remarquablement sobres. Son système de chauffage est deux fois plus économique et son nouveau système de réfrigération offre un rendement vingt pourcents plus élevé que les anciennes versions. Le bâtiment est presqu’entièrement hermétique et dispose d’un système de ventilation qui récupère la chaleur de l’air expulsé pour préchauffer l’air entrant.
Dômes lumineux pilotés par GPS
L’éclairage du nouveau magasin consomme dix pourcents de moins que les autres Bio-Planet. Il fait appel à des lampes TL de dernière génération et à des lampes LED à longue durée de vie au comptoir traiteur et dans l’espace fraîcheur. La lumière naturelle inonde le magasin grâce à des dômes lumineux sur le toit. Ils sont équipés d’un récepteur GPS qui commande en permanence la rotation des réflecteurs en fonction de la position du soleil pour capter un maximum de lumière. Le toit du magasin est également couvert de panneaux solaires, tout comme l’entrée du magasin, orientée plein sud. L’angle d’inclinaison de ces panneaux de façade permet une exposition maximale. Le soleil fournit à lui seul nonante pourcents des besoins en électricité du magasin.
« Notre entreprise place la durabilité au centre de ses préoccupations. Nous voulions donc prendre nos responsabilités là où notre impact est le plus direct », assure Jef Colruyt, président du Groupe Colruyt. « Les bâtiments représentent un élément important de l’empreinte écologique d’une entreprise de distribution. Ce n’est donc pas un hasard si nous investissons dans ce savoir-faire. »
Le Bio-Planet de Leuven, septième magasin de la chaîne, occupe une vingtaine de collaborateurs sur une surface de vente de 800 m2. Il a été aménagé de manière fonctionnelle et très accessible. Son offre alimentaire est garantie biologique et ses produits non alimentaires sont respectueux de l’environnement. Cela représente un total de plus de 7.000 produits, des légumes aux cosmétiques en passant par la viande, les pâtes, les boissons, les produits d’entretien ou les livres. Plusieurs études ont démontré que dix-sept pourcents de la population belge achetaient régulièrement des produits bio. Le chiffre d’affaires de Bio-Planet a augmenté de dix-huit pourcents au cours du dernier exercice.
À propos de Bio-Planet
Bio-Planet est un supermarché unique qui propose plus de 7.000 produits alimentaires biologiques et non alimentaires écologiques. Le Groupe Colruyt a ouvert le premier Bio-Planet en 2001. Depuis, la chaîne compte 7 supermarchés bio : à Kortrijk (2001), Gent (2002), Dilbeek (2005), Turnhout (2008), Mechelen (2008), Brugge (2009) et Leuven (28 octobre 2010). Bio-Planet est également accessible en ligne : www.bio-planet.be.
Infos pratiques
Pour plus d’infos, adressez-vous à Philip Sterck, responsable Bio-Planet (02 360 10 40) ou à Tim De Meyer, responsable presse du Groupe Colruyt (02 360 10 40 ou 0486 53 32 95).
06/08/2010 Davantage de contrôles des conditions de travail et du travail des enfants en Asie
Halle, le 06 aôut 2010
Le Groupe Colruyt investit dans l'importation durable
En 2009, le Groupe Colruyt a investi 78 373 euros dans 115 audits sociaux auprès de ses fournisseurs non-food non-européens, pour la plupart asiatiques. Nous avons mis un terme à la collaboration avec 20 fournisseurs, principalement parce qu’ils ne coopéraient pas. Dans 13 des 19 usines visitées pour la deuxième fois en 2008, les conditions de travail ont connu une amélioration de légère à notable. Le Groupe Colruyt poursuit sa lutte contre le travail des enfants et pour de meilleures conditions de travail, également en collaboration avec des organisations internationales. En 2010, le groupe investira 89 000 euros dans 120 audits.
En 2009, des contrôles ont été effectués pour le compte du Groupe Colruyt auprès de 115 fournisseurs non européens, principalement en Chine mais aussi dans 9 autres pays. Il s’agit de fournisseurs auprès desquels le Groupe Colruyt importe directement des articles non-food (jouets, articles de décoration saisonnière, articles de jardin et textile). 96 entreprises ont été contrôlées pour la première fois, 19 autres ont connu un audit de suivi. Un budget de quelque 78 373 euros a été dégagé pour l’ensemble de ces audits. Ceux-ci ont été effectués par Intertek, Bureau Veritas et SGS, des bureaux indépendants et reconnus sur le plan international.
Au total, le Groupe Colruyt a passé commande auprès de 282 fournisseurs non-alimentaires non européens en 2009. Ces dernières années, nous avons audité au moins une fois tous nos fournisseurs non-food non-européens actifs. En 2010, nous investirons 89 000 euros dans des audits sociaux, dont 41 premiers examens, 48 audits de suivi et une trentaine d’enquêtes auprès de fournisseurs encore inconnus à ce jour. Enfin, nous investirons encore 140 000 euros dans des tests de qualité effectués dans des labos spécialisés. L’investissement du Groupe Colruyt dans un assortiment non-food durable s’élèvera donc en 2010 à 229 000 euros.
Aller encore plus loin
En 2002, le Groupe Colruyt a lancé une charte relative au travail des enfants et aux conditions de travail, qui repose sur les conventions ILO reconnues à l’échelle internationale. Depuis lors, plus de 300 fabricants et fournisseurs non-européens ont signé ce code de conduite et mené de nombreuses améliorations à bien. Et afin de contribuer davantage à l’amélioration des conditions de travail, le groupe collabore avec plusieurs organisations internationales.
Le Groupe Colruyt est depuis début 2008 membre de l’ICS (Initiative Clause Sociale), au même titre que 13 distributeurs français et l’entreprise italienne Conad. L’ICS a établi un code de conduite et une méthode d’audit détaillée, que le groupe utilise pour ses propres audits depuis début 2009. L’ICS rassemble les résultats des audits réalisés par les membres dans une base de données commune, ce qui permet d’éviter les audits inutiles et augmente la pression exercée sur les fournisseurs communs pour qu’ils se conforment au code de conduite.
En 2007, nous avons conclu un accord de collaboration avec l’ICTI (International Council of Toys Industry). Les fournisseurs affiliés ne font produire leurs jouets que par des fabricants qui respectent le strict code de conduite ICTI et obtiennent chaque année le certificat ICTI. En 2009, 129 fournisseurs de jouets du Groupe Colruyt ont obtenu leur certificat, sur un total de 174 fournisseurs historiques.
En 2006, le Groupe Colruyt a créé conjointement la première union des distributeurs européens indépendants : Coopernic. Ses membres passent des commandes communes auprès de fabricants qui pratiquent de bonnes conditions de travail ou qui s’engagent à les améliorer à court terme. En 2009, Coopernic a audité 22 fournisseurs communs.
Pour plus d’infos Daniël Bral, responsable qualité non-food Groupe Colruyt, 02 360 10 40 Johan Geeroms, Directeur Général DreamLand et ColliShop, 02 360 10 40
30/06/2010 Colruyt ne vendra plus de viande de porcs castrés
Halle, le 30 juin 2010
La vaccination améliore le bien-être des animaux
Colruyt et OKay seront les premiers magasins en Belgique à ne plus proposer de viande de porcs castrés. D’ici fin 2010, les deux formules de magasin du Groupe Colruyt ne proposeront plus que de la viande de porcs vaccinés à l’Improvac. Tout comme la castration, ce médicament arrête la production d’hormones chez le porc et permet ainsi d’éviter l’apparition d’une « odeur de verrat » lors de la cuisson de la viande. De plus, la vaccination est un processus simple et réversible. Elle n’entraîne pas de souffrances inutiles chez l’animal et diminue les risques d’infection. Enfin, on ne retrouve pas de traces de vaccin dans la viande, ce qui permet de conserver une qualité et un goût intacts.
Le vaccin Improvac, du fabricant pharmaceutique Pfizer, a été approuvé en juin 2009 par les autorités européennes. Après une série de tests positifs menés sur 2 600 animaux, le Groupe Colruyt et ses fournisseurs ont décidé d’un commun accord de ne plus castrer les porcs. Les éleveurs commenceront à utiliser systématiquement l’Improvac à partir de septembre, de façon à ce que Colruyt et OKay puissent proposer uniquement de la viande de porcs vaccinés d’ici la fin 2010.
La vaccination présente des avantages nets par rapport à la castration, tant pour les animaux que pour les éleveurs et le consommateur. Les animaux ne souffrent pas de stress et les risques d’infection sont réduits. On utilise ainsi moins d’antibiotiques et on diminue d’1,5 % le nombre de porcelets mourant avant l’âge. De plus, il s’agit d’une intervention que les éleveurs peuvent réaliser eux-mêmes par injection sous-cutanée. Enfin, la viande ne contient aucune trace de vaccin. La qualité et le goût de la viande sont parfaitement conservés. Le consommateur peut savourer sa viande de porc en toute tranquillité.
Aujourd’hui, la plupart des porcs belges sont encore castrés. La castration permet de stopper la production d’hormones qui donne à la viande une odeur et un goût désagréables typiques connus sous le nom d « odeur de verrat ».
Ces dernières années, le Groupe Colruyt a testé plusieurs méthodes pour rendre la castration moins pénible pour les animaux. Mais elle reste une source de stress et les antibiotiques sont toujours nécessaires contre les infections. La vaccination, au contraire, permet de garder une viande de qualité et de respecter le bien-être de l’animal.
Pour plus d’infos, contactez Tim DE MEYER (responsable presse du Groupe Colruyt) au 02 360 10 40.
21/06/2010 Le Groupe Colruyt développe un camion hybride
Halle, le 21 juin 2010
Le Groupe Colruyt présente aujourd’hui son camion hybride série. C’est une primeur, car c’est la première fois que la technologie hybride série est appliquée à un camion destiné à un usage routier normal. Le Groupe Colruyt a développé ce camion spécialement pour effectuer des livraisons silencieuses. Il est plus propre qu’un camion traditionnel et peut rouler jusqu’à 10 km en totale autonomie électrique. Il s’agit d’un projet interne de Recherche & Développement, qui représente un investissement d’environ 650 000 euros.
Après 8 ans de recherches et de développement, le camion hybride du Groupe Colruyt est aujourd’hui opérationnel. Le modèle-test sera mis en service à partir du mois de septembre, pour des livraisons en dehors des heures de grande affluence aux magasins Colruyt situés dans des zones habitées souvent embouteillées. Si les essais du camion hybride s’avèrent positifs, son usage sera optimalisé et étendu à d’autres magasins du Groupe Colruyt.
Livraisons silencieuses
Jef Colruyt : « Si nous voulons effectuer nos livraisons tôt le matin ou tard le soir dans des zones habitées, il va de soi que nous souhaitons préserver la quiétude des riverains en effectuant ce transport aussi silencieusement que possible. Grâce à ce nouveau camion, nous pouvons rouler durant 10 km en utilisant exclusivement le moteur électrique. Ce qui est largement suffisant pour parcourir les kilomètres couvrant les zones habitées autour de ces magasins. »
En envoyant moins de camions sur les routes durant la journée, le Groupe Colruyt peut non seulement éviter les embouteillages, mais aussi aider à fluidifier le trafic pour les autres usagers. Jef Colruyt : « De plus, grâce à notre camion hybride, nous économisons du carburant. Ce qui nous permet à la fois de réduire nos coûts de transport et de limiter notre empreinte écologique. »
Une innovation
Le Groupe Colruyt a entrepris ce projet de sa propre initiative, et y a investi 650 000 euros. Jef Colruyt : « Ce camion hybride a été développé par nos propres ingénieurs, en collaboration avec nos fournisseurs. »
C’est la première fois qu’une combinaison série d’un moteur diesel et d’un moteur électrique est installée dans un camion de type Heavy Duty d’un poids total de 44 tonnes. Dans un camion hybride série, le moteur électrique peut fonctionner de manière entièrement autonome. Pour ce faire, il retire l’énergie dont il a besoin directement d’une batterie chargée par le moteur diesel. C’est la grande différence avec le système hybride parallèle installé dans la plupart des voitures et camions hybrides. Dans ce dernier système, les deux moteurs fonctionnent en effet de manière complémentaire et ils sont donc dépendants l’un de l’autre. Ici, le camion hybride série de Colruyt peut parcourir jusqu’à 10 km en utilisant exclusivement la batterie, sans enclencher le moteur diesel.
Entreprendre de manière durable Le Groupe Colruyt est en permanence à la recherche de solutions pour entreprendre de façon durable, tout en limitant ses coûts. Ce projet fait également un pas dans cette direction, mais l’histoire ne s’arrête pas là. Jef Colruyt : « À l’avenir, nous voulons encore réduire de 20 % les émissions et la consommation de notre camion hybride. Mais il est important aussi que nous parvenions à créer suffisamment de consensus autour de ces livraisons en dehors des heures de grande affluence. À ce sujet, nous sommes aujourd’hui fortement dépendants d’une réglementation très disparate. Les normes acoustiques sont en effet une compétence partagée. Cependant, en tant que distributeur, nous prenons déjà nos responsabilités en progressant dans le domaine des livraisons silencieuses. Et cela non seulement à l’aide de ce camion hybride, de transpalettes ou de remorques silencieuses, ou encore de quais de déchargement couverts dans les magasins. Mais aussi en offrant à nos chauffeurs les formations adéquates. Dans ce cadre, nous nous réjouissons de participer au projet-pilote de la ministre flamande de la mobilité, Hilde Crevits, concernant les livraisons silencieuses dans 8 villes flamandes. »
Pour plus d’infos, contactez Tim DE MEYER (responsable presse du Groupe Colruyt) ou Stephan WINDELS (manager de division des centres de distribution) au 02 360 10 40.
Par mesure de prévention, Nescafé retire du marché les produits suivants : Alta Rica 100 g, Cap Colombie 100 g et Espresso 100 g.
Le conditionnement en verre de ces produits est susceptible de se briser pendant le processus de livraison aux clients, et des éclats de verre pourraient par conséquent se retrouver dans le café. Comme Nescafé ne fait aucune concession quant à la qualité et la sécurité de ses produits, il a été décidé de les retirer du commerce par mesure de prévention. Ceci ne concerne que les variétés de café citées qui sont vendues dans des bocaux en verre en format spécial de 100 grammes, entourés d'une pellicule de plastique et fermés par un couvercle. Aucun autre produit de Nescafé n’est donc concerné. Nous nous excusons sincèrement auprès de nos clients et de nos consommateurs pour tout inconvénient éventuel.
Les consommateurs qui seraient en possession d'un des produits concernés peuvent les jeter et se faire rembourser en envoyant le code-barres du produit, accompagné de leurs coordonnées complètes et de leur numéro de compte, à l’adresse suivante :
Nescafé
C/O HighCo Data
BP 04041
1414 Waterloo
Pour de plus amples informations, appelez le : 0800 98 016.
25/02/2010 Le Groupe Colruyt ouvre de nouveaux centres de distribution à Beersel
Un investissement de 54 millions d’euros et 670 emplois à la clé
Halle, le 25 février. Philippe Muyters, le ministre flamand du travail et de l’aménagement du territoire, et Hugo Casaer, bourgmestre de Beersel, ont inauguré un nouveau centre de distribution du Groupe Colruyt à Beersel. Situé sur le site de Laekebeek, il offre 24.000 m² d’espace d’entreposage et de bureaux. En juillet prochain, le Groupe Colruyt inaugurera un deuxième centre de distribution de 35.000 m² à Beersel. L’investissement s’élève au total à 54 millions d’euros et permettra au Groupe Colruyt de poursuivre sur la voie de la croissance ces prochaines années. Dans un premier temps, les deux centres de distribution emploieront 370 personnes, et 670 à long terme. En 2010, le Groupe Colruyt compte engager 3.000 nouveaux collaborateurs.
L’ouverture de ces centres de distribution s’inscrit dans la stratégie du Groupe Colruyt visant à centraliser et à moderniser certains de ses départements, actuellement présents sur différents sites. Objectif : améliorer l’efficacité et simplifier le travail. Jef Colruyt, président du groupe : « Ces 60.000 m² supplémentaires vont nous permettre de continuer à nous développer et à ouvrir de nouveaux magasins. Le choix du site de Laekebeek s’est fait en tenant compte au maximum de la mobilité, de la qualité de vie et de l’environnement. C’est donc pour nous un choix durable et responsable. »
Par ex., l’installation solaire de 45.000 m² sur les toits des centres de distribution doit fournir à terme une puissance de 1770 MWh, ce qui correspond à la consommation en électricité de 440 ménages. Elle nous permettra de diminuer les émissions de CO2 de 540 tonnes. Dès 2011, une partie des besoins en électricité et en chaleur sera fournie par une installation de transformation de graisses inutilisables en électricité verte, située à côté des deux centres de distribution.
Un site choisi avec soin
Pour le Groupe Colruyt, le site de Laekebeek présente de multiples avantages. Situé au centre de la Belgique, il permet de rejoindre le Ring de Bruxelles rapidement, sans devoir passer par les centres urbains proches de Lot et Ruisbroek. De plus, il est situé à proximité des centres de distribution de Halle et Ghislenghien. Le Groupe Colruyt limite ainsi le nombre de kilomètres à effectuer entre les 3 sites, ce qui permet de diminuer les coûts et les émissions de CO2 et de contribuer à une meilleure mobilité dans la région. Autre atout, le site est facilement accessible en transports en commun (train et bus). Et le Groupe Colruyt met gratuitement des vélos « Bike to work » à disposition de ses collaborateurs pour le trajet domicile-travail.
Le nouveau centre de distribution sera utilisé pendant les trois premières années pour le stockage et la distribution de produits alimentaires, et par la suite pour le non-alimentaire. L’entrepôt ouvert en juillet sera entièrement consacré aux articles non alimentaires de DreamLand et DreamBaby. Il servira d’unique centre de distribution pour le réapprovisionnement de tous les magasins DreamLand et DreamBaby.
Plus d’infos
Luc Rogge, Directeur général Colruyt Distribution, 02 360 10 40
Johan Geeroms, Directeur général DreamLand, 02 360 10 40
12/02/2010 Une production d’électricité entièrement verte : le Groupe Colruyt touche au but
Le Groupe Colruyt se félicite des progrès du projet Belwind
Halle, 12 février 2010 – C’est avec une grande fierté que Wim Biesemans, président du Comité de Direction de Belwind et directeur financier du Groupe Colruyt, accueille journalistes et invités à l’occasion de la conférence de presse de Belwind à Zeebrugge. Le Groupe Colruyt se montre très satisfait des avancées du projet du parc éolien situé sur « Bligh Bank », à 46 km au large de la Mer du Nord. La participation du Groupe Colruyt dans le projet s’élève à 26,9 %. Cet investissement s’inscrit parfaitement dans la stratégie du groupe visant à produire lui-même, d’ici 2011, toute l’énergie verte nécessaire à ses activités.
En juillet de l’année dernière, le Groupe Colruyt a acquis une participation dans le capital de la société Belwind NV. Le parc à éoliennes devrait être opérationnel fin 2010, au plus tard en 2011, et aura une capacité de 165 MW (phase 1), grâce à ses 55 turbines d’une puissance de 3 MW.
Ce projet s’inscrit dans la politique du Groupe Colruyt pour la production d’énergie verte : le distributeur s’est fixé pour objectif d’afficher un bilan neutre en CO2 pour son électricité d’ici la fin de l’année 2011. À l’heure actuelle déjà, le Groupe Colruyt consomme uniquement de l’électricité verte, dont une partie est produite par l’entreprise, le reste provenant de fournisseurs externes. D’ici fin 2011, le Groupe Colruyt compte donc produire lui-même toute son électricité. C’est pourquoi il continue donc à investir dans des nouveaux projets d’énergie issue de sources renouvelables.
Outre les deux éoliennes installées dans les centres de distribution Colruyt de Halle et Ghislenghien, le Groupe Colruyt a également investi dans 2 éoliennes dans la zone industrielle « Ieperlee » à Ieper. Le Groupe Colruyt participe également au projet Eldepasco, pour la construction de plusieurs éoliennes sur le « Banc sans Nom », dans la Mer du Nord, pour une puissance totale de 216 MW.
Vent, soleil et biomasse
Autre facette des investissements du Groupe Colruyt dans l’énergie verte : l’énergie solaire. On compte actuellement 13.000 m² de panneaux solaires sur le toit du centre de distribution de Halle et d’autres panneaux solaires (45.000 m²) seront installés sur les nouveaux centres de distribution de Lot. Et partout où c’est possible, les magasins neufs ou rénovés sont équipés de panneaux solaires. Au total, la puissance fournie par les panneaux solaires au sein du Groupe Colruyt s’élève à près de 4 MW.
L’an dernier, le Groupe Colruyt a racheté la société Fraxicor. Fraxicor produit de l’électricité verte à partir de graisses inutilisables, pour une puissance totale de 21 MW. Courant 2011, la nouvelle installation de Lot sera opérationnelle. À noter, encore, la méthanisation des déchets organiques issus des magasins.
Plus d’infos
Wim Biesemans, directeur financier Groupe Colruyt, 02 360 10 40
Tim De Meyer, responsable de presse Groupe Colruyt, 0486 53 32 95
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