Halle, le 28 novembre 2012

Colruyt Group a conclu aujourd’hui un accord avec la chaîne de magasins de surgelés O’Cool pour le rachat de 7 de ses magasins. 20 collaborateurs actuels de O’Cool seront employés par Colruyt Group. Les 7 magasins seront transformés en magasins Spar Retails (4), DreamBaby (2) et Bio-Planet (1). Ce rachat permet à Colruyt Group d’accélérer la croissance des différentes formules de magasin, et plus particulièrement de Spar Retail.

Les magasins O’Cool de Woluwe-Saint-Étienne, Wetteren, Mol et Oudenaarde seront transformés en magasins Spar Retail, les magasins d’Aalst et Merksem en DreamBaby et le magasin de Lier en Bio-Planet. « Les 7 sites ont été choisis avec grand soin, du fait de l’absence de ces formules de magasin dans les environs. Colruyt Group peut ainsi étendre son réseau de magasins. Les clients pourront ainsi trouver des magasins Spar Retail, Bio-Planet ou DreamBaby près de chez eux », explique Filip Van Landeghem, directeur adjoint Expansion de Colruyt Group.

« Spar Retail va transformer les 4 magasins en magasins de proximité Spar modernes, en partenariat avec les entrepreneurs indépendants. Ces 4 nouveaux magasins sont la meilleure preuve de notre confiance en l’avenir des magasins de proximité Spar. Nous croyons également en la collaboration avec les entrepreneurs indépendants », souligne Dirk Depoorter, directeur général de Spar Retail. « De plus, nous allons bientôt entamer la construction d’un nouveau centre de distribution pour Spar Retail à Mechelen. Nous ne ménageons donc aucun effort pour maintenir un rythme de croissance rapide chez Spar Retail. »

Contact :
Filip Vanlandeghem, Dirk Depoorter, Jan Derom – Tél : 02/360.10.40.

Halle, le 16 novembre 2012

Le 21 novembre, Colruyt lance son nouveau livre de cuisine « Bon Appétit 5 ». Le cinquième livre de la collection « Bon Appétit » présente quelques nouveautés importantes.

Il est par exemple possible de visionner la vidéo de 35 recettes sur smartphone ou tablette numérique. Un outil pratique au moment de la préparation en cuisine

74 conseils malins donnent également des idées pour utiliser les ingrédients dans leur totalité. Seules quelques cuillerées de mascarpone sont nécessaires pour une recette ? Grâce à différents conseils, les lecteurs sauront quoi faire avec le reste du fromage. Le message sous-jacent est qu’on peut cuisiner malin et de façon économique en utilisant efficacement les ingrédients.

En outre, tout comme ses prédécesseurs, ce nouveau « Bon Appétit » est une véritable source d’inspiration. De l’apéritif au dessert, il propose plus de 300 délicieuses recettes à la fois simples et originales. Chacune d’entre elles est assortie de suggestions pour le choix des boissons et d’une photo appétissante. Enfin, pour la facilité, tous les ingrédients sont disponibles chez Colruyt. Et le succès est garanti !

 « Bon Appétit 5 » (352 pages) sera disponible dans tous les magasins Colruyt à partir du 21 novembre au prix de 14,85 euros.

Pour plus d’infos, vous pouvez appeler le 02 360 10 40 et demander Wiske Vandercammen (responsable culinaire), Jan Derom (responsable presse de Colruyt Group) ou Jean-Pierre Roelands (directeur commercial).

Vous pouvez aussi jeter un œil sur notre site www.colruyt.be/encuisne ou nous suivre sur : Colruyt En Cuisine.
facebook.com/ColruytLekkerKoken.EnCuisine

Halle, le 7 novembre 2012

Les jeux sur iPad et les housses Wise-Pet font leur entrée dans le sac de saint Nicolas

Les grandes nouveautés dans le sac de saint Nicolas sont sans nul doute les figurines et les pions que l’on peut utiliser pour transformer l’iPad en véritable plateau de jeu. Les Wise-Pets, des housses de protection en peluche pour tablettes et smartphones, disponibles en Belgique depuis octobre, sont également des articles très prometteurs. Ces nouveaux articles font des tablettes des jouets à part entière. C’est ce qui ressort des premiers chiffres de vente de DreamLand, le spécialiste en jouets de Colruyt Group.

Quand la tablette devient un véritable jouet
Une figurine ou un pion posé sur l’écran de l’iPad, une application et un iPad suffisent à transformer la tablette en plateau de jeu, pour rendre les jeux plus interactifs que jamais. Ainsi, l’appMATes Cars 2 McQueen transforme l’iPad en circuit automobile tandis que l’iPawn Fishing Game le change en étang de pêche. Mais l’iPad peut aussi servir de télécommande. Par exemple, la marque Silverlit propose de diriger ses hélicoptères et voitures miniatures avec un iPad, un iPhone ou un iPod Touch via bluetooth.

Démonstration des tablettes dans tous les magasins DreamLand
Dirk Berteloot, directeur de DreamLand : « Avec toutes ces nouveautés, la tablette devient un vrai jouet. Les parents se sentent parfois dépassés par toutes ces nouveautés et la vitesse à laquelle leurs enfants se les approprient. DreamLand veut donc aider les parents à comprendre cette nouvelle manière de jouer en organisant des démonstrations de jeux sur iPad dans ses magasins. Parents et enfants peuvent ainsi découvrir et tester ensemble ces nouveautés. »

Les housses de protection Wise-Pet donnent vie aux tablettes et smartphones
Les housses de protection Wise-Pet pour tablettes et smartphones font également leur entrée dans le sac de saint Nicolas cette année. Les Wise-Pets sont des housses en peluche pour smartphone ou tablette. Et avec une application spécifique, le Wise-Pet prend vie : il fait des grimaces marrantes, raconte une histoire ou des blagues. Le Wise-Pet protège bien sûr la tablette ou le smartphone des taches et de l’humidité. La housse peut être fixée sur un siège-auto, pour que les enfants puissent regarder des films sur smartphone ou tablette dans la voiture. Dirk Berteloot : « Les Wise-Pets sont disponibles depuis octobre chez DreamLand. Ils ont déjà pris un bon départ. Nous nous attendons donc à ce qu’ils soient fort demandés pour la Saint-Nicolas et les fêtes de fin d’année.

Retrouvez dans le dossier en annexe tous les jouets tendance pour la prochaine Saint-Nicolas. N’hésitez pas à nous contacter pour toute question sur les prix, les images en haute résolution, etc.

Plus d’infos :
Dirk Berteloot, directeur DreamLand
GSM : 0497 82 11 91
E-mail : dirk.berteloot@dreamland.be

Jan Derom, responsable presse de Colruyt Group
GSM : 0473 92 45 10
E-mail : jan.derom@colruyt.be

À propos de DreamLand
DreamLand, filiale de Colruyt Group depuis 1994, est une source de bonheur durable pour les enfants. Cette année, DreamLand a été élue meilleure chaîne de magasins dans la catégorie Jouets. DreamLand compte aujourd'hui 38 magasins, dont 28 en Flandre, 8 en Wallonie et 2 en France. Plus de 800 personnes travaillent pour l'enseigne.

DreamLand, Edingensesteenweg 196, 1500 Halle.
Service clientèle : 02 363 56 56, du lundi au samedi de 9 à 17 h
ou dreamland@dreamland.be. www.dreamland.be

Halle, le 3 octobre 2012

Colruyt Group : aucun prix élevé illégitime facturé aux clients

Selon Colruyt Group, il ne peut être question de prix élevés illégitimes facturés aux clients. Le groupe réagit à l’information de plusieurs médias selon laquelle 7 distributeurs belges et 11 fournisseurs de produits de marque comme du dentifrice, du gel douche et des langes se seraient entendus sur les prix des produits entre 2002 et 2007.

Irréprochables
« À l’heure actuelle, la seule chose que nous pouvons confirmer est que nous avons reçu le rapport d’enquête », explique Frans Colruyt, COO Retail de Colruyt Group. « Le nom de Colruyt est cité dans le dossier et Colruyt Group apportera son entière collaboration à l’enquête, comme nous l’avons toujours fait. Nous allons étudier les accusations formulées dans les prochains mois et faire part de notre point de vue sur la question. Nous avons toujours appliqué notre politique des meilleurs prix de manière conséquente et en toute transparence. Chacun sait que Colruyt suit systématiquement les meilleurs prix sur le marché, afin d’offrir les meilleurs prix à ses clients. Nous sommes donc selon nous irréprochables. »

Pas de condamnation, juste un rapport
Colruyt Group tient à souligner que ce dossier ne condamne pas Colruyt, et qu’aucun jugement n’a encore été prononcé. Après 1 an d’enquête, l’auditorat du Conseil de la Concurrence a publié un rapport volumineux sur le dossier, qu’elle a remis à toutes les parties concernées. C’est la première étape du processus. Tous les acteurs mis en cause pourront maintenant mettre les prochains mois à profit pour préparer leur défense. Ce sera finalement au Conseil de déterminer si une infraction à la loi sur la concurrence a été commise. Le nom de Colruyt avait déjà été évoqué dans une affaire similaire, concernant du chocolat. Ce dossier a finalement été classé sans suite.

Selon l’auditorat, 7 supermarchés se seraient entendus sur les prix avec 11 fournisseurs de produits de soin. En avril 2007, l’auditorat a effectué des perquisitions aux sièges de 4 supermarchés. Le rapport de ces perquisitions a été transmis le 1er octobre au Conseil de la Concurrence et aux entreprises concernées.

Pour plus d’infos, contactez :
Jan DEROM, marketing Colruyt Group. Tél. : 02 360 10 40

Halle, le 3 octobre 2012

La société Colruyt Group de Halle et la boulangerie Roelandt de Zele ont aujourd’hui trouvé un accord pour fonder ensemble une nouvelle boulangerie. Dès le printemps 2014, la S.A. Roecol produira du pain frais de qualité pour les magasins Colruyt et OKay. Via une joint venture, les deux entreprises participeront chacune pour 50 % à la création de la nouvelle boulangerie. Avec ses deux lignes de boulangerie, elle offrira du travail à environ 40 nouveaux collaborateurs. Cette nouvelle entreprise permet à Colruyt Group de renouer avec les origines de la famille Colruyt.

Colruyt Group et la boulangerie Roelandt conservent bien sûr leur indépendance. Les deux entreprises unissent tout simplement leurs forces pour créer la nouvelle boulangerie qui sera implantée à Lokeren. Deux lignes de boulangerie supplémentaires permettront de créer environ 40 nouveaux emplois. La nouvelle boulangerie sera opérationnelle d’ici le printemps 2014. Le pain frais sera cuit en soirée et la nuit pour être proposé au petit matin aux clients des magasins Colruyt et OKay.

« Le pain est un produit important pour nos client, et donc aussi pour Colruyt Group. Cela fait déjà plusieurs années que nos bouchers proposent une viande de qualité via notre filiale Vlevico, que nous torréfions notre café, que nous embouteillons notre vin et que nous découpons notre fromage. Ce qui nous permet de bien connaître ces produits. Et c’est également notre objectif avec le pain. En créant cette boulangerie, nous voulons accroître notre expertise. », selon Chris Van Wettere, directeur général de OKay et Bio-Planet, chargé de déterminer la direction de cette nouvelle activité. « Colruyt Group a peu de connaissances du métier de boulanger et fait, via la joint venture, appel aux connaissances et à la passion de la famille Roelandt. » De par son expertise de la logistique et de la distribution, Colruyt Group se chargera du transport vers les magasins Colruyt et OKay.

« Nous sommes très heureux que notre longue collaboration avec Colruyt se prolonge par la création de la nouvelle boulangerie. Nous avons commencé notre boulangerie de village il y a deux générations. Pour devenir ensuite une boulangerie éminente avec trois implantations différentes. Nous y cuisons du pain avec des méthodes de production avancées, dans le respect de la tradition artisanale, une condition sine qua non pour une qualité irréprochable. », nous dit Cindy Portael, CFO de Roelandt Group. « Avec cette quatrième boulangerie, nous élargissons nos activités tout en conservant notre indépendance pour continuer à servir nos clients existants. Notre assortiment varié de produits de boulangerie cuits au four et de pâtisseries reste une valeur sûre pour eux. »

Avec la création de la boulangerie, Colruyt Group renoue avec les origines de l’entreprise familiale. Jozef Colruyt, le père de Franz Colruyt, était boulanger à Lembeek. Franz Colruyt, grand-père de Jef Colruyt, l’actuel CEO, a ensuite démarré un commerce de marchandises coloniales, ce qui l’a finalement mené aux magasins Colruyt que nous connaissons.

Pour plus d’infos, contactez :
Jan DEROM, marketing Colruyt Group. Tél. : 02 360 10 40

Halle, le 20 septembre 2012

Colruyt innove avec son système d’évaluation du poisson durable

Colruyt a fait évaluer en toute transparence et dans le détail le caractère durable de son poisson sauvage. Cette étude prend notamment en compte un nouveau critère, le bien-être animal. Tous les résultats chiffrés de cette étude sont présentés en magasin, accompagnés de codes de couleur pratiques. Cela permettra aux clients de choisir leur poisson en toute connaissance de cause, en fonction des critères qui leur tiennent à coeur.

Transparence

Ces derniers mois, Colruyt a fait évaluer son assortiment de poisson sauvage par deux organisations indépendantes, l’ILVO (Institut de Recherche sur la Pêche et l’Agriculture, à Ostende) et la Sea First Foundation. Elles ont étudié le caractère durable de chaque espèce de poisson selon quatre critères : les populations de poissons, l’impact écologique, la politique de pêche et - pour la première fois lors d’une évaluation - le bien-être animal. Cette étude a démontré que l’assortiment de poisson sauvage proposé chez Colruyt obtient des notes assez positives en termes de durabilité. Ainsi :

• 96 % des espèces de poisson vendues ne sont pas menacées ;
• 91 % du poisson obtient un score très bon à acceptable au niveau de l’impact écologique de sa pêche ;
• 95 % du poisson provient d’une politique de pêche gérée de façon très bonne à acceptable.

Ces résultats sont pour Colruyt un encouragement à aller encore plus loin. Pour les poissons qui obtiennent un score moins élevé en termes de durabilité, des initiatives seront graduellement mises en place ces prochains mois pour offrir des alternatives plus durables. D’ici mars 2013, Colruyt ne veut plus avoir aucune espèce de poisson menacée dans son assortiment.

Prendre en compte le bien-être des poissons

Colruyt est le premier distributeur qui prend en compte le bien-être des poissons. La Sea First Foundation et le « Department of Animal Physiology » de la Radboud Universiteit de Nijmegen ont ainsi étudié l’impact de chaque méthode de pêche sur le bien-être animal, et ont pu déterminer que plus rapide est la prise, moins le poisson souffre. Ces résultats permettent à Colruyt de choisir, avec ses fournisseurs, les techniques de pêche qui sont les plus respectueuses des animaux. Colruyt poursuivra ces études sur le bien-être animal ces prochains mois, en association avec la Sea First Foundation et l’université de Nijmegen.

Choisir en toute connaissance de cause

Les clients peuvent découvrir dès maintenant les résultats de cette étude dans le « Guide Colruyt du poisson durable », disponible sur le site Internet de Colruyt Group et bientôt en magasin. Chaque espèce de poisson a obtenu un score selon quatre critères : les populations de poissons, l’impact écologique, la politique de pêche et le bien-être animal. Les notes de 1 (score le plus faible) à 5 (score le plus important) sont également indiquées à l’aide de codes de couleur pratiques. Les clients peuvent ainsi facilement choisir leur poisson, en toute connaissance de cause, en fonction des critères qui leur tiennent à coeur.

Encore plus durable

Cette évaluation de l’assortiment de poisson sauvage, chez Colruyt mais aussi chez OKay, est une première étape vers un assortiment de poisson encore plus durable. Colruyt veut également se pencher sur son assortiment de poisson d’élevage et de crustacés, ainsi que sur le poisson en conserve. Ceux-ci nécessitent une approche différente et feront bientôt l’objet d’une étude spécifique.

Pour plus d’informations contactez :

• Tony DEBOCK
  (Manager de Division Produits frais et surgelés)
• Jan DEROM
  (Responsable presse de Colruyt Group)

Halle, le 20 septembre 2012

Nouveau sac à provisions Spar : un objet de collection, artistique et durable

Le sac à provisions Spar : artistique et 100 % neutre en CO2

Spar Retail innove en proposant un sac à provisions réutilisable réalisé à partir de rPET tissé issu de bouteilles PET recyclées : une première dans le secteur de la distribution alimentaire en Belgique. Ce sac à provisions neutre en CO2 arbore une superbe reproduction de l’artiste belge Frieda Van Dun. Avec ce dernier-né dans sa collection de sacs artistiques, Spar ne veut pas uniquement rapprocher l’art du public. La facilité d’emploi et le design original et trendy de ce sac réutilisable ne manqueront pas de convaincre le consommateur de l’utiliser encore plus souvent. Le sac est disponible dès le 19 septembre dans tous les magasins Spar au prix d’1 euro.

Pratique, durable...
Le sac artistique de Spar est réalisé à partir de rPET tissé. Cette matière douce et subtile au toucher est aussi très résistante, ce qui rend le sac idéal pour les produits lourds comme les bouteilles. Deux petites et deux grandes lanières apportent un confort d’utilisation supplémentaire.

Ce nouveau sac réutilisable est 100 % neutre au niveau de son empreinte écologique, production et transport compris. Le matériau rPET (recycled polyethylene terephtalate) est recyclé à partir de bouteilles PET déjà recyclées. En tant que membre de Colruyt Group, Spar Retail est très impliqué dans la durabilité.

... et artistique !
Le nouveau sac à provisions affiche une reproduction de « Zomermiddag 2010 » de l’artiste belge Frieda Van Dun. Caractéristique de son œuvre : les signes, lignes et aplats de couleur abstraits qui se répètent et s’enchevêtrent pour composer des formes organiques reconnaissables comme des fleurs et des fruits.
« Les couleurs féminines s’accordent bien avec le style simple de Spar. L’œuvre recouvre tout le sac et notre logo est imprimé discrètement, sur une seule face, de manière à ce que le sac puisse également être porté ”anonymement" », poursuit Arlette Ghijsels. « Avec ce design séduisant et non commercial, nous voulons convaincre le consommateur d’utiliser son sac encore plus souvent, sans se limiter aux courses. »

Depuis 2005, Spar a lancé une quinzaine de sacs à provisions artistiques, avec des représentations de grands noms tels que Van Gogh, Raveel, Panamarenko et Nick Andrews. Un certain nombre d’entre eux sont encore disponibles en magasin. Certains clients en sont très friands et quelques-uns les considèrent comme de véritables objets de collection.

Note pour la rédaction
Le sac sera présenté le mercredi 19 septembre entre 11 h et 13 h à la Galerie De Zwarte Panter, Hoogstraat 70 – 72 – 74, 2000 Anvers. Vous pourrez y rencontrer l’artiste Frieda Van Dun lors d’une petite réception.

Pour plus d’infos, contactez :
Arlette GHIJSELS, marketing manager Spar Retail. Tél. : 02 583 11 11
Werner GILSON, acheteur non-food Spar Retail. Tél. : 02 583 11 11
Jan DEROM, marketing Colruyt Group. Tél. : 02 360 10 40

Halle, le 28 juin 2012

Colruyt Group satisfait de la clôture financière du parc éolien Northwind

Colruyt Group se réjouit de la clôture financière du futur parc éolien Northwind, qui sera bientôt construit au large des côtes belges. L’opération n’a pas été facile en cette période financière difficile. La construction de ce nouveau parc éolien s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement durable de Colruyt Group. Le groupe continue à investir dans des énergies durables et contribue ainsi aux efforts belges en matière climatique.

En tant qu’actionnaire de référence, Colruyt Group se montre très satisfait des avancées réalisées dans le dossier de financement du parc éolien Northwind. Et ce malgré un climat financier et économique défavorable. Northwind est l’un des plus grands investissements privés de ces dernières années en Belgique. Les premières discussions autour du financement se sont déroulées en novembre de l’an dernier. Outre Colruyt Group, le producteur d’électricité verte Aspiravi Offshore est également actionnaire de Northwind.

Développement durable

Wim Biesemans, directeur de Nortwhind, s’est bien évidemment montré ravi de la clôture financière du projet : « Nous sommes satisfaits de voir que, grâce à notre entrepreneuriat, des projets durables ont une bonne chance de voir le jour. Avec Northwind, nous construisons littéralement le futur. Le parc s’inscrit dans notre vision à long terme du développement énergétique durable. En tant qu’entreprise, nous voulons participer aux efforts belges de production d’énergie durable. Ce projet y contribue largement. »

Début des travaux en 2013

Les travaux débuteront en mars 2013 sur le banc de sable Lodewijk, à 37 km des côtes belges. Les travaux s’achèveront en principe d’ici fin 2013. Le parc de 72 éoliennes a une capacité de 216 MW (mégawatts) – 3MW par éolienne – et pourra approvisionner 250 000 ménages en électricité. Soit une production annuelle de 875 GWh (gigawatts-heure).

Priorité aux énergies renouvelables

Avec sa participation dans Northwind, Colruyt Group démontre sa volonté d’investir davantage dans les énergies renouvelables. Lors de la construction ou la rénovation de magasins et de bâtiments d’entreprise, nous étudions la possibilité d’installer des panneaux solaires. Le groupe compte également 4 éoliennes sur la terre ferme.

De plus, Colruyt Group participe au parc éolien Belwind, en mer du Nord. Opérationnel depuis fin 2010, Belwind est, avec ses 55 éoliennes, le plus grand projet d’électricité verte offshore en Belgique. En 2015, le nombre d’éoliennes sera doublé, soit 165 MW en plus. En 2011, Colruyt Group a produit davantage d’électricité à partir de sources renouvelables (énergie solaire et éolienne) qu’il n’en a consommée, principalement par sa participation dans des projets éoliens offshore.

Plus d’infos auprès de :
Jan Derom, responsable presse de Colruyt Group, au 0473 92 45 10

Halle, le 10 mai 2012

Colruyt veut renforcer le pouvoir d'achat de ses clients

En cette période d'inflation et de baisse du pouvoir d’achat, Colruyt trouve important de soutenir ses clients. Le distributeur leur propose dès lors une solution sur mesure : 3 % de réduction supplémentaire sur une sélection variable d’articles courants, du 6 juin à fin 2012.

Ces derniers mois, Colruyt a remarqué un changement important dans le comportement d’achat de ses clients, influencé par la baisse du pouvoir d’achat. Colruyt veut réagir et prendre ses responsabilités. Conscient des préoccupations de ses clients, le distributeur leur offre désormais toute une série de réductions supplémentaires. 

3 % de réduction supplémentaire sur des produits courants

Jean-Pierre Roelands, directeur commercial, explique :
« Les meilleurs prix, nous les garantissons depuis toujours pour chaque produit. Maintenant, tous les 15 jours, nous sélectionnons dans notre assortiment, en accord avec nos fournisseurs, environ 500 produits de consommation courante : boissons fraîches, conserves, biscuits, viande… Sur ces produits, en plus du meilleur prix et de la réduction Extra classique, nous accordons une réduction supplémentaire de 3 %. Il peut s’agir de produits de marques nationales, mais aussi de marques propres ou de produits les moins chers dans leur catégorie. Comme nous choisissons des produits dans ces trois catégories, chaque client y trouvera son compte et chacun y gagnera aussi en pouvoir d’achat. Bref, nous voulons que les clients en aient plus pour leur argent. »  

Comment les reconnaître ?

Chaque client va recevoir dans sa boîte aux lettres un dépliant contenant une sélection personnalisée de réductions susceptibles de l’intéresser. Une liste plus détaillée des réductions en cours est disponible sur le site de Colruyt (www.colruyt.be). Et en magasin, les produits concernés par la réduction supplémentaire de 3 % se reconnaissent facilement aux bons de réduction portant le symbole d’un petit porte-monnaie.    

Plus d’infos auprès de :
Jan Derom, responsable presse de Colruyt Group, au 0473 92 45 10
Jean-Pierre Roelands, directeur commercial Colruyt, au 0475 96 08 54

Halle, le 10 mai 2012

Colruyt : pas de réduction ni de promotion pour le tabac auprès des mouvements de jeunesse

Colruyt ne fait aucune publicité pour le tabac et ne valorise certainement pas ces produits auprès des mouvements de jeunesse ou des maisons de jeunes. Colruyt dément ainsi formellement les déclarations du SPF Santé Publique parues dans le journal De Tijd du mercredi 16 mai.

Depuis plusieurs années, Colruyt offre aux mouvements de jeunesse une réduction générale de 3 % sur le ticket de caisse de leurs achats effectués pour le camp, sur tout l’assortiment. Il s’agit ici d’une action temporaire pendant l’été. Bien que Colruyt ne considère absolument pas qu’accorder une réduction aux mouvements de jeunesse sur tous leurs achats effectués pour le camp, y compris le tabac, soit une infraction à l’interdiction de faire de la publicité pour le tabac, Colruyt avait il y a quelque temps déjà décidé que, lors des prochaines actions de réduction pour le camp, la réduction ne serait plus accordée sur le tabac.

Colruyt a récemment communiqué cette décision au SPF Santé Publique, et l’applique de façon conséquente et dans le respect du timing communiqué. Colruyt est donc surpris que le SPF Santé Publique communique encore sur ce sujet.

Enfin, Colruyt attire l’attention sur le fait que l’Union européenne interdit que les autorités imposent des prix de vente minimum aux supermarchés. Si les autorités belges imposent aux supermarchés de vendre du tabac au prix mentionné sur le timbre fiscal, cela va à l’encontre de la législation européenne. D’un autre côté, les supermarchés sont bel et bien obligés d’indiquer clairement le prix de vente des produits dans les rayons, et donc aussi celui du tabac. Ce que fait Colruyt, ce n’est donc ni plus ni moins que respecter une obligation légale. Et respecter une obligation légale peut difficilement être considéré comme faire de la publicité.

Plus d’infos auprès de :
Jan Derom, responsable presse de Colruyt Group, au 0473 92 45 10
Jean-Pierre Roelands, directeur commercial Colruyt, au 0475 96 08 54

Halle, le 10 mai 2012

Colruyt Group se lance dans le recrutement virtuel

Le service de sélection de Colruyt Group teste actuellement un tout nouvel outil de recrutement : la « JobCam ». Il s’agit d’un écran 3D interactif permettant de mener une discussion à distance avec l’un des responsables de sélection de Colruyt Group. Innovante et moderne, la JobCam est pour l’instant en test à la HUB (Hogeschool-Universiteit Brussel). Elle sera ensuite placée dans les locaux du VDAB (l’équivalent flamand du Forem), au Colruyt d’Auderghem et dans le centre de distribution de Dassenveld situé à Halle.

Plus besoin de se déplacer jusqu’à Halle pour postuler à l’un des emplois vacants de Colruyt Group. La JobCam permet de mener un véritable entretien d’embauche à distance, ou de simplement se renseigner sur les offres d’emploi du groupe. Un responsable de sélection basé à Halle apparaît sur l’écran 3D de la JobCam, et la discussion peut commencer. Les personnes intéressées par l’un des postes vacants de Colruyt Group ne doivent donc pas se rendre sur place pour un entretien. Le sentiment de proximité d’une véritable discussion n’est pas altéré, car l’interlocuteur apparaît grandeur nature et de manière très réaliste sur l’écran 3D, comme s’il était physiquement présent.

Pratique, simple et efficace, la JobCam est parfaitement adaptée à des entretiens de sélection à distance, car elle offre de multiples possibilités. Elle prend peu de place, peut être installée n’importe où et ne nécessite aucune manipulation de la part de l’utilisateur. Celui-ci peut aussi apporter son CV et le parcourir avec le responsable pendant l’entretien.

Pour les étudiants et les demandeurs d’emploi
En test à la HUB jusqu’au 11 mai, la JobCam permet aux étudiants de postuler directement à l’un des emplois du groupe ou de se renseigner sur les nombreuses possibilités de carrière pour les jeunes diplômés.

Greet Raspoet, Doyenne de la faculté d’Economie & Management de la HUB, est très satisfaite de cette initiative : « Nous estimons qu’il est très important d’encadrer nos étudiants dans la prochaine étape de leur carrière. Durant l’année académique, nous y travaillons grâce à des débats, des entretiens, des préparations à des entretiens d’embauche, des bourses d’emploi et notre propre Service Emploi. La JobCam de Colruyt Group correspond tout à fait à cette optique. Elle n’est pas seulement intéressante pour les étudiants de dernière année ; elle permet à tous d’acquérir de l’expérience durant leurs études. Nous nous réjouissons d’être impliqués dans une telle initiative et nous sommes ravis que nos étudiants puissent faire connaissance avec un futur employeur qui leur correspond.»

Après le 11 mai, le test se prolongera au VDAB pour les demandeurs d’emploi.
Fons Leroy, administrateur délégué du VDAB, s’en réjouit. « Les demandeurs d’emploi pourront faire connaissance avec Colruyt Group d’une manière très simple et directe. Les postulants découvriront aussi à quoi ressemblera la recherche d’un emploi dans le futur. En installant la JobCam de Colruyt Group dans nos locaux, nous rapprochons les demandeurs d’emploi des postes vacants. »

La JobCam sera également placée dans le magasin Colruyt d’Auderghem, ainsi qu’au centre de distribution de Dassenveld pour les étudiants jobistes.

Contacts :
Jan Derom, Responsable presse Colruyt Group : 0473 92 45 10
Ilse Bellemans, Chef du département Sélection : 02 360 10 40
Corneel Haine, Responsable presse Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB) : 0486 42 90 91
Anneke Ernon, porte-parole VDAB : 02 506 12 34 ou 0479 24 06 83

Halle, le 3 mai 2012

Colruyt Group opte pour les oeufs de poules élevées au sol pour ses marques propres

Colruyt Group franchit une nouvelle étape vers un retail plus durable et plus soucieux du bien-être des animaux. D’ici fin 2012, le groupe utilisera uniquement des oeufs de poules élevées au sol dans ses produits de marques propres. Les discussions avec les fournisseurs ont déjà débuté. Depuis 2005, Colruyt Group ne vend plus d’oeufs de poules en batteries. C’était 7 ans avant que la législation européenne ne l’interdise.

Depuis le début de cette année, l’Union européenne interdit les cages classiques (batteries) pour poules pondeuses. Tous les éleveurs ont dû passer à un système améliorant le bienêtre des animaux, dans lequel les poules ont davantage d’espace, comme les cages aménagées – le minimum légal – ou les poulaillers disposant d’un espace extérieur couvert.

Colruyt Group a entamé cette transition dès 2005, en choisissant d’aller plus loin que le minimum légal. Depuis cette date, tous les oeufs frais, aussi bien de marques propres (Everyday, Ferme Chabert) que d’autres marques en vente chez Colruyt, OKay et Spar Retail, proviennent uniquement de poules d’élevage en plein air ou de poulaillers disposant d’un espace extérieur couvert.

Aller plus loin

Aujourd’hui, le groupe souhaite aller encore plus loin en utilisant uniquement des oeufs de poules élevées au sol dans tous ses produits de marques propres contenant des oeufs. Christophe Dehandschutter, directeur distribution : « le bien-être des animaux est un aspect essentiel du développement durable, auquel Colruyt Group attache énormément d’importance. C’est pourquoi nous avons opté, dès 2005, pour des oeufs de poules élevées au sol. Et d’ici 2012, nous nous sommes fixé pour objectif de ne plus utiliser que des oeufs de poules élevées au sol dans nos produits de marques propres. Soit plus de 1 000 produits, de la mayonnaise aux biscuits en passant par les préparations à base de viande comme le hachis et les salades de viande. »

En concertation avec les fournisseurs

Cette décision est valable pour tous les magasins Colruyt, OKay et Spar Retail et devrait entrer en application à la fin de cette année. Colruyt Group a rendu son intention publique, de façon à ce que les fournisseurs puissent préparer la transition. « Nous sommes conscients que cette décision a une influence sur nos fournisseurs et qu’une bonne collaboration est nécessaire. C’est pourquoi nous avons déjà eu des discussions avec eux de façon à ce que à la transition se fasse de la meilleure manière possible », explique Christophe Dehandschutter. « Nous réalisons également que cet engagement est très dépendant de la situation sur le marché et que l’offre d’oeufs de poules élevées au sol doit répondre à la demande. » Colruyt Group ne prévoit pas de changements trop importants pour le consommateur. « Le choix que nous faisons de ne proposer que des produits à base d’oeufs aura peu ou pas d’influence sur le consommateur, car nous continuerons à garantir les meilleurs prix, comme Colruyt l’a toujours fait », conclut Christophe Dehandschutter.

Plus d'infos
Christophe Dehandschutter, directeur distribution Colruyt Group, 02 360 10 40.
Jan Derom, responsable presse Colruyt Group, 02 360 10 40.

Halle, le 3 mai 2012

Jef et Frans Colruyt à la tête de la direction opérationnelle de Colruyt Group à partir du 1er septembre 2012

À partir du 1er septembre 2012, Jef et Frans Colruyt assumeront ensemble la direction opérationnelle de Colruyt Group. Jef Colruyt demeure Président du Conseil d'administration et Président du Conseil de direction (CEO) et dès l'automne, il se concentrera sur les services de support et toutes les activités autres que le commerce de détail du groupe. Pour sa part, Frans Colruyt prendra la direction de toutes les activités de commerce de détail de Colruyt Group. En soutenant et en encadrant conjointement la société, Jef et Frans Colruyt assureront la poursuite de la croissance de Colruyt Group au cours des prochaines années.

La décision de scinder la direction opérationnelle à la date du 1er septembre 2012 n'a pas d'effet sur le fonctionnement du Conseil d'administration, dont Jef Colruyt reste Président.

En revanche, la direction opérationnelle de toutes les activités de Colruyt Group, que Jef Colruyt assumait seul jusqu'à présent, connaît un changement. À partir du 1er septembre, Jef Colruyt, outre son rôle de Président du Conseil d'administration et de CEO, se concentrera sur la fonction de Chief Operations Officer Services (COO Services) pour tous les services de support de Colruyt Group (Finances, Ressources Humaines, Business Processus et Systèmes, Technics&Immo...) et toutes les activités autres que de commerce de détail de Colruyt Group (Symeta, DATS 24, WE-Power...).

À compter du 1er septembre, Frans Colruyt dirigera toutes les activités de commerce de détail de Colruyt Group en tant que Chief Operations Officer Retail (COO Retail), à savoir Colruyt, OKay, Bio-Planet, Retail Partners (Spar Retail), Commerce de détail France, Foodservice, DreamLand, DreamBaby et ColliShop. Frans Colruyt se préparera à sa nouvelle fonction à partir de la mi-mai, après un congé sabbatique de 15 mois. Auparavant, Frans Colruyt était Directeur général de Retail Partners (Spar Retail).


Personnes de contact

Jan Derom  Responsable presse Colruyt Group
Tél +32 2 360 10 40  ou  0473 92 45 10

Halle, le 3 mai 2012

Colruyt Group stoppe sa collaboration avec
25 fournisseurs non-europŽens

En 2011, Colruyt Group a fait réaliser 123 audits sociaux chez ses fournisseurs non food et, pour la première fois, food. Il s’agissait d’un premier contrôle pour 80 % des fabricants et d’audits de suivi pour les autres. Colruyt Group a décidé de mettre fin à sa collaboration avec les 25 fournisseurs qui ont refusé de se soumettre à un premier audit ou chez qui les conditions de travail n’ont pas été jugées satisfaisantes après 1 ou plusieurs audits. Le groupe souligne l’efficacité des audits de suivi mais déplore de manière générale le peu d’améliorations en ce qui concerne le nombre d’heures prestées et le paiement des heures supplémentaires. À cet égard, la situation en Chine est préoccupante. Il demande donc des efforts supplémentaires à tous les acteurs concernés, dont les autorités locales.

Afin de renforcer le caractère durable de ses importations, Colruyt Group a investi 90 851,17 euros dans des audits sociaux, principalement en Chine mais aussi dans 12 autres pays. Les audits ont été menés chez 123 des 248 fournisseurs auprès desquels Colruyt Group importait directement des articles en 2011. Soit 23 audits de plus qu’en 2010. Et pour la première fois, 11 fournisseurs food ont été contrôlés. Sur 123 fabricants, 97 ont été contrôlés pour la première fois et 26 pour la deuxième fois. 14 fournisseurs ont refusé de se soumettre à un premier audit : Colruyt Group a donc décidé de mettre fin à leur collaboration. La même décision a été prise à l’égard des 11 fournisseurs chez qui les conditions de travail n’ont pas été jugées satisfaisantes après 1 ou plusieurs audits.

Des progrès à faire

Parmi les irrégularités les plus fréquentes figurent le nombre trop important d’heures supplémentaires et leur rémunération trop faible ainsi que la couverture sociale trop incomplète. À titre d’exemple, la Chine – qui représente à elle seule 101 des 123 audits sociaux menés l’an passé – est confrontée à un manque criant de main d’œuvre, alors que le marché interne est en pleine expansion. Cela veut donc dire qu’il y a trop peu de main-d’œuvre pour répondre aux besoins en production, et que celle-ci est amenée à prester de nombreuses heures supplémentaires, souvent mal rémunérées, voire pas du tout. Il est difficile d’avoir une quelconque influence sur ces facteurs, d’autant plus que les travailleurs eux-mêmes sont souvent demandeurs d’heures supplémentaires.

En tant qu’importateur, Colruyt Group fait tout son possible pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail chez les fournisseurs. À cet égard, nous remarquons que les audits de suivi ont une réelle efficacité puisque la majorité des fabricants contrôlés une 2e fois ont fourni des efforts pour améliorer les conditions de travail. Et nous nous félicitons de constater que de moins en moins de fabricants refusent les audits de suivi. Mais à un niveau plus général, les progrès en matière sociale nécessitent des efforts de la part de tous les acteurs de la chaîne, du producteur au vendeur. Les autorités locales peuvent par ex. vérifier de manière plus stricte la bonne application de la législation locale.

En 2012, nous investirons 69 415 euros dans 90 premiers contrôles et 29 audits de suivi. Et de nouveaux fournisseurs feront l’objet d’un contrôle préalable avant que nous passions commande auprès d’eux. Une vingtaine d’audits environnementaux sont également prévus.

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Pour plus d'infos
Daniël Bral,
responsable Company Social Responsability, 02 360 10 40.
Jan Derom,
responsable presse Colruyt Group, 02 360 10 40.

Halle, le 3 avril 2012

Colruyt Group vend intrion à la direction en place

La société intrion ne fait aujourd’hui plus partie de Colruyt Group. La direction de Colruyt Group vient de signer le contrat de cession du fonds de commerce de sa filiale d’automatisation industrielle avec la direction actuelle (« management-buy-out »).
Il s’agit d’un choix stratégique. Les activités de la société intrion s’éloignent en effet du « core business » du groupe. C’est pourquoi la société prend aujourd’hui son indépendance. Colruyt Group continuera bien sûr de faire appel aux services d’engineering de la nouvelle S.A. intrion.

Colruyt Group a fondé intrion (ex Createch Engineering et Dolmen Industrial Projects) au moment où il avait besoin de solutions pour automatiser certaines tâches et faciliter le travail de son personnel. C’est ainsi qu’intrion a développé, entre autres, l’orderpicker, un robot unique qui prépare les commandes de fruits et de légumes des magasins, ou encore l’installation de lavage des bacs qui voit défiler des milliers de bacs bleus et oranges chaque jour.

Jef Colruyt : « Ce n’est pas parce que la société intrion devient indépendante que nous ne travaillerons plus avec elle. Nous avons toujours été très satisfaits de la collaboration. Et nous sommes également fiers du développement qu’intrion a connu ces dernières années. Mais les activités d’intrion s’éloignent de nos activités principales, à savoir le retail. ».

La société intrion travaille de plus en plus pour d’autres clients belges et internationaux. Elle a notamment développé des machines servant au tri du courrier, des colis et des bagages dans les aéroports. Gerard Paulussen et Chris Vleeschouwers, les directeurs d’intrion, ont racheté une société bien établie qui compte Colruyt Group parmi ses clients fidèles.

Plus d’infos :

Halle, le 14/02/2012

Niveau des prix dans les supermarchés -réaction de Colruyt

Selon une étude menée par le SPF Économie, des produits identiques vendus en Belgique et aux Pays-Bas sont 10 % plus chers en Belgique qu’outre Moerdijk. Selon Colruyt, la réalité est beaucoup plus nuancée.

Premièrement, la différence de prix entre les distributeurs en Belgique est très nette. Colruyt est en moyenne 8 à 12 % moins cher que d’autres supermarchés, et dans certains cas jusqu’à 24 % moins cher. Colruyt propose donc des prix également très bas en Belgique.

Cela est mis en évidence par les relevés de prix effectués par Colruyt dans la région frontalière. Selon ces relevés, le niveau des prix de l’assortiment entier est à peu près identique en Belgique et aux Pays-Bas. À titre d’exemple, à Braschaat et Stabroek, Colruyt est 7 à 8 % moins cher que les magasins Albert Heijn.

Et en plus des meilleurs prix, Colruyt octroie à ses clients en moyenne 3 % de réduction grâce à la carte Extra Réductions. Une réduction qui n’existe pas aux Pays-Bas.

Il existe bien sûr des différences de prix entre certains articles entre les Pays-Bas et la Belgique. Principalement, parce que la vente à perte est autorisée aux Pays-Bas et interdite en Belgique.

Colruyt n’est pas partisan de la vente à perte car elle entraîne la nécessité de réaliser plus de bénéfices sur d’autres articles. Ce qui n’est pas transparent pour le client, ni durable.

Une autre raison qui peut expliquer les prix les plus bas aux Pays-Bas est le fait que les prix d’achat des distributeurs sont plus élevés en Belgique qu’aux Pays-Bas. Lorsque c’est le cas, nous entamons des discussions avec les fournisseurs de façon à ce que nous puissions bénéficier des mêmes conditions.

Colruyt souhaite également insister sur le fait que l’étude signale l’importance d’une bonne diffusion des informations aux clients. Colruyt veut mener ses activités de manière durable et transparente et continuera donc à appliquer sa politique des meilleurs prix, de façon à ce que le client sache où faire ses courses aux meilleurs prix.

Enfin, Colruyt souligne que les personnes qui font leurs achats en Belgique favorisent la création d’emploi en Belgique.

Halle, le 09/02/2012

Le Groupe Colruyt mise sur l’hydrogène

Le 9 février 2012, le Groupe Colruyt inaugurera, avec son partenaire WaterstofNet, une pompe d’un genre nouveau : une pompe à hydrogène. L'électricité produite à partir de sources d'énergie renouvelables (éolienne et solaire) permet de générer de l’hydrogène, qui sera utilisé comme combustible pour chariots élévateurs. Il s’agit d’une première en Europe, illustrant la volonté du Groupe Colruyt d’étudier la possibilité d’utiliser l’hydrogène comme carburant dans ses centres de distribution. Le groupe franchit ainsi une nouvelle étape dans sa volonté de placer ses activités sous le signe du développement durable.

La pompe à hydrogène a été construite fin 2011 pour WaterstofNet. En collaboration avec des entreprises et les pouvoirs publics en Flandre et au sud des Pays-Bas, WaterstofNet développe, coordonne et évalue plusieurs projets en vue d’utiliser l’hydrogène comme source d’énergie durable. Ces projets portent sur le développement et l’application d’une technologie unique à base d’hydrogène et sont soutenus par les autorités flamandes et néerlandaises, par la Commission Européenne et par le secteur industriel. La pompe à hydrogène est l’un de ces projets-tests.

Adwin Martens, directeur de WaterstofNet : « Nous étions ravis que le Groupe Colruyt se porte candidat pour accueillir une pompe à hydrogène dans l’un de ses centres de distribution à Halle. Nous pouvons ainsi tester un certain nombre d’applications fonctionnant à l’hydrogène. Je pense par ex. aux chariots élévateurs. De plus, à la demande de l’organisme européen « Joint Undertaking Fuel Cells & Hydrogen », nous avons déjà ravitaillé en hydrogène un véhicule de service sur le site. Et des discussions sont en cours pour répéter l’opération pour d’autres véhicules.

Tests de chariots à l’hydrogène

Le Groupe Colruyt a entamé des tests approfondis des chariots élévateurs à hydrogène. Ces tests dureront au moins 1 an et demi.

L’hydrogène comme combustible durable

Le Groupe Colruyt franchit ainsi une étape supplémentaire dans ses ambitions concernant l’hydrogène. Depuis janvier 2012, le groupe collabore avec WaterstofNet et Hydrogenics sur une enquête approfondie sur le potentiel de l’hydrogène en tant que source d’énergie durable. L’étude de faisabilité a été rédigée par la MIP (« Milieu- en energietechnologie Innovatie Platform »), chargée par le gouvernement flamand d’encourager une économie plus verte.

Le but de cette étude est de montrer comment l’hydrogène peut être utilisé dans la production sur site et dans la consommation d’énergies renouvelables. Le Groupe Colruyt a investi € 58 000 dans cette étude, dont la moitié est sponsorisée par la MIP.

Halle, le 06/02/2012

Le Groupe Colruyt accepte les chèques électroniques de Sodexo

D’ici fin février, tous les magasins Colruyt, OKay et Bio-Planet accepteront aussi les chèques-repas électroniques de Sodexo. Un accord sera bientôt conclu avec cet éditeur et les magasins Spar du Groupe Colruyt, ainsi qu’avec les magasins Spar indépendants affiliés. Le Groupe Colruyt a donc signé un accord avec 3 des 4 éditeurs de chèques électroniques belges. Les 3 éditeurs concernés ont décidé de pratiquer des coûts de transaction comparables à ceux d’une carte de débit comme Bancontact ou Mister Cash. Le Groupe Colruyt est partisan d’une diffusion rapide du système, pour des raisons d’efficacité, de facilité d’utilisation et de sécurité. Il espère aussi parvenir rapidement à un accord avec le 4e éditeur, Edenred.

Un moyen de paiement abordable

Selon l’accord conclu entre le Groupe Colruyt et Sodexo, les chèques électroniques de l’éditeur seront acceptés dans ses magasins Colruyt, OKay et Bio-Planet. C’est déjà le cas depuis longtemps avec les éditeurs Monnize et E-kena (Highco). Le groupe a donc conclu un accord avec 3 des 4 éditeurs de chèques électroniques en Belgique. Monnizze, E-kena et Sodexo se sont mis d’accord pour pratiquer des coûts de transaction comparables à ceux d’une carte de débit classique comme Bancontact ou Mister Cash. Ainsi, les frais liés au fonctionnement du système restent dans les limites du raisonnable et ne sont pas répercutés sur le consommateur. Le Groupe Colruyt espère parvenir rapidement à un accord avec le 4e éditeur, Edenred.

Rapidité et sécurité

Le Groupe Colruyt est partisan du passage aux chèques-repas électroniques. Ils présentent en effet de nombreux avantages pour l’utilisateur, l’employeur et le distributeur. Le chèque électronique s’inscrit dans la volonté affichée de simplification (administrative) dans le Groupe Colruyt. Les clients ne doivent plus introduire de code PIN : le paiement est donc plus rapide. Les employés des magasins ne doivent plus compter les chèques manuellement, ce qui réduit le risque d’erreurs. De même pour le traitement des chèques papier au service comptabilité. Avec moins de cash en circulation, la sécurité des clients comme du personnel est mieux garantie. Autre avantage pour l’utilisateur : les chèques électroniques sont disponibles 8 à 10 jours plus tôt que la version papier. Il peut également demander son solde par SMS. De plus, en cas de perte, il peut faire bloquer sa carte facilement.

Vers plus de chèques électroniques

Le Groupe Colruyt espère que l’accord avec Sodexo convaincra un grand nombre d’utilisateurs de chèques-repas papier à passer à la version électronique. C’est même souhaitable étant donné les frais de traitement supplémentaires qu’engendre la circulation simultanée de chèques papier et électroniques. Les terminaux de paiement des magasins seront adaptés à partir de cette semaine.