Halle, 28 november 2012

Colruyt Group heeft vandaag een akkoord ondertekend met diepvriesketen O’Cool voor de overname van 7 winkels. Een 20-tal medewerkers van O’Cool zal er aan de slag kunnen blijven. Colruyt Group zal de 7 winkels ombouwen tot 4 vestigingen van Spar Retail, 2 van DreamBaby en 1 van Bio-Planet. De overname laat Colruyt Group toe om de groei van de verschillende winkelformules te versnellen, in de eerste plaats van Spar Retail.

De O’Cool-winkels in St-Stevens-Woluwe, Wetteren, Mol en Oudenaarde worden een vestiging van Spar Retail. De winkels in Aalst en Merksem zullen omgebouwd worden tot een Dreambaby-winkel. En in Lier tot slot zal een Bio-Planet worden ondergebracht. “De 7 sites zijn zeer zorgvuldig gekozen, volgens waar deze winkelformules nog niet aanwezig waren zodat Colruyt Group zijn netwerk van verschillende winkelformules verder kan verfijnen. Voor de klanten zal de overname er dus voor zorgen dat ze dichter bij huis een vestiging van Spar Retail, Bio-Planet of Dreambaby zullen vinden,” vertelt Filip Van Landeghem, adjunct-directeur expansie van Colruyt Group.

“Spar Retail zal deze 4 nieuwe vestigingen in partnership met zelfstandige ondernemers ombouwen naar moderne Spar-buurtwinkels. Deze 4 nieuwe winkels zijn het beste bewijs van ons vertrouwen in de toekomst van Spar-buurtwinkels en van ons geloof in de samenwerking met zelfstandige ondernemers,” benadrukt Dirk Depoorter, algemeen directeur van Spar Retail. “Bovendien beginnen we binnenkort met de bouw van een nieuw distributiecentrum voor Spar Retail in Mechelen. We leveren met andere woorden volop inspanningen om Spar Retail in versneld tempo te laten groeien.”

Contactpersonen:
Filip Vanlandeghem, Dirk Depoorter, Jan Derom - Tel: 02/360.10.40

Halle, 16 november 2012

Op 21 november lanceert Colruyt zijn nieuwste kookboek, 'Smakelijk 5'. Het vijfde boek uit de 'Smakelijk'-reeks pakt uit met een paar belangrijke nieuwtjes.

Bij 35 gerechten hoort een filmpje van het recept om te bekijken op smartphone of tablet-pc. Handig om te volgen tijdens het koken.

En 74 slimme kooktips geven ideeën om ingrediënten helemaal op te gebruiken. Zijn er voor een recept bv. maar een paar lepels mascarpone nodig? Dan leggen enkele tips uit waarvoor de rest van het potje kan dienen. Slim en zuinig koken door efficiënt om te gaan met ingrediënten is de boodschap.

Daarnaast is deze nieuwe 'Smakelijk' net als zijn voorgangers een echte bron van inspiratie. De meer dan 300 lekkere recepten, van aperitief tot dessert, zijn tegelijk eenvoudig en origineel. Bovendien worden ze vergezeld door drankadvies en een inspirerende foto. En om het nóg makkelijker te maken, zijn alle ingrediënten verkrijgbaar bij Colruyt. Succes verzekerd!

'Smakelijk 5' (352 pagina's) is verkrijgbaar in alle Colruyt-winkels vanaf 21 november voor 14,85 euro.

Voor meer informatie kan u bellen naar het nummer 02 360 10 40. Vraag naar Wiske Vandercammen (culinair verantwoordelijke), Jan Derom (persverantwoordelijke Colruyt Group) of Jean-Pierre Roelands (commercieel directeur).

Of neem een kijkje op onze website www.colruyt.be/lekkerkoken of volg ons op : Colruyt Lekker Koken.
facebook.com/ColruytLekkerKoken.EnCuisine

Halle, 7 november 2012

De nieuwkomers in de zak van de Sint dit jaar zijn de figuren of pionnen die je kan gebruiken om van de iPad een echt spelbord te maken. Ook de Wise-Pet-bescherm- of knuffelhoes voor tablets en smartphones, sinds oktober verkrijgbaar in België, is een veelbelovend artikel. Deze nieuwigheden zorgen ervoor dat tablets nu ook echt uitgroeien tot een volwaardig speelgoedartikel. Dat blijkt uit de eerste verkoopsgegevens van DreamLand, de speelgoedspecialist van Colruyt Group.

Tablet groeit uit tot volwaardig speelgoedartikel
Figuren of pionnen om over de iPad te bewegen, een applicatie en een iPad. Meer is er niet nodig om een tablet als spelbord gebruiken en spelletjes interactiever te maken dan ooit. Zo tovert de AppMATes Cars 2 McQueen de iPad om tot een echte racebaan en verandert het iPawn Fishing Game de iPad in een visvijver. Daarnaast kan de iPad ook als console gebruikt worden. Een voorbeeld hiervan zijn de helikopters en speelgoedautootjes van Silverlit. Ze kunnen via bluetooth bestuurd worden op de iPad, iPhone of iPod Touch.

Demosessies over tablets in elke DreamLand-winkel
Dirk Berteloot, directeur DreamLand: “Door deze nieuwigheden groeien tablets echt uit tot volwaardige speelgoedartikelen. Voor ouders is het soms moeilijk te volgen hoe snel hun kinderen vertrouwd zijn met deze nieuwe trends. DreamLand wil ouders deze nieuwigheden helpen begrijpen. Daarom organiseren we demosessies over iPad-spelletjes in de DreamLand-winkels. Op die manier kunnen ouders ze samen met hun kinderen ontdekken en uitproberen.”

Wise-Pet beschermhoes brengt tablet en smartphone tot leven
Ook de Wise-Pet-beschermhoes voor tablets en smartphones is dit jaar één van de nieuwigheden in de zak van de Sint. Wise-Pets (zie foto in bijlage) zijn knuffelhoezen waar je een smartphone of tablet kan inschuiven. Met een bijhorende applicatie komt de Wise-Pet tot leven: hij trekt grappige gezichten, leest voor en vertelt grapjes. Daarnaast beschermt de Wise-Pet de tablet of smartphone tegen krassen en vocht. De hoes kan ook vastgemaakt worden aan de autostoel, zodat kinderen achter in de auto via smartphone of tablet filmpjes kunnen kijken. Dirk Berteloot: “De Wise-Pet is sinds oktober verkrijgbaar bij DreamLand en nam meteen een goede start, we verwachten hier dan ook veel van tijdens de Sint-, kerst- en eindejaarsperiode.

In het dossier in bijlage vindt u alle speelgoedtrends voor de komende Sintperiode. Aarzel niet ons te contacteren als u nog vragen hebt over prijzen, beelden in hoge resolutie enz.

Voor meer info:
Dirk Berteloot, directeur DreamLand
Gsm: 0497 82 11 91
E-mail: dirk.berteloot@dreamland.be

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group
Gsm: 0473 92 45 10
E-mail: jan.derom@colruyt.be

Over DreamLand
DreamLand, sinds 1994 een dochteronderneming van Colruyt Group, staat voor duurzame kindervreugde. Dit jaar werd DreamLand opnieuw verkozen tot beste winkelketen in de categorie Speelgoed. Vandaag telt DreamLand 38 winkels waarvan 28 in Vlaanderen, 8 in Wallonië en 2 in Frankrijk. DreamLand heeft meer dan 800 medewerkers.

DreamLand, Edingensesteenweg 196, 1500 Halle.
DreamPhone: 02 363 56 56, ma tot za van 9 tot 17 u.
dreamland@dreamland.be. www.dreamland.be.

Halle, 11 oktober 2012

Feestelijke heropening voor DreamLand-winkels
in Kuurne en Roeselare

Op 12 oktober heropent DreamLand zijn winkels in Kuurne en Roeselare op feestelijke wijze. De winkel in Kuurne werd volledig verbouwd en die in Roeselare verhuisde naar een nieuwe locatie, dichter bij de commerci‘le handelszone en langs een drukkere verkeersader. En DreamLand blijft groeien. In januari staat de opening van DreamLand Leuven op het programma.

Feestelijke opening
De nieuwe winkel in Kuurne telt 15 medewerkers, evenveel als de winkel in Roeselare. Beide teams staan klaar om hun klanten met tips en advies bij te staan. Met de volledige vernieuwing van de twee West-Vlaamse winkels wil DreamLand zijn klanten nog beter dienen in een mooiere, frisse omgeving. Dirk Berteloot, directeur van DreamLand: ÒEen logische indeling en de aanduiding van onze verschillende assortimenten helpen onze klanten makkelijk het product te vinden waarnaar ze op zoek zijn. De vernieuwde boekenshop en ons volledige assortiment kinder- en tienerkamers vallen meteen op. Daarnaast gebeurden er ook een aantal technische aanpassingen aan elektriciteit, verwarming en IT-technologie. Die kaderen in ons beleid van duurzaamheid.Ó De heropening van de winkels wordt gevierd met de nodige festiviteiten. Gratis grime, games uitproberen en een ontmoeting met bekende kinderhelden zoals Kaatje. Zo toont DreamLand dat het meer is dan zomaar een speelgoedwinkel.

Kindervreugde en beleving staan centraal
DreamLand draagt beleving en kindervreugde hoog in het vaandel. Er valt geregeld iets te beleven in de winkel. Jarige kinderen duwen op de verjaardagsbel en krijgen een cadeautje en een toffe foto als herinnering. In het voorjaar staat ÔLetÕs BikeÕ op het programma, een project waarbij kinderen leren fietsen. En in het najaar staat de winkel in het teken van Halloween, Sint, kerst en eindejaar. Een bezoek aan DreamLand is altijd een echt familiemoment.

Controles op veiligheid
DreamLand maakt deel uit van Colruyt Group, een bedrijf in volle groei dat in Belgi‘ meer dan 25.000 mensen tewerkstelt. DreamLand is een winkel op kindermaat met een enorm aanbod aan speelgoed, games, multimedia, boeken, rijtuigen, knutselgerief, schoolgerief, decoratie voor kinderkamers en seizoensartikels. DreamLand voert strikte veiligheidscontroles uit op al het speelgoed uit zijn assortiment. Naast het CE-kwaliteitslabel, dat een basisvereiste is, doet DreamLand ook nog eigen extra testen.

DreamLand Kuurne: Ringlaan 11, 8520 Kuurne
DreamLand Roeselare: Noordlaan 77, 8800 Roeselare

Alle dagen doorlopend open van 10 tot 19 u., op zaterdag van 9 tot 18 u. Gesloten op zon- en feestdagen. Meer info over de opening op www.dreamland.be

Over DreamLand
DreamLand, sinds 1994 een dochteronderneming van Colruyt Group, staat voor duurzame kindervreugde. Dit jaar werd DreamLand opnieuw verkozen tot beste winkelketen in de categorie Speelgoed. Vandaag telt DreamLand 38 winkels waarvan 28 in Vlaanderen, 8 in Wallonië en 2 in Frankrijk. DreamLand heeft meer dan 800 medewerkers.

DreamLand, Edingensesteenweg 196, 1500 Halle.
DreamPhone: 02 363 56 56, ma tot za van 8.30 tot 18 u.
dreamland@dreamland.be. www.dreamland.be.

Voor meer info:
Dirk Berteloot, directeur DreamLand
Gsm: 0497 82 11 91
E-mail: dirk.berteloot@dreamland.be

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group
Gsm: 0473 92 45 10
E-mail: jan.derom@colruyt.be

Halle, 3 oktober 2012

Colruyt Group: geen sprake van onrechtmatig hoge prijzen aan klanten

Volgens Colruyt Group is er geen sprake van dat Colruyt onrechtmatig hoge prijzen zou aanrekenen aan de klanten. De groep reageert daarmee op berichten in de media dat een zevental Belgische distributeurs en elf leveranciers van merkproducten zoals tandpasta, douchegel en luiers tussen 2002 en 2007 prijsafspraken zouden hebben gemaakt.

Recht in onze schoenen

“Vandaag kunnen we enkel bevestigen dat we het verslag van het onderzoek hebben ontvangen,” zegt Frans Colruyt, COO Retail bij Colruyt Group. “De naam Colruyt wordt in het dossier genoemd en Colruyt Group zal zijn volledige medewerking verlenen aan het onderzoek, zoals we in dit dossier altijd al gedaan hebben. Wij zullen de aantijgingen in de komende maanden onderzoeken en ons standpunt uiteenzetten. We hebben in het verleden consequent en in alle openheid onze laagsteprijzenpolitiek gevoerd. Iedereen weet dat Colruyt systematisch de laagste prijs in de markt volgt, en op die manier consequent de laagste prijs aan zijn klanten biedt. We staan volgens ons recht in onze schoenen.”

Geen veroordeling, enkel verslag

Colruyt Group wenst te benadrukken dat het in dit dossier niet veroordeeld is en dat er nog geen uitspraak is. Na een jarenlang onderzoek heeft het auditoraat van de Raad voor de mededinging op dit moment enkel een lijvig verslag gemaakt en aan alle partijen bezorgd. Dit is het begin van het proces. Iedereen krijgt in de komende maanden de mogelijkheid om zich te verdedigen. Uiteindelijk is het de Raad die zal beslissen of er al dan niet een inbreuk op het mededingingsrecht is begaan. In het verleden werd Colruyt al genoemd in een gelijkaardig dossier ivm chocolade. Dat dossier werd met goed gevolg afgesloten.

Volgens het Auditoraat zouden 7 supermarkten jarenlang prijsafspraken hebben gemaakt met 11 leveranciers van verzorgingsproducten. Het Auditoraat was in april 2007 binnengevallen op de hoofdkantoren van 4 supermarkten. Het verslag daarvan werd maandag 1 oktober aan de Raad en de betrokken ondernemingen overgemaakt.

Voor meer info, contacteer:
Jan Derom, marketing Colruyt Group. Tel: 02.360.10.40

Halle, 3 oktober 2012

Colruyt Group uit Halle en Bakkerij Roelandt uit Zele hebben vandaag een akkoord bereikt om samen een nieuwe bakkerij op te richten. Roecol NV zal vanaf het voorjaar van 2014 kwaliteitsvol en dagvers brood produceren voor de Colruyt- en OKay-winkels. Via een joint venture participeren beide partijen voor 50% in de oprichting van de nieuwe bakkerij, die met twee bakkerijlijnen werk zal bieden aan ongeveer 40 nieuwe medewerkers. Met het nieuwe bedrijf knoopt Colruyt Group terug aan bij de roots van de familie Colruyt.

Colruyt Group en Bakkerij Roelandt behouden uiteraard hun zelfstandigheid maar bundelen de krachten voor de oprichting van de nieuwe bakkerij die zal gebouwd worden in Lokeren. Er komen twee nieuwe bakkerijlijnen en er worden ongeveer 40 nieuwe jobs gecreëerd. De nieuwe bakkerij zal tegen het voorjaar van 2014 operationeel zijn. Het dagvers brood zal ‘s avonds en ‘s nachts gebakken worden en de volgende ochtend voor de klant beschikbaar zijn in zijn vertrouwde Colruyt- of OKay-winkel.

“Brood is een zeer belangrijk product voor onze klanten, en dus ook voor Colruyt Group. Door al jaren onze beenhouwerijen van kwaliteitsvlees te voorzien door onze dochtermaatschappij Vlevico, onze eigen koffie te branden, onze eigen wijn te bottelen, en zelf kaas te versnijden, houden we meer voeling met die producten. Dat willen we nu ook doen met brood. Door deze bakkerij op te richten willen we ons vakmanschap vergroten,” zegt Chris Van Wettere, algemeen directeur van OKay en Bio-Planet, die vanuit Colruyt Group werd aangezocht om deze nieuwe activiteit mee richting te geven. “Colruyt Group heeft weinig kennis van de bakkersstiel en doet via de joint venture een beroep op de vakkennis en de passie van de familie Roelandt.” Colruyt Group van zijn kant zal met zijn kennis van logistiek en distributie het transport naar de Colruyt- en OKay-winkels op zich nemen.

“We zijn heel tevreden dat de jarenlange samenwerking met Colruyt een vervolg krijgt met de oprichting van de nieuwe bakkerij. Twee generaties geleden zijn we begonnen als bescheiden dorpsbakkerij. Ondertussen zijn we uitgegroeid tot een vooraanstaande bakkerij met drie vestigingen. We bakken er brood met geavanceerde productiemethodes én met respect voor de artisanale traditie, een voorwaarde voor onberispelijke kwaliteit,” stelt Cindy Portael, CFO  Roelandt Group. “Met deze vierde bakkerij breiden we onze activiteiten verder uit en behouden we onze volledige zelfstandigheid zodat we onze bestaande klanten kunnen blijven bedienen. Ons ruim gevarieerd aanbod van dagelijks ovenverse bakkerijproducten en gebak blijft een zekerheid voor de bestaande afnemers.”

Met de oprichting van de bakkerij knoopt Colruyt Group opnieuw aan bij de roots van het familiebedrijf. Jozef Colruyt, de vader van Franz Colruyt, was bakker in Lembeek. Franz Colruyt, grootvader van huidig CEO Jef Colruyt, is naderhand een handel in koloniale waren opgestart, wat uiteindelijk geleid heeft tot de huidige Colruyt-winkels.

Voor meer info, contacteer:
Jan Derom, marketing Colruyt Group. Tel: 02.360.10.40

Halle, 20 september 2012

Colruyt lanceert vernieuwend evaluatiesysteem voor duurzame vis

Colruyt heeft de duurzaamheid van zijn assortiment wilde vis uitgebreid laten evalueren. Nieuw is dat het criterium dierenwelzijn opgenomen werd in de analyse. Colruyt zal de resultaten van de analyse en 4 bijbehorende duurzaamheidscriteria transparant laten zien in zijn winkels, met handige kleurcodes. Zo kunnen klanten bewuster hun vis kiezen op basis van de criteria waar ze belang aan hechten.

Transparantie

Colruyt heeft de laatste maanden zijn assortiment wilde vis laten doorlichten door twee onafhankelijke organisaties, het Oostendse Instituut voor Landbouw en Visserijonderzoek (ILVO) en Sea First Foundation. Die bekeken duurzaamheid in al haar aspecten, op basis van vier criteria: het visbestand, de ecologische impact, het visserijbeheer en het dierenwelzijn. Dat laatste criterium werd voor de eerste keer opgenomen in een evaluatie. De studie bevestigt dat het assortiment wilde vis van Colruyt vrij positief scoort op duurzaamheid:

• 96 % van de verkochte vis is niet bedreigd;
• 91 % van de vis scoort heel goed tot aanvaardbaar op ecologische impact;
• voor 95 % van de vis wordt het visbestand heel goed tot aanvaardbaar beheerd.

Deze scores zijn voor Colruyt een stimulans om nog verder te gaan. Voor vissen die minder goed scoren qua duurzaamheid, zullen er de komende maanden stapsgewijs initiatieven genomen worden voor duurzamere alternatieven. Tegen maart 2013 wil Colruyt geen bedreigde vissen meer in zijn assortiment.

Oog voor het welzijn van de vis

Colruyt is de eerste winkelketen die dierenwelzijn opneemt als evaluatiecriterium. Sea First Foundation en het ‘Department of Animal Physiology’ van de Radboud Universiteit Nijmegen onderzochten de invloed van elke vangstmethode op het dierenwelzijn. De duur van de vangst is daarbij een belangrijke factor: hoe korter de vangst, hoe minder belastend voor de vis. Dat stimuleert Colruyt om samen met zijn leveranciers te kiezen voor vangstmethodes met de minste impact op het dierenwelzijn. De retailer zal de kennis over dierenwelzijn bij vissen de komende maanden verder verruimen samen met Sea First Foundation en de Universiteit van Nijmegen.

Klant kan bewuster kiezen

De klanten ontdekken de resultaten van de studie vanaf nu op de website van Colruyt Group en binnenkort op de ‘Colruyt-wijzer voor duurzame vis’ die ze in de winkel vinden. Elke vissoort kreeg een score op de vier criteria: visbestand, ecologische impact, visserijbeheer en dierenwelzijn. De scores van 1 (laagste score) tot 5 (hoogste score) zullen met handige kleurcodes aangeduid worden. Op die manier kunnen klanten bewuster hun vis kiezen op basis van de criteria waar ze belang aan hechten.

Nog duurzamer

De evaluatie van het assortiment wilde vis bij Colruyt en OKay is maar een eerste stap in het verduurzamen van het visaanbod. Colruyt wil ook zijn assortiment gekweekte vis, schaal- en schelpdieren en vis in conserven onderzoeken. Die vragen echter een andere evaluatiemethode en zullen binnenkort onderzocht worden.

Voor meer informatie contacteer:

• Tony Debock
  (divisiemanager vers & diepvries)
• Jan Derom
  (persverantwoordelijke van Colruyt Group)

Halle, 18 september 2012

Nieuwe Spar-winkeltas: artistiek en duurzaam verzamelobject

Artistieke Spar-winkeltas 100 procent CO2-neutraal

Spar Retail lanceert als eerste Belgische fooddistributeur een herbruikbare winkeltas gemaakt van geweven rPET of gerecycleerde pet-flessen. De CO2-neutrale winkeltas is bedrukt met een trendy reproductie van de Belgische kunstenares Frieda van Dun. Met de jongste aanwinst in zijn collectie artistieke draagtassen wil Spar niet alleen kunst dichter bij de mensen te brengen. Het gebruiksgemak en het originele, trendy ontwerp moeten de consument er ook toe aanzetten om zijn herbruikbare tas vaker te gebruiken. De tas is verkrijgbaar in alle winkels vanaf 19 september en kost 1 euro.

Praktisch en duurzaam
De kunsttas van Spar is gemaakt van geweven rPET-kunststof. Dat materiaal voelt zacht en subtiel aan maar is ook oersterk, zodat de tas geschikt is voor zware boodschappen zoals flessen. Twee kleine en twee grote draaglussen zorgen voor extra comfort. “Onze draagtas is uiteraard perfect om te winkelen, maar komt evengoed van pas op uitstap of in het huishouden, als linnentas bijvoorbeeld. En waarom niet, als accessoire, modieuze schoudertas of alternatief voor een handtas”, vertelt Arlette Ghijsels, marketing manager Spar Retail.

De herbruikbare tas is volledig klimaatneutraal, productie en transport inbegrepen. Het materiaal rPET (recycled polyethylene terephtalate) wordt gerecycleerd uit eerder gerecycleerde pet-flessen. Als lid van Colruyt Group is Spar Retail sterk begaan met duurzaamheid.

Artistiek
De nieuwe winkeltas draagt een reproductie van ‘Zomermiddag 2010’ van de Belgische kunstenares Frieda Van Dun. Typisch zijn de abstracte tekens, lijnen en (kleur)vlakken die zich herhalen en met elkaar vervlechten tot herkenbare, organische vormen zoals bloesems, vruchten en bloemen.

“De vrouwelijke kleuren passen goed bij de gemoedelijke stijl van Spar. Het werk bedekt de hele tas en ons logo staat subtiel op één zijde, zodat je de tas ook ‘anoniem’ kan dragen”, legt Arlette Ghijsels uit. “Met een aantrekkelijk, niet-commercieel ontwerp willen we de consument ertoe aanzetten om zijn draagtas vaker te gebruiken, dus niet alleen om te winkelen.“

Sinds 2005 heeft Spar al een vijftiental kunstzinnige winkeltassen uitgebracht, met prints van bekende namen als Van Gogh, Raveel, Panamarenko en Nick Andrews. Een aantal ervan zijn nog steeds verkrijgbaar in de winkels. Sommige klanten kijken er echt naar uit en zien de tassen als een waar verzamelobject.

Noot
De tas wordt voorgesteld op woensdag 19 september tussen 11 en 13u. in Galerie De Zwarte Panter, Hoogstraat 70 – 72 – 74, 2000 Antwerpen. U kan er kennismaken met de kunstenares Frieda Van Dun en genieten van een hapje en een drankje.

Voor meer info, contacteer:
Arlette Ghijsels, marketing manager Spar Retail. Tel: 02.583.11.11
Werner Gilson, aankoper non-food Spar Retail. Tel: 02.583.11.11
Jan Derom, marketing Colruyt Group. Tel: 02.360.10.40

Halle, 28 juni 2012

Colruyt Group tevreden met afronding financiering windpark Northwind

Colruyt Group is tevreden dat de financiering van Northwind, het toekomstige windturbinepark voor de Belgische kust, rond is. De operatie was niet evident in deze financieel moeilijke tijden. De bouw van het nieuwe windpark past in de duurzaamheidsstrategie van Colruyt Group. De groep blijft investeren in duurzame energie en zorgt er mee voor dat België zijn deel van de klimaatinspanningen zal kunnen doen.

Als referentieaandeelhouder kan Colruyt Group vandaag tevreden de doorbraak in de financiering van Northwind aankondigen. En dat ondanks de financieel-economische crisis. Northwind is één van de grootste private investeringen in België van de laatste jaren. De eerste gesprekken voor de financiering vonden al plaats in november vorig jaar. Naast Colruyt Group is ook groenestroomproducent Aspiravi Offshore aandeelhouder van Northwind.

Groen ondernemerschap

Wim Biesemans (bestuurder Northwind) is uiteraard opgetogen met deze financial close: “We zijn blij dat we vanuit ons ondernemerschap duurzame projecten een goede kans op slagen kunnen geven. Met Northwind bouwen we letterlijk aan de toekomst. Het windpark maakt deel uit van onze langetermijnvisie rond duurzame energie. Als bedrijf willen we ons deel van het werk doen om in België zo veel mogelijk hernieuwbare energie op te wekken. Met dit project geven we die doelstelling een nieuwe duw in de rug.”

Bouw start in 2013

De bouw van Northwind start in maart 2013 op de Lodewijkbank, 37 kilometer voor de Belgische kust. Tegen het einde van volgend jaar zouden de werken klaar zijn. De 72 windturbines zullen 250.000 gezinnen van groene stroom voorzien. Het windpark heeft een capaciteit van 216 MW (megawatt), 3 MW per turbine. Samen goed voor een jaarlijkse energieproductie van zo’n 875 GWh (gigawattuur).

Focus op hernieuwbare energie

Met zijn participatie in Northwind bewijst Colruyt Group dat het bedrijf verder wil gaan met duurzame energie. Bij nieuwbouw of renovatie van winkels en bedrijfsgebouwen wordt systematisch onderzocht of zonnepanelen haalbaar zijn. De groep heeft op het vasteland ook vier windturbines.

Daarnaast participeert Colruyt Group in Belwind. Dit windpark in de Noordzee is operationeel sinds eind 2010 en met 55 turbines het grootste offshore groenestroomproject van België. In 2015 wordt het windpark uitgebreid met 55 turbines, of 165 MW. Hoofdzakelijk dankzij haar participaties in offshore windenergie wekte de groep in 2011 meer stroom op uit hernieuwbare energiebronnen (zon- en windenergie) dan ze vorig jaar in totaal verbruikte.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10

Halle, 16 mei 2012

Colruyt wil koopkracht van klanten ondersteunen

In tijden van stijgende inflatie en dalende koopkracht vindt Colruyt het belangrijk zijn klanten te ondersteunen. Vanuit een continue bezorgdheid biedt de retailer een oplossing op maat van de klant: 3 % bijkomende korting op een wisselende selectie basisproducten vanaf 6 juni tot eind 2012.

De voorbije maanden heeft Colruyt gemerkt dat het aankoopgedrag van zijn klanten sterk verandert onder invloed van de dalende koopkracht. Als reactie daarop wil Colruyt zijn verantwoordelijkheid nemen. Vanuit de bekommernis voor zijn klanten biedt de distributeur nu een reeks bijkomende kortingen.

3 % bijkomende korting op basisproducten

Commercieel directeur Jean-Pierre Roelands legt uit: “De laagste prijzen bieden we altijd al, voor elk product. Maar nu kiezen we samen met onze leveranciers elke 2 weken een 500-tal essentiële basisproducten uit ons assortiment: bv. frisdrank, conserven, koekjes, vlees ... Op die producten geldt boven op de laagste prijs, en de gewone Extra-korting nu ook een bijkomende korting van 3 %. Het kunnen producten zijn van bekende merken, maar ook van eigen merken of goedkoopste producten in hun assortiment. Doordat we producten kiezen uit deze 3 categorieën, vindt elke klant zijn gading én wint elke klant aan koopkracht. We willen dus dat de klanten meer kunnen doen met minder.”

Hoe herkennen?

Elke klant krijgt in de brievenbus een folder met een persoonlijke selectie kortingen die hem kunnen interesseren. De uitgebreide lijst met kortingen vinden klanten op de website van Colruyt (www.colruyt.be). En in de winkel zijn de producten met een bijkomende korting van 3 % makkelijk te herkennen aan kortingbons met een portemonnee-symbool.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10
Jean-Pierre Roelands, Commercieel directeur Colruyt: 0475 96 08 54

Halle, 16 mei 2012

Colruyt: geen korting en geen promotie voor tabaksproducten bij jeugdbewegingen

Colruyt maakt geen reclame voor tabaksproducten, en promoot ze zeker niet bij jeugdbewegingen of jeugdhuizen. Colruyt weerlegt met klem de uitspraken van de FOD Volksgezondheid in De Tijd van woensdag 16 mei.

Colruyt biedt jeugdbewegingen al enkele jaren een algemene korting van 3% op het kasticket voor al hun aankopen voor jeugdkampen op het volledige assortiment. Het gaat hier om een tijdelijke actie tijdens de zomermaanden. Hoewel Colruyt geenszins van oordeel is dat het geven van een korting aan jeugdbewegingen bij al hun aankopen van hun zomerkamp, met inbegrip van de aankoop van tabaksproducten, een inbreuk uitmaakt op het verbod van tabaksreclame, heeft Colruyt al enige tijd terug beslist om voor de volgende kortingacties voor jeugdkampen, de korting niet toe te kennen voor tabaksproducten.

Colruyt heeft deze beslissing recentelijk meegedeeld aan de FOD Volksgezondheid, en voert die beslissing nu consequent en binnen de vooropgestelde timing uit. Colruyt is dan ook verbaasd dat de FOD Volksgezondheid hier nu nog mee naar buiten komt.

Tot slot wijst Colruyt op het feit dat de Europese Unie verbiedt dat overheden minimum verkoopprijzen opleggen aan warenhuizen. Als de Belgische overheid de warenhuizen verplicht om tabakswaren te verkopen aan de prijs die op het tabaksbandje is vermeld, is dat dus in strijd met de Europese wetgeving. Langs de andere kant zijn warenhuizen wel verplicht om de verkoopprijs van het product, ook van tabaksproducten, duidelijk aan te geven in de winkelrayons. Wat Colruyt doet, is niet meer of minder dan zich gedragen naar een wettelijke verplichting. Gevolg geven aan een wettelijke verplichting kan onmogelijk worden beschouwd als reclame.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10
Jean-Pierre Roelands, Commercieel directeur Colruyt: 0475 96 08 54

Halle, 10 mei 2012

Colruyt Group rekruteert vanop afstand

De selectiedienst van Colruyt Group test momenteel een nieuwe rekruteringstool: de ‘JobCam’. Via een interactief 3D-scherm kan je vanop afstand een gesprek voeren met een selectieverantwoordelijke van Colruyt Group. Dit innovatieve en moderne project wordt momenteel getest in de Hogeschool-Universiteit Brussel. Daarna volgen nog testen in een VDAB-kantoor, de Colruyt-winkel in Oudergem en in het distributiecentrum Dassenveld in Halle.

Het is niet meer nodig om je naar Halle te verplaatsen om te solliciteren voor een job bij Colruyt Group. Met de JobCam kan je een echt sollicitatiegesprek vanop afstand voeren, en je kan er informatie vragen over vacatures van de groep. Een selectieverantwoordelijke uit de hoofdzetel in Halle verschijnt op het 3D-scherm van de JobCam, en het gesprek kan beginnen. De beeldkwaliteit van het 3D-scherm is heel realistisch. Het is net alsof de personen er ook echt zijn. De gesprekspartners zien elkaar dan ook in ware grootte. Daardoor blijft het gevoel van een live-gesprek behouden.

De JobCam is praktisch, eenvoudig en efficiënt en biedt heel wat mogelijkheden. Ideaal voor selectiegesprekken vanop afstand. Daarnaast neemt de JobCam weinig plaats in, kan je hem overal plaatsen en als sollicitant hoef je niets te doen. Als de sollicitant zijn cv meebrengt, kan hij dat met de selectieverantwoordelijke overlopen tijdens het gesprek.

Voor studenten, werkzoekenden en klanten
Tot 11 mei wordt de JobCam getest in de HUB. De studenten kunnen er meteen solliciteren voor een vaste job. Ze kunnen er ook terecht met hun vragen over de vele jobmogelijkheden voor pas afgestudeerden.

Greet Raspoet, decaan van de faculteit Economie & Management van de HUB is heel tevreden over dit initiatief: "Wij vinden het belangrijk om onze studenten goed te begeleiden bij de volgende stap in hun loopbaan. We doen dat doorheen het academiejaar via panelgesprekken, sollicitatietrainingen, een jobbeurs en een eigen jobservice. De JobCam van Colruyt Group sluit hier perfect bij aan. Het is niet alleen interessant voor onze laatstejaars, maar ook voor studenten die al wat werkervaring willen opdoen tijdens hun studies. We vinden het dan ook schitterend dat we bij zo'n vernieuwend initiatief betrokken zijn en dat onze studenten kunnen kennismaken met een toekomstige werkgever op een manier die aansluit bij hun leefwereld."

Na 11 mei wordt de test met de JobCam verder gezet in de VDAB, deze keer voor werkzoekenden.

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de VDAB, kijkt uit naar de komst van de JobCam. "Wie werk zoekt, maakt op een heel directe en eenvoudige manier kennis met Colruyt Group als werkgever. Tegelijk ontdekken sollicitanten hoe een job zoeken er in de toekomst uit kan zien. Door de JobCam van Colruyt Group in onze VDAB-vestigingen te plaatsen, brengt de VDAB mensen en jobs letterlijk dichter bij elkaar."

Daarna verhuist de JobCam naar de Colruyt-winkel in Oudergem. De klanten ontdekken er zo dat Colruyt Group veel meer is dan winkels. De test met de JobCam zal voor jobstudenten ook in het distributiecentrum Dassenveld plaatsvinden.

Meer info bij:

Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group: 0473 92 45 10
Ilse Bellemans, afdelingschef selectie: 02 360 10 40
Corneel Haine, persverantwoordelijke Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB): 0486 42 90 91 Anneke Ernon, woordvoerder VDAB: 02 506 12 34 of 0479 24 06 83

Halle, 3 mei 2012

Colruyt Group kiest voor scharreleieren in eigen merken

Colruyt Group neemt een nieuwe stap in de richting van een meer duurzame en diervriendelijke retail. Tegen eind 2012 wil de groep alleen nog scharreleieren gebruiken in producten van haar eigen merken. De gesprekken met de leveranciers zijn al opgestart. Colruyt Group verkoopt al sinds 2005 geen verse eieren uit legbatterijen. Daarmee nam de groep 7 jaar voorsprong op de Europese wetgeving.

Sinds begin dit jaar verbiedt een Europese wet de klassieke kooisystemen met legbatterijen om kippen in te houden. Alle legbedrijven moesten tegen 2012 omschakelen naar een diervriendelijker houderijsysteem waarin de kippen meer ruimte hebben, zoals in verrijkte kooien - wat het wettelijke minimum is - of in scharrelstallen.

Colruyt Group startte die omschakeling al in 2005 en koos daarbij bewust om consequent verder te gaan dan het wettelijke minimum. Alle verse eieren die bij Colruyt, OKay en Spar Retail verkocht worden, komen dus al geruime tijd enkel van kippen die in scharrelstallen met overdekte buitenruimte of in vrije uitloop leven. Dat geldt ook voor de eieren van het eigen merk Ferme Chabert.

Nog een stap verder

Nu wil de groep nog een stap verder zetten en de keuze voor scharreleieren doortrekken naar alle producten van eigen merken waarin eieren verwerkt worden. Christophe Dehandschutter, directeur distributie: "Dierenwelzijn is een belangrijk aspect van duurzaam ondernemen, iets waar Colruyt Group altijd naar streeft. Daarom kozen we al in 2005 voor scharreleieren. En nu streven we ernaar om tegen eind 2012 alleen nog scharreleieren te gebruiken in producten van onze eigen merken. Het gaat daarbij om meer dan 1.000 producten, van mayonaise over koekjes tot vleesbereidingen zoals gehakt en vleessalades."

In samenwerking met leveranciers

De beslissing geldt voor alle Colruyt-, OKay- en Spar Retail-winkels en zou eind dit jaar ingang moeten vinden. Colruyt Group maakt haar intentie nu bekend, zodat de leveranciers zich kunnen voorbereiden op de omschakeling. "We beseffen dat deze beslissing invloed heeft op onze leveranciers en dat een goede samenwerking vereist is. Daarom hebben we nu al gesprekken met hen opgestart zodat de omschakeling zo vlot mogelijk verloopt", zegt Christophe Dehandschutter. "We beseffen ook dat dit engagement heel afhankelijk is van de marktsituatie en dat het aanbod scharreleieren aan de vraag moet kunnen voldoen." Colruyt Group voorziet geen ingrijpende veranderingen voor de consument. "Onze bewuste keuze voor duurzame eierproducten zal voor de consument weinig of niks veranderen, want zoals altijd blijven we bij Colruyt de laagste prijzen garanderen", besluit Christophe Dehandschutter.

Voor meer info kan u contact opnemen met Christophe Dehandschutter (directeur distributie) of Jan Derom (persverantwoordelijke Colruyt Group) op 02 350 10 40.

Halle, 3 mei 2012

Operationele leiding Colruyt Group vanaf 1 september 2012 in handen van Jef en Frans Colruyt

Vanaf 1 september 2012 zullen Jef en Frans Colruyt samen de operationele leiding van Colruyt Group op zich nemen. Jef Colruyt blijft Voorzitter van de Raad van Bestuur en Voorzitter van de Directieraad (CEO), en zal zich vanaf het najaar focussen op de ondersteunende diensten en alle niet-retailactiviteiten van de groep. Frans Colruyt van zijn kant zal alle retailactiviteiten van Colruyt Group aansturen. Door de firma samen te ondersteunen en te begeleiden zullen Jef en Frans Colruyt in de komende jaren de verdere groei van Colruyt Group verzekeren.

De beslissing om de operationele leiding vanaf 1 september 2012 op te splitsen, heeft geen invloed op de werking van de Raad van Bestuur, waarvan Jef Colruyt Voorzitter blijft.

De operationele aansturing van alle activiteiten van Colruyt Group, die Jef Colruyt tot nu toe alleen op zich nam, ondergaat wel een wijziging. Jef Colruyt zal zich vanaf 1 september, naast Voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO, toespitsen op de rol van
Chief Operations Officer Services (COO Services) voor alle ondersteunende diensten van Colruyt Group (Financiën, Human Resources, Business Processen en Systemen, Techniek&Immo, ...) en alle niet-retailactiviteiten van Colruyt Group (Symeta, DATS 24, WE-Power, ...).

Frans Colruyt zal vanaf 1 september als Chief Operations Officer Retail (COO Retail) alle retailactiviteiten van Colruyt Group aansturen, met name Colruyt, OKay, Bio-Planet,
Retail Partners (Spar Retail), Retail Frankrijk, Foodservice, DreamLand, DreamBaby en ColliShop. Vanaf half mei zal Frans Colruyt zich op zijn nieuwe taak voorbereiden, nadat hij 15 maanden een sabbatical heeft genomen. Daarvoor was Frans Colruyt Algemeen Directeur van Retail Partners (Spar Retail).


Contactpersonen

Jan Derom  Persverantwoordelijke Colruyt Group
Tel +32 2 360 10 40  of  0473 92 45 10

Halle, 3 mei 2012

Colruyt Group zet samenwerking stop met 25 niet-Europese leveranciers

In 2011 liet Colruyt Group 123 sociale audits uitvoeren bij zijn leveranciers van non-food en, voor het eerst, food. Bij 80 % van deze fabrikanten ging het om een eerste controle, de andere kregen een opvolgingsaudit. Colruyt Group besliste om de samenwerking stop te zetten met 25 leveranciers die een eerste audit weigerden of bij wie de werkomstandigheden na 1 of meerdere controles onvoldoende bleken. De groep benadrukt de effectiviteit van opvolgingsaudits, maar betreurt tegelijk de minieme vooruitgang op het vlak van gepresteerde werkuren en de uitbetaling van overuren. In dat opzicht is de situatie in China verontrustend. Daarom vraagt Colruyt Group bijkomende inspanningen van alle betrokken spelers, waaronder de lokale overheden.

Om zijn import te verduurzamen investeerde Colruyt Group 90.851,17 euro in sociale controles, vooral in China maar ook in 12 andere landen. De controles vonden plaats bij 123 van de 248 leveranciers van wie de groep in 2011 rechtstreeks artikelen afnam. Dat zijn er 23 meer dan in 2010. Voor het eerst werden ook 11 voedingsleveranciers gecontroleerd. Bij 97 van de 123 fabrikanten ging het om een eerste controle, 26 werden voor de tweede keer gecontroleerd. 14 leveranciers weigerden een eerste audit en bij 11 fabrikanten kregen de werkomstandigheden na 1 of meerdere audits een onvoldoende. Daarom besliste Colruyt Group de samenwerking stop te zetten.

Meer vooruitgang nodig

De meest voorkomende onregelmatigheden zijn overdreven overwerk en de te lage verloning ervan, net als de ontoereikende sociale bescherming. China bv. – vorig jaar goed voor 101 van de 123 audits – wordt geconfronteerd met een nijpend tekort aan arbeidskrachten terwijl de interne markt volop groeit. Er zijn dus te weinig arbeidskrachten om de gevraagde hoeveelheden te produceren. Werknemers moeten heel wat extra uren presteren, vaak onderbetaald of zelfs helemaal niet. Deze factoren zijn moeilijk bij te sturen, ook omdat de werknemers zelf vaak vragende partij zijn voor overuren.

Als importeur doet Colruyt Group al het mogelijke om de werkomstandigheden bij zijn leveranciers te verbeteren. In dat opzicht zijn de opvolgingsaudits heel doeltreffend: de meerderheid van de fabrikanten die voor een tweede keer gecontroleerd werden, deden namelijk een inspanning om de werkomstandigheden te verbeteren. Bovendien weigeren minder en minder fabrikanten een opvolgingsaudit. Maar globaal gezien eist een verdere vooruitgang op sociaal vlak inspanningen van alle spelers in de handelsketting, van producent tot verkoper. De plaatselijke overheden kunnen bv. strikter toezien op het naleven van de lokale wetten.
In 2012 zullen we 69.415 euro investeren in 90 eerste controles en 29 opvolgingsaudits. Nieuwe leveranciers zullen worden doorgelicht voor ze een eerste bestelling krijgen. Er zijn ook een twintigtal milieu-audits voorzien.

----------------------------------------------------------------------------------

Voor meer info
Daniël Bral,
verantwoordelijke Company Social Responsability: 02 360 10 40.
Jan Derom,
persverantwoordelijke Colruyt Group: 02 360 10 40.

Halle, 3 april 2012

Colruyt Group verkoopt intrion aan de huidige directie

De firma intrion maakt vanaf vandaag niet langer deel uit van Colruyt Group. De directie van Colruyt Group heeft samen met de huidige directie van het industriële automatiseringsbedrijf de overeenkomst tot overdracht van het handelsfonds ondertekend (‘management buy-out’). Het gaat om een strategische beslissing. Omdat de activiteiten van intrion ver van de corebusiness van de groep liggen, zal de firma een eigen koers varen. Colruyt Group blijft wel een beroep doen op de engineeringdiensten van de nieuwe nv intrion.

Colruyt Group richtte intrion (het vroegere Createch Engineering en Dolmen Industrial Projects) op toen er een grote nood was aan oplossingen om bepaalde taken te automatiseren en het werk van de medewerkers te vereenvoudigen. Zo ontwikkelde intrion onder meer de orderpicker en de bakkenwas. De orderpicker is een unieke robot die bestellingen voor groenten en fruit voor de winkels klaarmaakt. De automatische bakkenwas zorgt ervoor dat er elke dag duizenden blauwe en oranje bakken gewassen kunnen worden.

Jef Colruyt: “Het is niet omdat intrion zelfstandig wordt, dat we niet langer zullen samenwerken. We zijn altijd heel tevreden geweest over de samenwerking. We zijn ook fier op de ontwikkeling die intrion over de jaren heen gekend heeft. Maar de activiteiten van intrion liggen ver van onze hoofdbezigheid, de retail.”

Intrion werkt meer en meer voor andere Belgische en internationale klanten. Het bedrijf ontwikkelde al machines die poststukken, pakketten of bagage op luchthavens triëren. Gerard Paulussen en Chris Vleeschouwers, de directeurs van intrion, hebben een bedrijf met toekomst overgenomen. Colruyt Group is alvast een van de trouwe klanten.

Meer info
Jan Derom, persverantwoordelijke Colruyt Group
Gsm: 0473 92 45 10

Halle, 14/02/2012

Prijsniveau in supermarkten – reactie Colruyt

Uit een studie van de FOD Economie blijkt dat identieke producten gemiddeld 10 procent duurder zijn in België dan in de buurlanden, met name Nederland. Volgens Colruyt is de realiteit heel wat genuanceerder.

Ten eerste bestaat er in België een aanzienlijk prijsverschil tussen de verschillende distributeurs. Colruyt is 8 tot 12 procent goedkoper dan de andere supermarkten, zelfs 24 procent dan de meest dure. Op die manier zorgt Colruyt ook in België voor lage prijzen.

Dit wordt onderlijnd door de prijsopnames die Colruyt doet in de grensstreek, waaruit blijkt dat het prijsniveau over het ganse assortiment heen ongeveer identiek is tussen België en Nederland. In vergelijking met de Albert Heijnwinkels in Brasschaat en Stabroek is Colruyt zelfs 7 à 8 procent goedkoper.

Daarenboven geeft Colruyt bovenop de laagste prijs nog eens gemiddeld 3 procent korting via de Extra-kaart aan zijn klanten. In Nederland bestaan deze kortingen quasi niet.

Prijsverschillen voor individuele artikelen zijn er tussen Nederland en België natuurlijk wel. Ten eerste omdat er in Nederland verkoop met verlies is toegelaten en in België niet.

Colruyt is hier geen voorstander van omdat verkopen met verlies betekent dat er dan op andere artikelen meer winst moet worden gemaakt. Dit is niet transparant toe naar de klant toe, en ook niet duurzaam.

Een andere reden waarom een prijs soms lager is, is dat de aankoopprijs voor de distributeur hoger is in België dan in Nederland. Als dat wordt vastgesteld, is er natuurlijk meteen een discussie met de leverancier zodat we over dezelfde voorwaarden kunnen beschikken.

Colruyt wenst ook te benadrukken dat de studie wijst op het belang van een goede informatieverstrekking aan de consument. Omdat Colruyt op een duurzame en transparante manier wil handelen, zal Colruyt in de toekomst zijn laagste-prijspolitiek verder zetten, zodat de klant op een zeer eenvoudige manier weet waar hij het goedkoopst kan winkelen.

Tot slot benadrukt Colruyt dat wie in België koopt, ook zorgt voor de Belgische tewerkstelling.

Halle, 09/02/2012

Groep Colruyt zet in op groene waterstof

Op 9 februari 2012 huldigt de Groep Colruyt met partner WaterstofNet een uniek tankstation in. Met elektriciteit die opgewekt wordt uit hernieuwbare energiebronnen wind en zon, wordt groene waterstof geproduceerd die zal worden gebruikt als brandstof voor heftrucks. Een unieke gebeurtenis in Europa die perfect aansluit bij de ambities van de groep om waterstof als duurzame brandstof grondig te evalueren en te gebruiken in haar distributiecentra. Op die manier zet de Groep Colruyt opnieuw een mooie stap vooruit in de verduurzaming van zijn activiteiten.

Het waterstoftankstation werd eind 2011 gebouwd in opdracht van WaterstofNet. WaterstofNet ontwikkelt, coördineert en evalueert in samenwerking met bedrijven en overheden in de regio Vlaanderen-Zuid-Nederland een aantal projecten waarin waterstof als duurzame energiedrager wordt gebruikt. Deze projecten genieten binnen het Europese Interreg-programma steun van Europa, de Vlaamse overheid, de Nederlandse overheid en de industrie. De ontwikkeling en toepassing van unieke waterstoftechnologie staan er centraal. Het tankstation op waterstof is één van deze projecten.

Adwin Martens, directeur WaterstofNet: “Wij waren heel verheugd toen de Groep Colruyt zich kandidaat stelde om het tankstation op waterstof te laten bouwen op de site van één van zijn distributiecentra in Halle. Op die manier kunnen een aantal applicaties op waterstof concreet getest worden. Ik denk bijvoorbeeld aan heftrucks op waterstof. Bovendien wordt op vraag van de Europese ‘Joint Undertaking Fuel Cells & Hydrogen’ al een dienstvoertuig op waterstof op deze site volgetankt, en zijn er gesprekken voor bijkomende voertuigen.”

Het tankstation werd eind 2011 gebouwd door Hydrogenics. Deze firma, met vestiging in Oevel, vervaardigt machines die waterstof produceren op basis van elektriciteit. Via elektrolyse wordt de groene elektriciteit omgezet in groene waterstof en opgeslagen in de gasbuffer bij een druk van 350 bar.

Praktijktest met heftrucks op waterstof

De Groep Colruyt start met een grondige praktijktest van heftrucks op waterstof. De test duurt minstens anderhalf jaar. 

Jef Colruyt, voorzitter van de Groep Colruyt: “Het inzetten van heftrucks op waterstof heeft belangrijke logistieke voordelen. We verwachten dat de efficiëntere inzet van mensen en middelen tot een belangrijke kostenverlaging zal leiden. Door ons gedeeltelijk los te koppelen van het elektriciteitsnet kunnen we de energiekosten in de toekomst verlagen. In totaal zullen we de komende jaren zo’n 600.000 euro investeren in deze testcase. Het grootste bedrag daarvan gaat naar studies, infrastructuur en de aankoop van een aantal heftrucks.”

Waterstof als duurzame energiedrager

De Groep Colruyt gaat een stapje verder in zijn ambities rond waterstof. Sinds januari 2012 doet de retailer samen met WaterstofNet en Hydrogenics grondig onderzoek naar het potentieel van waterstof als duurzame energiedrager. De haalbaarheidsstudie werd uitgeschreven door het Milieu- en energietechnologie Innovatie Platform (MIP), dat in 2009 van de Vlaamse Regering de opdracht kreeg om de vergroening van de economie te stimuleren.

Doel van deze studie is om aan te tonen hoe waterstof kan gebruikt worden bij de on-site productie en het verbruik van hernieuwbare energie. De Groep Colruyt investeert in deze studie 58.000 euro, waarvan de helft wordt gesponsord via MIP-steun.

Contactpersoon: Jan Derom - Persverantwoordelijke Groep Colruyt
02 360 10 40
0473 92 45 10

Halle, 06/02/2012

Groep Colruyt aanvaardt elektronische maaltijdcheques Sodexo

Alle winkels van Colruyt, OKay en Bio-Planet zullen tegen eind februari ook elektronische maaltijdcheques aanvaarden van uitgever Sodexo. Voor de eigen Spar-winkels van de Groep Colruyt en de aangesloten zelfstandige Spar-winkels wordt binnenkort eveneens een overeenkomst met Sodexo afgesloten. Daardoor heeft de Groep Colruyt nu al akkoorden met drie van de vier uitgevers van e-cheques in België.

De drie uitgevers toonden zich bereid om vergelijkbare transactiekosten aan te rekenen als voor een transactie met een klassieke debetkaart zoals Bancontact of Mister Cash. De Groep Colruyt hoopt ook met de vierde speler op de markt, Edenred, snel tot een akkoord te komen. De groep ijvert voor een snelle verspreiding van het systeem, vanwege de efficiëntie, het gebruiksgemak en de veiligheid

Betaalbaar

De Groep Colruyt heeft met Sodexo een akkoord afgesloten voor het aanvaarden van elektronische maaltijdcheques in zijn winkels. Colruyt, OKay en Bio-Planet aanvaarden al langer e-cheques van de uitgevers Monizze en E-kena (Highco). De groep heeft nu dus akkoorden met drie van de vier uitgevers van e-maaltijdcheques in België. De drie uitgevers toonden zich bereid om voor transacties met de e-cheque vergelijkbare kosten aan te rekenen als voor transacties met een klassieke debetkaart zoals Bancontact of Mister Cash. Alleen zo blijft het systeem betaalbaar en hoeft de distributeur geen extra kost door te rekenen aan de consument. De Groep Colruyt hoopt zo snel mogelijk ook een akkoord te kunnen sluiten met Edenred, de vierde uitgever van elektronische maaltijdcheques,

Snel en veilig

De Groep Colruyt is voorstander van de elektronische maaltijdcheque vanwege de voordelen voor de gebruiker, de werkgever en de distributeur. De e-cheque past in het bekende streven naar (administratieve) vereenvoudiging.
Betalen met systemen waarbij de klant geen pincode hoeft in te geven, gaat sneller. De winkelbediende hoeft niet meer manueel te tellen en kan dus geen fouten maken. Ook fouten bij de verwerking van de papieren cheques door de boekhouding behoren tot het verleden. In de winkel zorgt de e-cheque voor meer veiligheid voor klanten en medewerkers, omdat er minder cash in de kassa is. Een ander voordeel voor de gebruiker is dat de elektronische cheque acht à tien dagen eerder beschikbaar is dan de papieren versie. Bovendien kan de gebruiker via sms zijn saldo opvragen en bij verlies zijn kaart makkelijk laten blokkeren.

Massaal overstappen

De Groep Colruyt hoopt dat het akkoord met Sodexo een groot aantal gebruikers van papieren maaltijdcheques kan overhalen om over te stappen naar de e-cheque. Een massale overstap van papier naar elektronisch is trouwens wenselijk, want zo lang beide versies tegelijk circuleren zijn er ook extra kosten voor de verwerking. De komende dagen wordt alvast gestart met het aanpassen van de terminals in de winkels.