Historique
Colruyt Group est passé du statut de commerce de gros (1928) à celui de distributeur discount (1964), en misant sur l’efficacité et le service. En 2007, Colruyt Group prend forme en tant que groupe rassemblant différentes enseignes, avec une attention portée à la durabilité, l'innovation et, plus tard, la santé.
Étapes clés de l’histoire de Colruyt Group
2024
Collibri Foundation devient Colruyt Group Foundation. Outre le soutien aux jeunes, la fondation élargit son action à l’agriculture durable et à la santé.
2023
Après plus de 28 ans en tant que CEO, Jef Colruyt passe le relais. Son successeur, Stefan Goethaert – membre du comité de direction depuis près de onze ans – poursuit la stratégie engagée autour de l’alimentation et de la santé.
2021
L’Éco-score (aujourd’hui Green-score) indique en un coup d’œil l’empreinte environnementale des produits et aide ainsi les clients à faire des choix plus responsables. Cette même année, Colruyt Group élargit son offre en matière de santé préventive avec l’acquisition de la pharmacie en ligne Newpharma et de la chaîne de fitness Jims.
2017
La carte et l'app Xtra forment une plateforme client commune pour les magasins et les webshops de Colruyt Group, rassemblant assortiments et promotions au même endroit.
2013
Colruyt Group développe ses activités B2B sous le nom de Solucious, entreprise de foodservice destinée aux clients professionnels tels que l’Horeca, les établissements de soins, les écoles et les entreprises.
2011
Colruyt Group Academy voit le jour en tant que plateforme de formation et d’inspiration pour les collaborateurs et les clients. Des ateliers autour du savoir-faire, de l’alimentation, de l’environnement et du bien-être rendent l’apprentissage tout au long de la vie concret et accessible.
2007
La croissance de la firme et la diversification de ses activités font naître le besoin de disposer d’un noyau central. Avec le lancement de Colruyt Group, différentes enseignes sont réunies au sein d’un groupe, qui se renforcent mutuellement.
2005
La création de Collibri Foundation (aujourd’hui Colruyt Group Foundation) ancre l’engagement sociétal du groupe. La fondation soutient des projets éducatifs pour répondre aux défis sociaux liés à l’approvisionnement international.
2003
En tant que détenteur de la licence Spar en Belgique, Colruyt renoue étroitement avec les commerçants indépendants. Via Spar Retail (aujourd’hui Retail Partners Colruyt Group), le groupe les soutient en matière d’achats, de logistique et de marketing.
1999
À Hal, Colruyt construit la première éolienne privée de Belgique et alimente ainsi ses activités logistiques en énergie renouvelable : une étape clé dans le développement de sa politique de durabilité.
1994
Jef Colruyt succède à son père en tant que CEO. Il oriente le groupe vers la croissance par la diversification avec de nouvelles formules de magasins telles que Okay et Bio-Planet, ainsi qu’une expansion dans le non-alimentaire avec Dreamland et Dreambaby. En 1996, Colruyt franchit pour la première fois la frontière française.
1990
Convaincu qu’écologie et économie vont de pair, Colruyt s’engage explicitement en faveur de l’environnement avec la charte Green Line. Cet engagement se traduit par un transport plus vert, la réutilisation des bouteilles et des emballages à moindre impact environnemental. Les étiquettes de prix vertes permettent aux clients d’identifier facilement les produits plus respectueux de l’environnement.
1987
Colruyt est la première entreprise de distribution en Belgique à introduire le code-barres. Caisse, approvisionnement, gestion des stocks et commandes sont automatisés. Cette avancée technologique marque un tournant après une période riche en défis.
1985
Une période de coûts élevés et de forte concurrence met la rentabilité sous pression. Le supermarché réagit avec les Prix Rouges : des prix plus bas que ceux des concurrents pour des produits comparables. Ces différences de prix sont communiquées aux clients via des folders.
1964
Lorsque l’approvisionnement des petits magasins devient trop coûteux, l’attention se porte davantage sur le commerce de détail que sur le commerce de gros. Jo Colruyt ouvre son premier supermarché, où il propose des grandes marques 10 % moins chères grâce à une simplicité maximale et un aménagement minimal. Le modèle discount est né et pose les bases de la stratégie des meilleurs prix.
1958
Jo Colruyt succède à son père et introduit le modèle américain du libre-service auprès des commerçants indépendants. En 1958 ouvre le premier Super Boni : un petit magasin en libre-service avec un large assortiment alimentaire.
1953
Grâce à ses timbres Boni, Franz Colruyt met en place un programme de fidélisation qui remporte un grand succès. Le nom « Boni » fait référence au bon que les clients reçoivent après avoir collecté suffisamment de timbres. Les plus fidèles du commerce de gros Colruyt reçoivent une enseigne publicitaire Boni. Les premiers magasins Boni voient le jour.
1948
La simplification du travail fait son entrée dans l’organisation. Pendant et juste après les années de guerre, Franz apprend que la survie passe par la maîtrise des coûts et la simplification des processus. Il envoie son fils Jo suivre une formation en simplification du travail, posant ainsi les bases d’une manière de travailler plus efficace.
1928
Franz Colruyt, fils du boulanger Joseph Colruyt, commence par livrer du pain aux magasins et aux grands consommateurs de la région bruxelloise. Rapidement, il élargit son offre à d’autres produits d’épicerie. Il pose ainsi les fondations d’un commerce de gros et de ce qui deviendra plus tard Colruyt Group.
Formules de distribution et acquisitions au fil des années
Au fil du temps, Colruyt Group a développé ses activités via la création de nouvelles enseignes, des acquisitions et des participations, tout en faisant des choix responsables en cédant ou arrêtant certaines activités.
Évolution du portefeuille d’enseignes depuis 2021
• 2025 Acquisition de Smartmat, l’entreprise à l’origine de Foodbag
• 2025 Vente de Colruyt Prix Qualité
• 2024 Création de Boir
• 2024 Reprise de NRG par Jims
• 2024 Reprise de Valfrais et Délidis par Solucious
• 2024 Acquisition de Delitraiteur
• 2024 Participation dans Bon
• 2024 Acquisition de 54 Match- en Smatch-winkels
• 2024 Vente de Dreambaby
• 2023 Participation dans Yoboo
• 2023 Vente de DATS 24 à Virya Energy
• 2023 Vente de Dreamland
• 2022 Acquisition de Newpharma
• 2021 Acquisition de Jims
• 2021 Reprise de Culinoa par Solucious
Évolution du portefeuille d’enseignes de 2011 à 2020
• 2020 Arrêt de Collishop
• 2020 Acquisition de The Fashion Society
• 2019 Acquisition de Fiets! (aujourd’hui Bike Republic)
• 2014 Création du premier marché du frais Cru
• 2013 Fusion de Collivery et de Foodinvest en Solucious
• 2011 Création de Colruyt Group Academy
Évolution du portefeuille d’enseignes de 2001 à 2010
• 2003 Obtention de la licence Spar en Belgique
• 2001 Création de Bio-Planet
• 2001 Création de Dreambaby
Évolution du portefeuille d’enseignes de 1990 à 2000
• 2000 Création de Collect&Go
• 1998 Création de Okay
• 1994 Acquisition de Droomland (aujourd’hui Dreamland)
