Historiek
Colruyt Group evolueerde van groothandel (1928) naar discountretail (1964), met efficiëntie en dienstbaarheid als kern. In 2007 ontstond Colruyt Group als een groep van verschillende winkelformules met aandacht voor duurzaamheid, innovatie en later ook gezondheid.
Mijlpalen in de geschiedenis van Colruyt Group
2024
Collibri Foundation gaat verder als Colruyt Group Foundation. Naast de ondersteuning van jongeren ligt de focus voortaan ook op duurzame landbouw en gezondheid.
2023
Jef Colruyt stopt na meer dan 28 jaar als CEO. Zijn opvolger Stefan Goethaert – bijna elf jaar directielid binnen de groep – zet de ingezette koers rond voeding en gezondheid verder.
2021
De Eco-score (nu Green-score) maakt de milieu-impact van producten in één oogopslag zichtbaar en ondersteunt klanten bij het maken van meer bewuste keuzes. In datzelfde jaar verbreedt Colruyt Group zijn aanbod in preventieve gezondheid met de overname van online apotheek Newpharma en fitnessketen Jims.
2017
De Xtra-kaart en -app brengen een gemeenschappelijk klantenplatform voor de winkels en webshops van Colruyt Group, met alle assortimenten en promoties op één plek.
2013
Colruyt Group breidt zijn b2b-activiteiten uit onder de naam Solucious, een foodservicebedrijf voor professionele klanten zoals horeca, zorginstellingen, scholen en bedrijven.
2011
Colruyt Group Academy start als opleidings- en inspiratieplatform voor medewerkers en klanten. Workshops rond vakkennis, voeding, milieu en welzijn maken levenslang leren concreet en toegankelijk.
2007
Door de groei en diversificatie van de activiteiten ontstaat de nood aan een groepsniveau. Met de lancering van Colruyt Group ontstaat in 2007 een groep van verschillende formules, die elkaar versterken.
2005
De oprichting van Collibri Foundation (nu Colruyt Group Foundation) verankert het maatschappelijke engagement van de groep. De foundation focust op onderwijsprojecten als antwoord op sociale uitdagingen die gepaard gaan met internationale bevoorrading.
2003
Als licentiehouder van de Spar-winkelformule in België werkt Colruyt opnieuw intensief samen met zelfstandige winkeliers. Via Spar Retail (nu Retail Partners Colruyt Group) ondersteunt de groep hen met aankoop, logistiek en marketing.
1999
Colruyt bouwt in Halle de eerste private windmolen in België en voorziet zo zijn logistieke activiteiten van hernieuwbare energie: een belangrijke mijlpaal in de verdere ontwikkeling van het duurzaamheidsbeleid.
1994
Jef Colruyt volgt zijn vader op als CEO. Hij verlegt de focus naar groei via diversificatie met nieuwe formules zoals Okay en Bio-Planet en een uitbreiding naar non-food met Dreamland en Dreambaby. In 1996 trekt Colruyt voor het eerst de grens over naar Frankrijk.
1990
Met het Green Line-charter engageert Colruyt zich expliciet voor het milieu, vanuit de overtuiging dat ecologie en economie hand in hand gaan. Dat engagement leidt tot groener transport, hergebruik van flessen en verpakkingen met minder milieu-impact. Via groene prijsetiketten zien klanten gemakkelijk welke producten milieuvriendelijker werden gemaakt.
1987
Colruyt introduceert als eerste distributiebedrijf in België de barcode waardoor afrekenen, bevoorrading, stockbeheer en bestellingen worden geautomatiseerd. Deze technologische doorbraak markeert het keerpunt na een periode vol uitdagingen.
1985
Een periode van hoge kosten en scherpe concurrentie zet de rentabiliteit onder druk. De supermarkt reageert met de Rode Prijzen: lagere prijzen dan de concurrenten voor vergelijkbare producten. Via folders worden deze prijsverschillen gecommuniceerd naar klanten.
1964
Wanneer het leveren aan kleinere winkels te duur wordt, verschuift de focus van groothandel naar kleinhandel. Jo Colruyt opent de eerste eigen supermarkt, waar hij bekende merken 10 % goedkoper aanbiedt via maximale eenvoud en minimale winkelinrichting. Zo ontstaat het discountmodel dat de basis legt voor de latere laagsteprijzenstrategie.
1958
Jo Colruyt volgt zijn vader op en introduceert bij de zelfstandige winkeliers het Amerikaanse supermarktmodel met zelfbediening. In 1958 opent de eerste Super Boni: een kleine zelfbedieningswinkel met een groot voedingsassortiment.
1953
Met de Boni-zegels introduceert Franz Colruyt een succesvol getrouwheidsprogramma. De naam ‘Boni’ verwijst naar de bon die klanten ontvangen als ze voldoende zegels hebben gespaard. De trouwste afnemers van de groothandel Colruyt krijgen een Boni-reclamebord cadeau. De eerste Boni-winkels zijn een feit.
1948
Werkvereenvoudiging doet zijn intrede in de organisatie. Tijdens en kort na de oorlogsjaren leert Franz dat overleven alleen mogelijk is door kosten te beperken en processen te vereenvoudigen. Hij stuurt zijn zoon Jo naar een cursus over werkvereenvoudiging, waarmee de basis wordt gelegd voor een efficiëntere manier van werken.
1928
Oprichter Franz Colruyt, zoon van bakker Joseph Colruyt, start met de levering van brood aan winkels en grote verbruikers in de Brusselse regio. Al snel breidt hij dit uit naar andere kruidenierswaren. Daarmee legt hij de fundamenten van een groothandel en van wat later Colruyt Group zal worden.
Retailformules en overnames door de jaren heen
Colruyt Group breidde zijn activiteiten doorheen de jaren uit via nieuwe retailformules, overnames en participaties, en maakte tegelijk bewuste keuzes om bepaalde activiteiten af te bouwen of over te dragen.
Evolutie merkenportfolio sinds 2021
• 2025 Overname van Smartmat, het bedrijf achter Foodbag
• 2025 Verkoop van Colruyt Prix Qualité
• 2024 Oprichting van Boir
• 2024 Overname van NRG door Jims
• 2024 Overname van Valfrais en Délidis door Solucious
• 2024 Overname van Delitraiteur
• 2024 Participatie in Bon
• 2024 Overname van 54 Match- en Smatch-winkels
• 2024 Verkoop van Dreambaby
• 2023 Participatie in Yoboo
• 2023 Verkoop van DATS 24 aan Virya Energy
• 2023 Verkoop van Dreamland
• 2022 Overname van Newpharma
• 2021 Overname van Jims
• 2021 Overname van Culinoa door Solucious
Evolutie merkenportfolio 2011-2020
• 2020 Stopzetting van Collishop
• 2020 Overname van The Fashion Society
• 2019 Overname van Fiets! (nu Bike Republic)
• 2014 Oprichting van de eerste Cru-versmarkt
• 2013 Samenvoeging van Collivery en Foodinvest tot Solucious
• 2011 Oprichting van Colruyt Group Academy
Evolutie merkenportfolio 2001-2010
• 2003 Verwerving van de Spar-licentie in België
• 2001 Oprichting van Bio-Planet
• 2001 Oprichting van Dreambaby
Evolutie merkenportfolio 1990-2000
• 2000 Oprichting van Collect&Go
• 1998 Oprichting van Okay
• 1994 Overname van Droomland (nu Dreamland)
